aab_蘇州大朋電子培訓(xùn)材料-6sigma簡冊--sigma的目標及推行(ppt25頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 anuary 31, 2023? 1行動出成果，工作出財富。(X)找出問題焦點 X X2…不良即可大幅下降製程改善15顧客導(dǎo)向顧客導(dǎo)向 QFD－品質(zhì)機能展開顧客的聲音(VOC)產(chǎn)品特性 規(guī)格化音樂跟著我走？隨身聽16DMAIC的運用Y=f(X)定義 1. 顧客期望的流程是什麼？定義 “Y”控制 5. 如何讓改善的流程能持續(xù)？控制 “Xs”改善 4. 如何去改善流程？改善 “Xs”分析 3. 缺點 Why,When,Where？找出 “Xs”量測 2. 缺點發(fā)生的頻率如何？量測 “Y”D：定義M：量測A：分析I：改善C：控制17DMAIC～以看醫(yī)生為例～以看醫(yī)生為例Define ：定義：定義 筋骨酸痛 筋骨酸痛 免疫風(fēng)濕科免疫風(fēng)濕科Measure：量測：量測 照照 X光、驗血、驗?zāi)蚬?、驗血、驗?zāi)駻nalyze：分析：分析 尿酸過高 尿酸過高 臨界值臨界值 7 Improve：改善：改善 服藥、多運動、飲食控制服藥、多運動、飲食控制Control：控制：控制 持續(xù)追蹤持續(xù)追蹤 每三個月回診每三個月回診18Define界定專案 測量 CTQ 分析 /澄清 潛在原因 確認根因 及最佳化 管制 計劃● 確認事業(yè) 的機會● 決定專案 範(fàn)圍目標● 專案計劃● 確認管制 能力● 管制計劃● 以管制系 統(tǒng)鎖定● 確認關(guān)鍵 性少數(shù)● 最佳化● 設(shè)立作業(yè) 窗口● 改善目標● 確認潛在 原因● 統(tǒng)計驗證● 特定 CTQ● 評估量測 系統(tǒng)● 確認目前 水平Measure Analyze Improve ControlVOCVOBQFDCOPQ流程展開圖柏拉圖GRR(Y)製程能力假設(shè)檢定回歸ANOVA特性 要因腦力激盪DOEFMEAGRR(X)管制圖管制計劃稽核DMAIC的方法與統(tǒng)計工具 19追求追求 6 Sigma 的終極目標的終極目標攻頂攻頂 為製造能力而設(shè)計 攀巖攀巖 流程描述和優(yōu)化 登山登山 七種基本工具 遠足遠足 邏輯的、直覺 3 ? 障礙，簡單的問題解決4 ? 障礙，流程改善 5 ? 障礙，流程條件 6?
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