09工程發(fā)包與物資采購的項目管理-同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)-文庫吧在線文庫
【正文】 施工圖設(shè)計為投標報價基礎(chǔ)，投標報價較有依據(jù)。 由于要進行多 次招標，業(yè)主 用于招標的時 間多。 由 CM單位與分包商簽約 由業(yè)主直接與分包商簽約 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 兩種 CM模式的區(qū)別 (1)采用 CM/NonAgency模式， CM單位承擔(dān)的風(fēng)險大于CM/Agency模式 (任何工程承包合同的簽約者都將承擔(dān)風(fēng)險 )； (2)采用 CM/NonAgency模式， CM單位對分包商的控 制強度大于 CM/Agency模式； (3)在 CM/NonAgency模式中， CM單位要承擔(dān) GMP(保 證最大工程費用 )，而 CM/Agency不承擔(dān) GMP； (4)兩者合同條件的內(nèi)容和組成有很大區(qū)別； (5)在 CM/Agency模式中， CM單位不向業(yè)主單獨收取 CMfee（ CM單位的利潤及風(fēng)險費），而 CM/NonAgency要收 CMfee。在實踐中有多種可能性。 二○○○年九月二十五日 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 業(yè)主 設(shè)計甲 設(shè)計乙 設(shè)計丙 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 設(shè)計甲 設(shè)計乙 設(shè)計丙 業(yè)主 設(shè)計總負責(zé)單位 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 長沙卷煙廠設(shè)計合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 外地設(shè)計 +當?shù)卦O(shè)計 業(yè) 主 當?shù)卦O(shè)計 外地設(shè)計 業(yè) 主 外地設(shè)計 當?shù)卦O(shè)計 結(jié)構(gòu) 1：分別委托 結(jié)構(gòu) 2：分包 結(jié)構(gòu) 3：聯(lián)合體 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 業(yè) 主 設(shè)計外方 +設(shè)計中方 業(yè) 主 設(shè)計中方 設(shè)計外方 業(yè) 主 設(shè)計外方 設(shè)計中方 上海證券大廈 廈門會展中心 交銀金融大廈 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 合作設(shè)計模式 模式 1 模式 2 模式 3 方案優(yōu)化 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 外方做到底 方案買斷 合作設(shè)計 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 建筑 方案優(yōu)化 擴初設(shè)計 施工圖設(shè)計 結(jié)構(gòu) 設(shè)備 （除弱電） 弱電 細部設(shè)計 合作設(shè)計模式 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 總圖 結(jié)構(gòu) 方案優(yōu)化 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 工藝 建筑 設(shè)備 細部設(shè)計 合作設(shè)計模式 鋼結(jié)構(gòu)工程涉及的單位 細部設(shè)計單位 主設(shè)計單位 施工總承包（管理）單位 制作單位 材料供應(yīng)單位 壓型板單位 防火噴涂單位 吊裝單位 合同結(jié)構(gòu)是指業(yè)主與這些單位，以及這些單位相互之間是怎樣的一種合同關(guān)系。 MC單位 必須按圖施工 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu) CM/NonAgency （非代理型 CM）； CM/Agency （代理型 CM）。 某一部分施工 圖完成后，即 可開始這部分 招標，開工日 期提前，可縮 短建設(shè)周期。 因此，在目前 國內(nèi)許多項目上 不可能采用。對施工總承包單位的依賴較大。 對分包商的質(zhì) 量控制由 施工 總承包管理單 位進行。 4 施 工 總 承 包 管 理 Ⅱ 同 3 但由于業(yè)主 方與分包商 簽約，加大了 業(yè)主方的風(fēng) 險（任何簽約 方都會承擔(dān) 風(fēng)險）。 通過在設(shè)計階段提合理化建議，減少了在施工階段因修改設(shè)計給工程造成的延誤。 類似第一種類型的 施工總承包管理，對分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付 和業(yè)主直接支付兩種，前者對加大其對分包商管理的力度更加有利。 06:18:1106:18:1106:181/30/2023 6:18:11 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 6時 18分 11秒 上午 6時 18分 06:18: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 6時 18分 :18January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:18:1106:18:1106:18Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 :18:1106:18:11January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 上午 6時 18分 11秒 06:18: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 序號 名稱 投資控制 進度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 標準合同文本 ? 國際咨詢工程師聯(lián)合會制定的 FIDIC標準合同文本； ? 英國“聯(lián)合合同法庭”頒布的 JCT標準合同文本： ? 美國建筑師學(xué)會制定的 AIA標準合同文本； ? 美國總承包商會制定的 AGC標準合同文本； ? 英國土木工程師學(xué)會、咨詢工程師協(xié)會等制定的 ICE標準合同文本；
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