戰(zhàn)略性計(jì)劃和計(jì)劃實(shí)施課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 異常激烈，為了打開市場(chǎng)銷路，建立新的營(yíng)銷方式，總經(jīng)理要求你對(duì)目前家電行業(yè)的市場(chǎng)和你所在城市的家電市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)全面的分析，請(qǐng)你列出分析的內(nèi)容提綱和將采用的分析方法。 19 ?德魯克先后在奧地利和德國(guó)受教育， 1929年后在倫敦任新聞?dòng)浾吆蛧?guó)際銀行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。 21 ?1954年，出版 《 管理實(shí)踐 》 ，提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念 ——目標(biāo)管理 。德魯克在他那本發(fā)人深省的自傳 《 旁觀者 的冒險(xiǎn) 》 中寫道：“ 我和其他維也納的小孩一樣，都是胡佛總統(tǒng)救活的。僅 10月 19日一天，美國(guó)全國(guó)損失股票市值 5000億美元。赫塞爾本等人發(fā)起，以德魯克的聲望，在美國(guó)成立了 “ 德魯克非營(yíng)利基金會(huì) ” 。德魯克成為當(dāng)年的 “ 總統(tǒng)自由勛章 ” 的獲得者，這是美國(guó)公民所能獲得的最高榮譽(yù)。 ?2023年 11月 11日，德魯克在美國(guó)加州克萊蒙特家中逝世，享年 95歲。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)地過(guò)去，千千萬(wàn)萬(wàn)人在電視上看著。又過(guò)了幾個(gè)小時(shí)，她漸漸覺得暖和多了，這時(shí)卻開始感到失敗的打擊。 自我管理 組織成員是通過(guò)目標(biāo)進(jìn)行管理的，以目標(biāo)為控制依據(jù)進(jìn)行自我管理、自我控制。 ?目標(biāo)管理的缺點(diǎn) ? 目標(biāo)難以制定； ? 強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)； ? 目標(biāo)的商定很費(fèi)時(shí)間 41 目標(biāo)管理應(yīng)注意的問(wèn)題 ?空頭目標(biāo) ?不理解目標(biāo) ?自控能力差 ?上級(jí)干預(yù) ?目標(biāo)形式化 ?目標(biāo)模糊不清 42 總體目標(biāo) 某廠的目標(biāo)體系圖（部分） 建成亞洲一流的 傳動(dòng)裝置研制銷 售中心分目標(biāo) 43 二、滾動(dòng)計(jì)劃法 基本思想 : ? 根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來(lái)的計(jì)劃，并逐期向前推移，使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái) 評(píng)價(jià) : ? 最突出的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)劃更加切合實(shí)際，并且使戰(zhàn)略性計(jì)劃的實(shí)施也更加切合實(shí)際 ? 使長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃相互銜接，短期計(jì)劃內(nèi)部各階段相互銜接，這就保證了即使環(huán)境變化出現(xiàn)某些不平衡時(shí)，各期計(jì)劃也能及時(shí)地進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而基本保持一致 ? 大大加強(qiáng)了計(jì)劃的彈性，這在環(huán)境劇烈變化的時(shí)代尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力 44 2023實(shí)際 執(zhí)行情況 績(jī)效分析 計(jì)劃本身的原因 五年計(jì)劃調(diào)整的 措施方案選擇 加強(qiáng)或 改進(jìn)措施 實(shí)際執(zhí)行 中的經(jīng) 驗(yàn) 績(jī)效分析 2023實(shí)際 執(zhí)行情況 2023 2023 2023 2023 2023 比較粗略計(jì)劃 187。