建立高效團(tuán)隊(duì)講義-文庫吧
2024-12-25 09:36 本頁面
【正文】 。他們遵守這些目標(biāo)與守則，成為群策群力的團(tuán)隊(duì)。隊(duì)員相處自然 ,開始發(fā)揮表現(xiàn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)引以為榮。這時(shí)工作成果有顯著的表現(xiàn)。n 第四階段：發(fā)揮期 隊(duì)員認(rèn)同團(tuán)隊(duì) .在這階段，隊(duì)員互相支持，全情投入達(dá)成整體目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)動(dòng)作靈活，可以自我管理 ,工作成果超卓。團(tuán)隊(duì)是這團(tuán)隊(duì)是這樣煉成的樣煉成的匡正管理 感悟市場團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的？n 現(xiàn)實(shí)生活中的兩種人：不停地在表現(xiàn)；不斷地在辯解。團(tuán)隊(duì)是這團(tuán)隊(duì)是這樣煉成的樣煉成的匡正管理 感悟市場團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的？n 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)： 責(zé)任責(zé)任 大家負(fù)起責(zé)任來！認(rèn)識(shí)：1.“問題在這里結(jié)束 ”；，不要去請(qǐng)教你的主管。行動(dòng)指南：首問之責(zé) 百問不厭首訴之責(zé) 追訴到底首察之責(zé) 立即解決團(tuán)隊(duì)是這團(tuán)隊(duì)是這樣煉成的樣煉成的匡正管理 感悟市場團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的？n 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)： 服從服從 做一個(gè)讓上司信賴的下屬！認(rèn)識(shí)：小小的偏差，會(huì)離目標(biāo)很遠(yuǎn)；公司決定的就是對(duì)的。行動(dòng)指南：主動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度 讓上司知道；對(duì)上司的詢問，有問必答，而且清楚 讓上司放心；充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)，才能了解上司的語言 讓上司輕松；接受批評(píng)，不犯二次過錯(cuò) 讓上司省事；不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助他人 讓上司有效；毫無怨言地接受工作 讓上司圓滿；對(duì)自己的業(yè)務(wù)，主動(dòng)提出改善計(jì)劃 讓上司進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)是這團(tuán)隊(duì)是這樣煉成的樣煉成的匡正管理 感悟市場不僅僅是個(gè)笑話n 上司絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)；n 如果發(fā)現(xiàn)上司有錯(cuò)，一定是我看錯(cuò)；n 如果我沒有錯(cuò)，一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)，才還上司犯錯(cuò)；n 如果是他的錯(cuò)，只要他不認(rèn)錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)；n 如果上司不認(rèn)錯(cuò)，我還堅(jiān)持他有錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)；n 總之，上司絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)。這句話絕對(duì)沒錯(cuò)。團(tuán)隊(duì)是這團(tuán)隊(duì)是這樣煉成的樣煉成的匡正管理 感悟市場團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)一：n 現(xiàn)象： 接待臺(tái)上的資料很亂；地板上有污漬、煙頭、紙屑；車身上有手指印 …… 布置的工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)馬上就要到了，經(jīng)理沒有過問，自己也沒有完成 ……n 反思： 我在日常工作中有沒有主動(dòng)解決問題？ 有沒有主動(dòng)反饋，主動(dòng)溝通，主動(dòng)關(guān)切？n 行動(dòng)指南： 隨時(shí)隨地處理發(fā)現(xiàn)的細(xì)小問題，不要等到所謂的責(zé)任部門或相關(guān)人員，因 為我們都是相關(guān)人員； 對(duì)上司安排的工作做好記錄，及時(shí)反饋進(jìn)度； 時(shí)時(shí)提醒自己未能自動(dòng)自發(fā)的地方，及時(shí)糾正； 虛心接受上司關(guān)于主動(dòng)性的提醒與批評(píng)，接受關(guān)于授權(quán)擴(kuò)張與縮減的意見。團(tuán)隊(duì)特
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