09工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理=同濟(jì)大學(xué)項(xiàng)目管理(文件)
【正文】 模式的合同文本 可采用任意一種標(biāo)準(zhǔn)合同文本 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理 施工總承包管理模式的合同文本 建議采用英國“聯(lián)合合同法庭”頒布的 JCT標(biāo)準(zhǔn)合同文本： 《 JCT Standard Form of Management Contract》 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目總承包管理模式的合同文本 建議采用德國承包商協(xié)會(huì)頒布的VOB標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件及合同文本 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理 CM承發(fā)包模式的合同文本 美國建筑師學(xué)會(huì) (American Institute of Architects) 簡(jiǎn)稱 AIA 美國總承包商協(xié)會(huì) (Associated General Contractors of America) 簡(jiǎn)稱 AGC 1991年頒布 1992年頒布 CM/Non－ Agency 標(biāo)準(zhǔn)合同條件 CM/Agency 標(biāo)準(zhǔn)合同條件 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理 合同價(jià)計(jì)價(jià)方法 建安工程承包合 同 總價(jià)合同 單價(jià)合同 Cost Plus合同 固定總價(jià)合同 變動(dòng)總價(jià)合同 簡(jiǎn)單 Cost Plus合同 目標(biāo) Cost Plus合同 部分保證費(fèi)用合同 保證最大費(fèi)用合同 承包合同的三種類型 固定單價(jià)合同 變動(dòng)單價(jià)合同 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理 平行承發(fā)包、施工總承包適宜采用總價(jià)合同； 當(dāng)工程量較難完全確定時(shí)，可采用單價(jià)合同； 施工總承包管理適宜采用 Cost Plus合同。 :18:2106:18Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 上午 6時(shí) 18分 :18January 30, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 06:18:2106:18:2106:181/30/2023 6:18:21 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 30日星期一 上午 6時(shí) 18分 21秒 06:18: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 30日星期一 6時(shí) 18分 21秒 06:18:2130 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 30日星期一 上午 6時(shí) 18分 21秒 06:18: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :18:2106:18Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 30日星期一 6時(shí) 18分 21秒 06:18:2130 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 06:18:2106:18:2106:18Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 6時(shí) 18分 21秒 上午 6時(shí) 18分 06:18: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :18:2106:18:21January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂，一定程度上削弱了 CM 單位對(duì)分包商管理的力度。 與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂，加大了其對(duì)分包商管理的力度。 對(duì)分包商的質(zhì)量控制由 CM單位負(fù)責(zé)。這是CM 模式的基本出發(fā)點(diǎn)。 5 CM/NonAgency 類似施工總承包管理，施工合同總價(jià)不是一次確定，而是有一部分完整圖紙確定一部分，合同價(jià)的確定較有依據(jù)。 這是施工總承包 管理模式的基本 出發(fā)點(diǎn)。 所有分包合同 的招投標(biāo)、合 同談判、簽約 工作由施工總 承包管理單位 負(fù)責(zé)，由 業(yè)主批 準(zhǔn)，業(yè)主方的 招投標(biāo)及合同 管理工作量減 少，對(duì)業(yè)主有 利。分包合同 的招標(biāo) （由施 工總承包管理 單位進(jìn)行）也 得到提前，從 而提前開工， 可縮短建設(shè)周 期。 業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主十分有利。 項(xiàng)目質(zhì)量好壞很大程度上取決于施工總承包單位選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。 但若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。這 是平行承發(fā)包的 致命弱點(diǎn)，限制 了該種承發(fā)包在 大型項(xiàng)目上的應(yīng) 用。 應(yīng)非常重視各 分包合同交界 面的定義，否 則對(duì)質(zhì)量控制 不利。 要等最后一 份合同簽訂 后才知道總 造價(jià)，對(duì)投 資早期控制 不利。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理 GMP保證最大工程費(fèi)用 所謂 GMP，是指 CM單位向業(yè)主保證將來的建安工程費(fèi)用的總和不超過某一規(guī)定的數(shù)額，這個(gè)最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費(fèi)用 (除合同文件規(guī)定的設(shè)計(jì)變更外 )，超過保證最大工程費(fèi)用的費(fèi)用應(yīng)由 CM單位支付，業(yè)主不予承擔(dān)。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項(xiàng)目管理
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