5s是管理的基礎(ppt48頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 可能 時 ， 應將兩種 工具合 并為 之 –工具物 應盡 可能 預 放在工作位置 –手指分別工作 時 ，其各 個負 荷按其本能，予以分工 –手柄之 設計 ， 應盡 可能使 與 手之接 觸 面增大 –機 器上 杠桿 、十字 杠 及手 輪 之位置， 應能使工作者 極 少 變動 其姿 勢 ，且能利用機 械之最大能力 動 作 經濟 原 則與 整理整 頓 之母子 關系 ： 5S與 工 廠布 置 工 廠布 置原 則 如下： ?綜 合原 則 ?最短距 離 原 則 ?流程化原 則 ?立 體 原 則 （空 間 利用原 則 ） ?安全及 滿 足感的原 則 ?彈 性原 則 工 廠布 置是工 廠 整理整 頓 的全 盤布 局 工 廠布 置之所有原 則與 技巧，在 5S 活 動 中予以全 盤運 用，尤其要特別 注意『空 間 利用原 則 』。 一般整理整 頓 的定 義 日本整理整 頓 的定 義 ： 5S 平心而 論 ，企 業(yè) 在推 動 整理整 頓 活動時 ，比 較具體 而 實 在。5S是管理的基礎 工 廠 的第一印象 當 我 們 去拜 訪 一家工 廠時 ，第一印象是最深刻的。 整理整 頓則 是 將 上列 工作 環(huán) 境 設法整理清 潔 ，使一切物品都能 排列整 齊 ，井然有序 ， 讓 在 里 面工作的 員 工都能感受到明朗愉快的氣氛 ， 從 而改 變氣質 ，提高效率。 「改造人性、提升道德」之人 質向上 運動 5S活 動 是日本企 業(yè) 提升品 質 的有力工具 ，也是 實 施 TPS或 TPM的最基本的工作。 20:07:2420:07:2420:07Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:07:2420:07:2420:071/22/2023 8:07:24 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 7分 24秒 下午 8時 7分 20:07: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 8時 7分 :07January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:07:2420:07:2420:07Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 22日星期日 下午 8時 7分 24秒 20:07: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 8時 7分 :07January 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 5S與 日常管理的 結 合 推行 5S前之基本 認 知 ５ S活 動 沒有速成班： 任何想以 ３分 鐘 的 熱 度 來推 動 5S活 動 者，最 后 必須將 面 臨 失 敗 之 途徑 ，因此，要以 「 長 期抗 戰(zhàn) 」 的心理準備 來做好 5S活 動 ５ S活 動 沒有模型法： 別人成功的５ S模式，如果原封不 動 地 應 用，最 后 也 會 搞得 四不像，因 為 人、事 、時、 地、物完全不一 樣 ， 故必 須 因地制宜 ，考 慮 本公司之 文化與員工心 態(tài) ，藉 觀 摩吸收， 經 消化之后 ，再 「 發(fā) 明」出 適 合本公司之５ S架 構 ，才是正途 推行 5S前之基本 認 知 推行 5S成功之 條 件 ?企 業(yè) 主或高 階 主管的支持 ?全 員 能 徹 底了解 5S的精 義 與 重要性 ?以 團隊 方式來推 動 5S ?訂 定明 確 的 5S活 動 目標 ?建立合理之 評價 考核制度 ?以 漸進 的方式來逐步推 動 5S ?靈 活地 運 用各 種 5S技巧 與 手法 ?設計 令人心 動 的文宣配合活 動 ?藉用外力， 縮 短 時間 ，追求效果 ?持 續(xù) 不 斷 地 進 行活 動 推行 5S成功之 條 件
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