aab_蘇州大朋電子培訓(xùn)材料-6sigma簡冊(cè)--sigma 的目標(biāo)及推行(ppt 25頁)-文庫吧
2024-12-25 09:36 本頁面
【正文】 │ ／ 2Cpk是蝦米？製程績效（ Cpk）～ 兼顧 集中性 與 偏移程度LSL USLTBACa CpCpk=Cp(1Ca) 要達(dá)到 6σ 水準(zhǔn)， Cpk=以 Cp為主，考量 Ca偏移並加以折扣 查表 LSL USLTDCX11退貨 維修 檢驗(yàn) 報(bào)廢 重工頻繁的設(shè)計(jì)變更反應(yīng)時(shí)間過長組織變更行政資源浪費(fèi)無價(jià)值的教育訓(xùn)練訂單流失交期延誤品牌形象受損庫存成本增加低落的士氣有形可算的成本看得見的品質(zhì)成本只是冰山的一角無形的成本126 Sigma 的應(yīng)用的應(yīng)用6 Sigma可應(yīng)用於所有的經(jīng)營體系 RDTransactionMfg6?設(shè)計(jì)的 6Sigma製造的 6Sigma交易的 6Sigma設(shè)計(jì)品質(zhì)的提昇 Mfg 解決長期的製造議題 Transaction 有效流程的改善 13RD? DPMO(PPM)6 Sigma是一個(gè)目標(biāo)是一個(gè)目標(biāo) （分布移動(dòng)了 ）1 691,5002 308,5373 66,8074 6,2105 233 6 追求兩年進(jìn)步 10倍14Y167。 輸出 167。 結(jié)果 167。 監(jiān)控 X1 … X n167。 流程的輸入167。 原因 167。 控制 與其檢測(cè)輸出的結(jié)果 (Y)，不如控制根本的原因 (X)?6 Sigma 的重點(diǎn)的重點(diǎn) 不良率傳統(tǒng)手法Y=f(X)找出問題焦點(diǎn) X X2…不良即可大幅下降製程改善15顧客導(dǎo)向顧客導(dǎo)向 QFD－品質(zhì)機(jī)能展開顧客的聲音(VOC)產(chǎn)品特性 規(guī)格化音樂跟著我走？隨身聽16DMAIC的運(yùn)用Y=f(X)定義 1. 顧客期望的流程是什麼？定義 “Y”控制 5. 如何讓改善的流程能持續(xù)？控制 “Xs”改善 4. 如何去改善流程？改善 “Xs”分析 3. 缺點(diǎn) Why,When,Where？找出 “Xs”量測(cè) 2. 缺點(diǎn)發(fā)生的頻率如何？量測(cè) “Y”D：定義M：量測(cè)A：分析I：改善C：控制17DMAIC～以看醫(yī)生為例～以看醫(yī)生為例Define ：定義：定義 筋骨酸痛 筋骨酸痛 免疫風(fēng)濕科免疫風(fēng)濕科Measure：量測(cè)：量測(cè) 照照 X光、驗(yàn)血、驗(yàn)?zāi)蚬狻Ⅱ?yàn)血、驗(yàn)?zāi)駻nalyze：分析：分析 尿酸過高
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