【正文】 20:11:1120:11:1120:111/21/2023 8:11:11 PM 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 11分 11秒 20:11: 1比不了得就不比，得不到的就不要。而對新產(chǎn)品，卻要花量時間精力，投入最好的最有經(jīng)驗(yàn)的人員，使用最先進(jìn)的設(shè)備去生產(chǎn)制造。 公 司 運(yùn) 作 A處 置 C確 認(rèn) D實(shí) 施 P計(jì) 劃 前 進(jìn) Page 36 八個步驟： ? ，發(fā)現(xiàn)問題； ? ； ? ； ? ，采取解決的措施： ——（ Why）為什么要制定這個措施？ ——（ What）達(dá)到什么目標(biāo)？ ——（ Where）在何處執(zhí)行？ ——（ Who）由誰負(fù)責(zé)完成？ ——（ When）什么時間完成？ ——（ How）怎樣執(zhí)行？ ? ，按措施計(jì)劃的要求去做 ? ，把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對比 ? ，把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn) ? PDCA循環(huán)中去解決 改進(jìn)階段 檢查階段 實(shí)施階段 計(jì)劃階段 PDCA循環(huán)應(yīng)用了科學(xué)的統(tǒng)計(jì)觀念和處理方法。如某人遞交了一份日常報告，報告上記錄了他做了什么，但不會記錄他還有什么沒做。 公司里如果都是滿足于現(xiàn)狀、無改善意識的員工，那么這家公司已毫無希望，即將滅亡。 ? 一旦設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法 ， 要在宣傳板上揭示出來 ， 讓全員理解遵守 。 ? 如果一項(xiàng)不好的操作導(dǎo)致了一個問題的出現(xiàn) ， 我們可以通過讓操作員重復(fù)這項(xiàng)操作來確定問題的責(zé)任 是主管制定的作業(yè)指導(dǎo)書不好還是操作員沒有完全按作業(yè)指導(dǎo)書操作 。 簡單化 簡便化、網(wǎng)絡(luò)化 系統(tǒng)化 標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展經(jīng)歷了以下三個階段：簡單化、系統(tǒng)化和簡便化三個階段。 第三階段 變種變量（柔性自動化）。設(shè)備工具：夾具、模具、桌椅。 第一節(jié) 目視管理 Page 7 1．紅牌方案的出臺 成員：各部門的領(lǐng)導(dǎo)。 ? 系統(tǒng)化； ? 重點(diǎn)化； ? 全員參與； ? 集中管理； ? 物流的管理； ? 原價的管理。 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化 Page 16 ? 管理要系統(tǒng)化、程序化； 指示要詳細(xì)、明確； ? 文件多、繁瑣； ? 程序多、效率低； ? 分工細(xì)、難以全盤掌握； ? 部分使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對人力的需求很大。 ? 2． 4作用四：積累技術(shù) ? 如果一個員工在工作實(shí)踐中找到了做某項(xiàng)工作的最佳方法 ， 卻沒有拿出來與他人共享 ， 那么這個方法將隨著這位員工的離去而流失 。 ? 作為領(lǐng)導(dǎo)者更要成為遵守標(biāo)準(zhǔn)的楷模 ? 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是“不良為零、浪費(fèi)為零、交貨延遲為零”的關(guān)鍵重點(diǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場人員都要徹底理解其意義。 ? 事前改善 ： 在問題發(fā)生之前改進(jìn)工作。在“視”的水平則表示具備了一定的觀察分析能力。一個循環(huán)結(jié)束了，解決了一些問題，可能還有問題沒有解決，或又出現(xiàn)了新的問題，再進(jìn)行下一個PDCA循環(huán)，依此類推。 也就是排除繁雜的工作 。:11:1120:11Jan2321Jan23 1故人江海 別 ，幾度隔山川。2023年 1月 21日星期六 8時 11分 11秒 20:11:1121 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023年 1月 21日星期六 8時 11分 11秒 20:11:1121 January 2023 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 （ 如海爾小容量洗衣機(jī) 、 土豆洗衣機(jī)等 ） 第六法：集中和分散 ? 定義： 用一個特定的標(biāo)準(zhǔn)或角度將事物分類成某些項(xiàng)目或單元 ， 把相同的放在一起處理 ， 不同的分別處理 。 要準(zhǔn)確 、 快速地解決問題 ， 除了有豐富的經(jīng)驗(yàn)外 ，更要掌握一些科學(xué)的方法 。 管理最重要的概念是： “ 總是以事實(shí)為基礎(chǔ)而行動。 管理 改善 改善 維持 維持 目標(biāo) A P C D 現(xiàn)在 計(jì)劃： P 實(shí)施： D 檢查： C 處理： A 改善品質(zhì)提高效率降低成本 A P C D A P C D Page 27 改善的作用 2． 1 對員工個人的作用 ? 激發(fā)個人潛能、增強(qiáng)個人自信心； ? 個人性格向積極的正面發(fā)展 ? 改善能擴(kuò)展視界，全盤考慮問題； ? 提高員工對工作的滿意度和成就感。 即使指責(zé)得不對也不要尖銳反駁 。 （ 鄭人臵履 ） 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化的作用 Page 20 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn) Page 21 3． 3標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 （ 1） 正確徹底地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 。 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展 Page 17 程 序 類 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 指 導(dǎo)書 設(shè)備 管理 工作程序 規(guī) 范 類 標(biāo) 準(zhǔn) 工序 設(shè) 定 成品 規(guī) 格 標(biāo) 準(zhǔn)成本 各種 計(jì) 劃 書 管理制度 經(jīng)營 方 針 圖紙 標(biāo) 準(zhǔn)工 時 標(biāo) 準(zhǔn) 根據(jù)作用對象來區(qū)分 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)的種類 Page 18 人 員標(biāo) 準(zhǔn) 設(shè)備標(biāo) 準(zhǔn) 材料標(biāo) 準(zhǔn) 方法標(biāo) 準(zhǔn) 環(huán) 境的標(biāo) 準(zhǔn) 根 據(jù) 生 產(chǎn) 要 素 來 區(qū) 分 標(biāo) 準(zhǔn) ●人 員標(biāo) 準(zhǔn)：包括 組織 技能 圖 、工作 說 明 書 、規(guī) 章制度、 員工守 則 等； ● 設(shè)備標(biāo) 準(zhǔn)：包括操作 說 明 書 、保養(yǎng) 標(biāo) 準(zhǔn)、 檢 定 標(biāo) 準(zhǔn)、安裝測試標(biāo) 準(zhǔn)。 ? 成本經(jīng)營； ? 通訊技術(shù)、多媒體的應(yīng)用； ? 國際化大生產(chǎn)。 3．判定的標(biāo)準(zhǔn)明確 什么是必需品，什么是非必需品，要把標(biāo)準(zhǔn)明確下來。 Page 4