174。這就是說(shuō)，每年年初都要制定一套繁簡(jiǎn)不一的四季度計(jì)劃：第一季度的計(jì)劃率先做到完全量化，計(jì)劃的執(zhí)行者只要拿到計(jì)劃文本就可以一一遵照?qǐng)?zhí)行，毫無(wú)困難或異議；第二季度的計(jì)劃要至少做到 50％的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)量化；第三季度的計(jì)劃也要至少使 20％的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)量化；第四季度的計(jì)劃只要做到定性即可。 ? 跨年度計(jì)劃的執(zhí)行，和季度滾動(dòng)計(jì)劃的思路一致。 減少項(xiàng)目完成時(shí)間，可以通過(guò)間減短關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度（縮短或壓縮關(guān)鍵路徑活動(dòng)持續(xù)的時(shí)間）來(lái)實(shí)現(xiàn)。 第七步：利用每一個(gè)活動(dòng)的最晚開始時(shí)間和最早開始時(shí)間之差確定每個(gè)活動(dòng)的松閑（ slack）時(shí)間 第八步：找出松閑時(shí)間為零的活動(dòng)，這些就是關(guān)鍵路徑活動(dòng)。 ?便于組織和控制 。 第八步：零松閑的活動(dòng)是： A+B+C+E+F+G 這條就是關(guān)鍵路徑。 第四步：畫出網(wǎng)絡(luò)，描述活動(dòng)和它們緊接的前導(dǎo)活動(dòng)。 51 4 6 5 3 7 8 D E F G H 1 2 A B C 5 10 8 15 9 6 6 3 52 關(guān)鍵路徑管理（ CPM） 涉及的主要問(wèn)題： （ 1）完成項(xiàng)目所需要的總時(shí)間是多少？ （ 2）每個(gè)活動(dòng)具體什么時(shí)間開始和結(jié)束？ （ 3）為了項(xiàng)目按時(shí)完成，哪個(gè)活動(dòng)是關(guān)鍵活動(dòng)，必須在特定的日期恰好完成？ （ 4）在整個(gè)項(xiàng)目落后于預(yù)定計(jì)劃之前，非關(guān)鍵活動(dòng)可以延遲多久？ 基本概念： （ 1）持續(xù)時(shí)間 —— 完成活動(dòng)所預(yù)期的時(shí)間，用小時(shí)表示； （ 2）最早開始（ earliest start， ES） —— 活動(dòng)可以開始的最早時(shí)間（從項(xiàng)目開始時(shí)測(cè)量）。 ?其次， S公司以全面協(xié)同量化指標(biāo)為基礎(chǔ)建立了三年期的跨年度計(jì)劃管理模式并將其與年度計(jì)劃緊密對(duì)接。 ? 首先， S公司以全面協(xié)同量化指標(biāo)為基礎(chǔ)，將各年度計(jì)劃分解為四個(gè)獨(dú)立的、相對(duì)完整的季度計(jì)劃，并將其與年度計(jì)劃緊密銜接。174。 ?工貿(mào)公司總經(jīng)理將任務(wù)分解至各區(qū)域經(jīng)理，由他們將任務(wù)下達(dá)至區(qū)域代表，區(qū)域代表將自己的銷售額任務(wù)分解至其所管轄的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。 ?兩個(gè)月之后，她成功地游過(guò)同一個(gè)海峽。她的母親和教練在另一條船上。這名婦女叫弗羅倫絲 .查德威克。韋爾奇 ，他們?cè)诠芾硭枷牒凸芾韺?shí)踐方面都受到了德魯克的啟發(fā)和影響。 ” 至 2023年，德魯克還有新書問(wèn)世。 28 ?德魯克著書和授課未曾間斷，自 1971年起，一直任教于克萊蒙特大學(xué)的彼德 ” 一個(gè) “ 組織 ” 居然能發(fā)揮這么大的功用！從德魯克活生生的經(jīng)歷中，我們不難發(fā)現(xiàn)，德魯克強(qiáng)調(diào) “ 透過(guò)組織這種工具，盡量發(fā)揮人類創(chuàng)造力 ” 觀念的根源。 ?1982年，出版 《 巨變時(shí)
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