【正文】 20:11:1120:11Saturday, January 21, 2023 1乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 20:11:1120:11:1120:111/21/2023 8:11:11 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 下午 8時(shí) 11分 11秒 下午 8時(shí) 11分 20:11: 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 2023年 1月 下午 8時(shí) 11分 :11January 21, 2023 1業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 20:11:1120:11:1120:11Saturday, January 21, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 11分 11秒 20:11: 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。2023年 1月 下午 8時(shí) 11分 :11January 21, 2023 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 （ 如防錯(cuò)設(shè)施 、 放臵工具的模型等 ， 螺絲刀可以一一對(duì)應(yīng) ， 丟失也一眼就知道丟的是幾號(hào)螺絲刀 ） ＥＮＤ 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 第五法：轉(zhuǎn)化和適應(yīng) ? 定義： 轉(zhuǎn)化指功能或目的轉(zhuǎn)移應(yīng)用；適應(yīng)指通過改善或修正 ， 使其符合預(yù)期使用效果或作為它用 。 相反要抱著從異常和失敗中尋找原因的心態(tài) ， 分析異常 ， 就能汲取可用的東西 。 四個(gè)階段 Page 37 作為一名現(xiàn)場管理人員，應(yīng)具有最基本也是最重要的能力是什么？ 是 “ 分析解決問題的能力 ” 。 “PDCA”循環(huán)是質(zhì)量管理專家戴明博士提出的概念，所以又稱其為 “ 戴明圓環(huán)” 。當(dāng)你這樣做時(shí)，隱藏的原因?qū)?huì)出現(xiàn)，這樣做，就可以提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。 Page 30 觀察一般有四種不同的層次水平： ?見： 是物理學(xué)上的看法 ， 只看跟自己有關(guān)的 ，或自己感興趣的事 ， 對(duì)于自己無關(guān)的事看不到 ， 如品質(zhì)人員關(guān)注質(zhì)量狀態(tài) ， 營業(yè)人員關(guān)注銷售額 …… ?視： 就是以某一特定事物為對(duì)象 ， 睜大眼睛去看 （ 專注于某一部分 ） ； ?看： 就是致力于使事物更容易被看清楚 ， 如將看不見的地方顯露出來 ， 細(xì)小的東西放大 ，移動(dòng)的東西靜止等； ?觀： 是將目光集中一點(diǎn)去觀察 ， 并用思維 、智慧去思考 。 ? 改善： 尋找更好的方法，并作能保證 預(yù)期效果的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施 。改善是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) ， 標(biāo)準(zhǔn)化是改善的鞏固 。 ? 對(duì)于別人的質(zhì)疑要誠心接受 。 ? 標(biāo)準(zhǔn)不切實(shí)際，難以或不可能做到； ? 跟員工的切身利益不掛鉤，做不做都一樣，無關(guān)痛癢； ? 標(biāo)準(zhǔn)太多，執(zhí)行者疲于奔命； ? 標(biāo)準(zhǔn)不詳細(xì)，僅有目的和結(jié)果，員工不知道該如何做。 ? 2． 3作用三：便利性和兼容性 ? 標(biāo)準(zhǔn)化為各行各業(yè)提供了極大的便利性和兼容性 ， 大批量生產(chǎn)使商品愈加物美價(jià)廉 。 ? 在人員變動(dòng)時(shí) （ 如辭工 、 病假 ） ， 面對(duì)的只能是停產(chǎn) 。 簡便化階段：是從效率方面來考慮，本關(guān)高效有利，還有很安全的原則來改善業(yè)務(wù)，必要時(shí)還可以導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化 Page 15 標(biāo)準(zhǔn)化的作用： ? 簡化：將復(fù)雜的技術(shù)轉(zhuǎn)化成易懂易掌握的基本技能； ? 統(tǒng)一化：將不同的各種方法標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一成一種或幾種方法 、 標(biāo)準(zhǔn)； ? 通用化：減少獨(dú)特性 ， 擴(kuò)大兼容； ? 系列化：將一種標(biāo)準(zhǔn)按照新產(chǎn)品的特性演繹成相應(yīng)的系列標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 源流管理 。 ? 無體系； ? 事后總結(jié)； ? 就理論事； ? 一次性。儲(chǔ)存：貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。 Page 4 第一節(jié) 目視管理 Page 5 二、目視管理的類別 第一節(jié) 目視管理 Page 6 三 .紅牌作戰(zhàn) ? 必需品和非必需品一目了然 ， 提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識(shí)； ? 紅牌上有改善期限 ， 一目了然； ? 引起責(zé)任部門注意 ， 及時(shí)清除非必需品 。 ?向全員說明被掛紅牌是為了把工作做得更好 ， 要以正確的態(tài)度對(duì)待 ， 不可臵之不理或認(rèn)為是奇恥大辱； ?什么樣是好的 ， 什么樣不好 ， 每個(gè)人都可以正確判斷； ?掛紅牌時(shí)理由要充分 ， 事實(shí)要確鑿； ?區(qū)分嚴(yán)重程度 ， 是實(shí)實(shí)在在的問題的掛紅牌； ? 頻率不宜太多 ， 一般為一個(gè)月一次 。 3．判定的標(biāo)準(zhǔn)明確 什么是必需品，什么是非必需品，要把標(biāo)準(zhǔn)明確下來。 ? 活用視覺； ? 單純型。 ? 成本經(jīng)營； ? 通訊技術(shù)、多媒體的應(yīng)用； ? 國際化大生產(chǎn)。 2標(biāo)準(zhǔn)化包含以下步驟 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際上就是制定標(biāo)準(zhǔn) ， 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ， 完善標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)循環(huán)過程 。 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展 Page 17 程 序 類 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 指 導(dǎo)書 設(shè)備 管理 工作程序 規(guī) 范 類 標(biāo) 準(zhǔn) 工序 設(shè) 定 成品 規(guī) 格 標(biāo) 準(zhǔn)成本 各種 計(jì) 劃 書 管理制度 經(jīng)營 方 針 圖紙 標(biāo) 準(zhǔn)工 時(shí) 標(biāo) 準(zhǔn) 根據(jù)作用對(duì)象來區(qū)分 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)的種類 Page 18 人 員標(biāo) 準(zhǔn) 設(shè)備標(biāo) 準(zhǔn) 材料標(biāo) 準(zhǔn) 方法標(biāo) 準(zhǔn) 環(huán) 境的標(biāo) 準(zhǔn) 根 據(jù) 生 產(chǎn) 要 素 來 區(qū) 分 標(biāo) 準(zhǔn) ●人 員標(biāo) 準(zhǔn)：包括 組織 技能 圖 、工作 說 明 書 、規(guī) 章制度、 員工守 則 等； ● 設(shè)備標(biāo) 準(zhǔn)：包括操作 說 明 書 、保養(yǎng) 標(biāo) 準(zhǔn)、 檢 定 標(biāo) 準(zhǔn)、安裝測試標(biāo) 準(zhǔn)。 而如果在執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)里出現(xiàn)這種情況 ，他們就可以用隨便找一個(gè)員工 ， 讓他根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行這個(gè)工序的工作 。 （ 鄭人臵履 ） 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化的作用 Page 20 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn) Page 21 3． 3標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 （ 1） 正確徹底地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)