07第七章組織原理-文庫吧在線文庫
【正文】 組織系統(tǒng)，選擇合理的組織結構形式的過程。 ? ③原則 ? 因事設職、視能授權；明確所授事項；不能越級授權；授權適度；適當控制；相互信賴。 02:22:3602:22:3602:221/30/2023 2:22:36 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 2時 22分 36秒 上午 2時 22分 02:22: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 2時 22分 :22January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:22:3602:22:3602:22Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 :22:3602:22:36January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時 22分 36秒 02:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 演變是組織發(fā)展過程中，未出現大的動蕩。 第五節(jié) 組織織結構 ? 一、直線制組織結構 ? 結構圖 ? 特點：不設職能結構，由直線指揮人 員全權負責 ? 優(yōu)點：統(tǒng)一指揮、垂直領導 ? 缺點：對最高領導要求高 ? 適用范圍：小型企業(yè)，技術、產品單一 二、職能制組織 ? 結構圖： ? 特點：設立職能機構，且職能機構有指揮權 ? 優(yōu)點：適應組織規(guī)模擴大，管理復雜的要 求，形成了獨立的管理層 ? 缺點：多頭領導，管理層與職能層協調困難 ? 適用范圍：大型企業(yè)，多品種生產 三、直線職能制組織結構 ? 結構圖： ? 特點：設立職能機構，但職能機構無指揮權 ? 優(yōu)點：保留了職能層，克服了職能制多頭 領導的缺陷 ? 缺點： 職能層與管理層協調有難度 ? 適用范圍：大、中型企業(yè) 四、事業(yè)部制組織 ? 結構圖 總經理 投資部 ? 特點： 集中決策，分散經營 ? 優(yōu)點 ：便于組織專業(yè)化生產，有利于組織高層領導擺脫日常事務，有利于事業(yè)部發(fā)展，有利于培養(yǎng)高級管理人才 ? 缺點 ：機構重疊，管理效率較差，事業(yè)部易滋長本位主義傾向 ? 適用范圍： 規(guī)模較大，且經營領域分散的企業(yè)集團 ? 關鍵：集權與分權、公共資源的市場價值、資源的互補性 五、矩陣制組織結構 ? 結構圖 L1 F1 F2 ? 特點：雙重機構，雙重領導 ? 優(yōu)點：有利于各部門之間的溝通，組織結構 有利于任務的完成，有較好的適應性 ? 缺點：雙重結構易產生責任不清、具有任務臨時性的不穩(wěn)定感 ? 適用范圍：需要集中各方面專業(yè)人員完成的工作項目 六、項目制組織結構 ? 結構圖 ? 當某一項目組織完成研制任務后，該機構解散，進入新的的項目研
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