07第七章組織原理-文庫吧在線文庫
【正文】 組織系統(tǒng)，選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程。 ? ③原則 ? 因事設(shè)職、視能授權(quán)；明確所授事項(xiàng)；不能越級授權(quán)；授權(quán)適度；適當(dāng)控制；相互信賴。 02:22:3602:22:3602:221/30/2023 2:22:36 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 2時(shí) 22分 36秒 上午 2時(shí) 22分 02:22: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 2時(shí) 22分 :22January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:22:3602:22:3602:22Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 :22:3602:22:36January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時(shí) 22分 36秒 02:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 演變是組織發(fā)展過程中，未出現(xiàn)大的動(dòng)蕩。 第五節(jié) 組織織結(jié)構(gòu) ? 一、直線制組織結(jié)構(gòu) ? 結(jié)構(gòu)圖 ? 特點(diǎn)：不設(shè)職能結(jié)構(gòu)，由直線指揮人 員全權(quán)負(fù)責(zé) ? 優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo) ? 缺點(diǎn)：對最高領(lǐng)導(dǎo)要求高 ? 適用范圍：小型企業(yè)，技術(shù)、產(chǎn)品單一 二、職能制組織 ? 結(jié)構(gòu)圖： ? 特點(diǎn)：設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，且職能機(jī)構(gòu)有指揮權(quán) ? 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)組織規(guī)模擴(kuò)大，管理復(fù)雜的要 求，形成了獨(dú)立的管理層 ? 缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，管理層與職能層協(xié)調(diào)困難 ? 適用范圍：大型企業(yè)，多品種生產(chǎn) 三、直線職能制組織結(jié)構(gòu) ? 結(jié)構(gòu)圖： ? 特點(diǎn)：設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，但職能機(jī)構(gòu)無指揮權(quán) ? 優(yōu)點(diǎn)：保留了職能層，克服了職能制多頭 領(lǐng)導(dǎo)的缺陷 ? 缺點(diǎn)： 職能層與管理層協(xié)調(diào)有難度 ? 適用范圍：大、中型企業(yè) 四、事業(yè)部制組織 ? 結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 投資部 ? 特點(diǎn)： 集中決策，分散經(jīng)營 ? 優(yōu)點(diǎn) ：便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，有利于組織高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，有利于事業(yè)部發(fā)展，有利于培養(yǎng)高級管理人才 ? 缺點(diǎn) ：機(jī)構(gòu)重疊，管理效率較差，事業(yè)部易滋長本位主義傾向 ? 適用范圍： 規(guī)模較大，且經(jīng)營領(lǐng)域分散的企業(yè)集團(tuán) ? 關(guān)鍵：集權(quán)與分權(quán)、公共資源的市場價(jià)值、資源的互補(bǔ)性 五、矩陣制組織結(jié)構(gòu) ? 結(jié)構(gòu)圖 L1 F1 F2 ? 特點(diǎn)：雙重機(jī)構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo) ? 優(yōu)點(diǎn)：有利于各部門之間的溝通，組織結(jié)構(gòu) 有利于任務(wù)的完成，有較好的適應(yīng)性 ? 缺點(diǎn)：雙重結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生責(zé)任不清、具有任務(wù)臨時(shí)性的不穩(wěn)定感 ? 適用范圍：需要集中各方面專業(yè)人員完成的工作項(xiàng)目 六、項(xiàng)目制組織結(jié)構(gòu) ? 結(jié)構(gòu)圖 ? 當(dāng)某一項(xiàng)目組織完成研制任務(wù)后，該機(jī)構(gòu)解散，進(jìn)入新的的項(xiàng)目研
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