09工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理=同濟(jì)大學(xué)項(xiàng)目管理-文庫吧在線文庫
【正文】 施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。 由于要進(jìn)行多 次招標(biāo)，業(yè)主 用于招標(biāo)的時(shí) 間多。 由 CM單位與分包商簽約 由業(yè)主直接與分包商簽約 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理 兩種 CM模式的區(qū)別 (1)采用 CM/NonAgency模式， CM單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大于CM/Agency模式 (任何工程承包合同的簽約者都將承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) )； (2)采用 CM/NonAgency模式， CM單位對(duì)分包商的控 制強(qiáng)度大于 CM/Agency模式； (3)在 CM/NonAgency模式中， CM單位要承擔(dān) GMP(保 證最大工程費(fèi)用 )，而 CM/Agency不承擔(dān) GMP； (4)兩者合同條件的內(nèi)容和組成有很大區(qū)別； (5)在 CM/Agency模式中， CM單位不向業(yè)主單獨(dú)收取 CMfee（ CM單位的利潤及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)），而 CM/NonAgency要收 CMfee。在實(shí)踐中有多種可能性。 二○○○年九月二十五日 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理 業(yè)主 設(shè)計(jì)甲 設(shè)計(jì)乙 設(shè)計(jì)丙 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)甲 設(shè)計(jì)乙 設(shè)計(jì)丙 業(yè)主 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理 長沙卷煙廠設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 外地設(shè)計(jì) +當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì) 業(yè) 主 當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì) 外地設(shè)計(jì) 業(yè) 主 外地設(shè)計(jì) 當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu) 1：分別委托 結(jié)構(gòu) 2：分包 結(jié)構(gòu) 3：聯(lián)合體 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理 業(yè) 主 設(shè)計(jì)外方 +設(shè)計(jì)中方 業(yè) 主 設(shè)計(jì)中方 設(shè)計(jì)外方 業(yè) 主 設(shè)計(jì)外方 設(shè)計(jì)中方 上海證券大廈 廈門會(huì)展中心 交銀金融大廈 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理 合作設(shè)計(jì)模式 模式 1 模式 2 模式 3 方案優(yōu)化 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 外方做到底 方案買斷 合作設(shè)計(jì) 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理 建筑 方案優(yōu)化 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu) 設(shè)備 （除弱電） 弱電 細(xì)部設(shè)計(jì) 合作設(shè)計(jì)模式 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理 總圖 結(jié)構(gòu) 方案優(yōu)化 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 工藝 建筑 設(shè)備 細(xì)部設(shè)計(jì) 合作設(shè)計(jì)模式 鋼結(jié)構(gòu)工程涉及的單位 細(xì)部設(shè)計(jì)單位 主設(shè)計(jì)單位 施工總承包（管理）單位 制作單位 材料供應(yīng)單位 壓型板單位 防火噴涂單位 吊裝單位 合同結(jié)構(gòu)是指業(yè)主與這些單位，以及這些單位相互之間是怎樣的一種合同關(guān)系。 MC單位 必須按圖施工 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理 CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu) CM/NonAgency （非代理型 CM）； CM/Agency （代理型 CM）。 某一部分施工 圖完成后，即 可開始這部分 招標(biāo)，開工日 期提前，可縮 短建設(shè)周期。 因此，在目前 國內(nèi)許多項(xiàng)目上 不可能采用。對(duì)施工總承包單位的依賴較大。 對(duì)分包商的質(zhì) 量控制由 施工 總承包管理單 位進(jìn)行。 4 施 工 總 承 包 管 理 Ⅱ 同 3 但由于業(yè)主 方與分包商 簽約，加大了 業(yè)主方的風(fēng) 險(xiǎn)（任何簽約 方都會(huì)承擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)）。 通過在設(shè)計(jì)階段提合理化建議，減少了在施工階段因修改設(shè)計(jì)給工程造成的延誤。 類似第一種類型的 施工總承包管理，對(duì)分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付 和業(yè)主直接支付兩種，前者對(duì)加大其對(duì)分包商管理的力度更加有利。 06:18:2106:18:2106:181/30/2023 6:18:21 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 6時(shí) 18分 21秒 上午 6時(shí) 18分 06:18: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 6時(shí) 18分 :18January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:18:2106:18:2106:18Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 :18:2106:18:21January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 上午 6時(shí) 18分 21秒 06:18: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 序號(hào) 名稱 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理 標(biāo)準(zhǔn)合同文本 ? 國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)制定的 FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ? 英國“聯(lián)合合同法庭”頒布的 JCT標(biāo)準(zhǔn)合同文本： ? 美國建筑師學(xué)會(huì)制定的 AIA標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ? 美國總承包商會(huì)制定的 AGC標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ? 英國土木工程師學(xué)會(huì)、咨詢工程師協(xié)會(huì)等制定的 ICE標(biāo)準(zhǔn)合同文本；
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