5s是管理的基礎(ppt48頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 08:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與 整理整 頓 之相 輔 相成： 改 善 主 題 辦公室的 現(xiàn)場的 … 事務 程序 圖 … 作 業(yè) 程序 圖 流程程序 圖 等 工作分解表 (JM) 目前的 方法 目前的 標準 5W2H 發(fā) 問 E(刪除 ) C(合 并 ) R(重排 ) S(簡 化 ) 新的工作方法： 4浪費 3緊急情況 2耗時多 1瓶頸 描述 提高品質(zhì) 降低成本 增加效率 動 作 經(jīng)濟 原 則與 整理整 頓 之母子 關系 ： ? 關于人體 之 運 用： –雙 手 應 同 時開 始 并 同 時 完成其 動 作 –除 規(guī) 定休息 時間 外， 雙 手不 應 同 時空 開 –雙 臂之 動 作 應對稱 ，反向 并 同 時 空開 –手之 動 作 應 以用最低等 級 而能得 滿意 結 果者 為 妥 –物 休 之 運動量應盡 可能利用之，但如需用肌力制止 時 ， 則應將 其減至最小度 –連續(xù) 之曲 線運動 ， 較 含有方向突 變 之直線運動為 佳 –彈 道之 運動 ， 較 受限制或受控制之 運動輕 快 確實 –動 作 應盡 可能使其 輕松 自然之 節(jié) 奏，因節(jié) 奏能使 支 作流利及自 發(fā) 動 作 經(jīng)濟 原 則與 整理整 頓 之母子 關系 ： 動 作 經(jīng)濟 原 則與 整理整 頓 之母子 關系 ： ? 關于 操作 場 所 布 置： –工具物料 應 置放 于 固定 處 所 –工具物料及裝置 應布 置 于 工作者之前面近 處 –零件物料之供給， 應 利用其重量墮至工作者手 邊 –「墮送」方法 應盡 可能利用之 –工具物料 應 依照最佳之工作 順 序排列 –應 有 適當 之照明 設備 ，使 視覺滿 意舒 適 –工作 橙 及椅之高度， 應 使工作者坐立 適宜 –工作椅式 樣 及高度， 應 可使工作者保持良好姿 勢 動 作 經(jīng)濟 原 則與 整理整 頓 之母子 關系 ： 動作經(jīng)濟原則 之此 類為 5S之重 點 動 作 經(jīng)濟 原 則與 整理整 頓 之母子 關系 ： ? 關于 工作 設備 ： –盡 量解除手之工作，而以夾具或足踏工具代替之 –可能 時 ， 應將兩種 工具合 并為 之 –工具物 應盡 可能 預 放在工作位置 –手指分別工作 時 ，其各 個負 荷按其本能，予以分工 –手柄之 設計 ， 應盡 可能使 與 手之接 觸 面增大 –機 器上 杠桿 、十字 杠 及手 輪 之位置， 應能使工作者 極 少 變動 其姿 勢 ，且能利用機 械之最大能力 動 作 經(jīng)濟 原 則與 整理整 頓 之母子 關系 ： 5S與 工 廠布 置 工 廠布 置原 則 如下： ?綜 合原 則 ?最短距 離 原 則 ?流程化原 則 ?立 體 原 則 （空 間 利用原 則 ） ?安全及 滿 足感的原 則 ?彈 性原 則 工 廠布 置是工 廠 整理整 頓 的全 盤布 局 工 廠布 置之所有原 則與 技巧，在 5S 活 動 中予以全 盤運 用，尤其要特別 注意『空 間 利用原 則 』。 5S與工廠布 置 5S與 物料搬 運 – 物料搬 運 的原 則 如下： ?搬 運 減少原 則 ?物料移 動 流程原 則 ?搬 運 方法 選 定原 則 ?非人化搬 運 原 則 ?物料接收 運 送及 儲 存原 則 ?單位負載 原 則 ?搬 運設備選定 原 則 5S與 小集 團 活 動 小集 團 活 動 之基本理念 尊重人性， 開創(chuàng) 明朗愉快的工作 現(xiàn)場 發(fā)揮 人的能力， 開發(fā)無 限的能力 資 源 改善企 業(yè)體質(zhì) ， 貢獻 企 業(yè) 的繁 榮與發(fā) 展 小集 團活動 可使整理整 頓活動錦 上添花
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