【正文】 20:11:1120:11:1120:111/21/2023 8:11:11 PM 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 11分 11秒 20:11: 1比不了得就不比，得不到的就不要。而對新產(chǎn)品，卻要花量時間精力，投入最好的最有經(jīng)驗的人員，使用最先進的設(shè)備去生產(chǎn)制造。 公 司 運 作 A處 置 C確 認 D實 施 P計 劃 前 進 Page 36 八個步驟： ? ，發(fā)現(xiàn)問題； ? ； ? ； ? ，采取解決的措施： ——（ Why）為什么要制定這個措施？ ——（ What）達到什么目標？ ——（ Where）在何處執(zhí)行？ ——（ Who）由誰負責完成？ ——（ When）什么時間完成？ ——（ How）怎樣執(zhí)行？ ? ，按措施計劃的要求去做 ? ，把執(zhí)行結(jié)果與要求達到的目標進行對比 ? ，把成功的經(jīng)驗總結(jié)出來，制定相應的標準 ? PDCA循環(huán)中去解決 改進階段 檢查階段 實施階段 計劃階段 PDCA循環(huán)應用了科學的統(tǒng)計觀念和處理方法。如某人遞交了一份日常報告，報告上記錄了他做了什么，但不會記錄他還有什么沒做。 公司里如果都是滿足于現(xiàn)狀、無改善意識的員工，那么這家公司已毫無希望，即將滅亡。 ? 一旦設(shè)定了標準的作業(yè)方法 ， 要在宣傳板上揭示出來 ， 讓全員理解遵守 。 ? 如果一項不好的操作導致了一個問題的出現(xiàn) ， 我們可以通過讓操作員重復這項操作來確定問題的責任 是主管制定的作業(yè)指導書不好還是操作員沒有完全按作業(yè)指導書操作 。 簡單化 簡便化、網(wǎng)絡(luò)化 系統(tǒng)化 標準化的發(fā)展經(jīng)歷了以下三個階段：簡單化、系統(tǒng)化和簡便化三個階段。 第三階段 變種變量（柔性自動化）。設(shè)備工具：夾具、模具、桌椅。 第一節(jié) 目視管理 Page 7 1．紅牌方案的出臺 成員：各部門的領(lǐng)導。 ? 系統(tǒng)化； ? 重點化； ? 全員參與； ? 集中管理； ? 物流的管理； ? 原價的管理。 第二節(jié) 標準化 Page 16 ? 管理要系統(tǒng)化、程序化； 指示要詳細、明確； ? 文件多、繁瑣； ? 程序多、效率低； ? 分工細、難以全盤掌握； ? 部分使用計算機技術(shù)，對人力的需求很大。 ? 2． 4作用四：積累技術(shù) ? 如果一個員工在工作實踐中找到了做某項工作的最佳方法 ， 卻沒有拿出來與他人共享 ， 那么這個方法將隨著這位員工的離去而流失 。 ? 作為領(lǐng)導者更要成為遵守標準的楷模 ? 按標準作業(yè)是“不良為零、浪費為零、交貨延遲為零”的關(guān)鍵重點，從領(lǐng)導到現(xiàn)場人員都要徹底理解其意義。 ? 事前改善 ： 在問題發(fā)生之前改進工作。在“視”的水平則表示具備了一定的觀察分析能力。一個循環(huán)結(jié)束了，解決了一些問題，可能還有問題沒有解決，或又出現(xiàn)了新的問題，再進行下一個PDCA循環(huán)，依此類推。 也就是排除繁雜的工作 。:11:1120:11Jan2321Jan23 1故人江海 別 ，幾度隔山川。2023年 1月 21日星期六 8時 11分 11秒 20:11:1121 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023年 1月 21日星期六 8時 11分 11秒 20:11:1121 January 2023 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 （ 如海爾小容量洗衣機 、 土豆洗衣機等 ） 第六法：集中和分散 ? 定義： 用一個特定的標準或角度將事物分類成某些項目或單元 ， 把相同的放在一起處理 ， 不同的分別處理 。 要準確 、 快速地解決問題 ， 除了有豐富的經(jīng)驗外 ，更要掌握一些科學的方法 。 管理最重要的概念是： “ 總是以事實為基礎(chǔ)而行動。 管理 改善 改善 維持 維持 目標 A P C D 現(xiàn)在 計劃： P 實施： D 檢查： C 處理： A 改善品質(zhì)提高效率降低成本 A P C D A P C D Page 27 改善的作用 2． 1 對員工個人的作用 ? 激發(fā)個人潛能、增強個人自信心； ? 個人性格向積極的正面發(fā)展 ? 改善能擴展視界，全盤考慮問題； ? 提高員工對工作的滿意度和成就感。 即使指責得不對也不要尖銳反駁 。 （ 鄭人臵履 ） 第二節(jié) 標準化 標準化的作用 Page 20 第二節(jié) 標準化 標準化的要點 Page 21 3． 3標準的執(zhí)行 （ 1） 正確徹底地執(zhí)行標準 。 第二節(jié) 標準化 標準化的發(fā)展 Page 17 程 序 類 標 準 作 業(yè) 指 導書 設(shè)備 管理 工作程序 規(guī) 范 類 標 準 工序 設(shè) 定 成品 規(guī) 格 標 準成本 各種 計 劃 書 管理制度 經(jīng)營 方 針 圖紙 標 準工 時 標 準 根據(jù)作用對象來區(qū)分 第二節(jié) 標準化 標準的種類 Page 18 人 員標 準 設(shè)備標 準 材料標 準 方法標 準 環(huán) 境的標 準 根 據(jù) 生 產(chǎn) 要 素 來 區(qū) 分 標 準 ●人 員標 準：包括 組織 技能 圖 、工作 說 明 書 、規(guī) 章制度、 員工守 則 等； ● 設(shè)備標 準：包括操作 說 明 書 、保養(yǎng) 標 準、 檢 定 標 準、安裝測試標 準。 ? 成本經(jīng)營； ? 通訊技術(shù)、多媒體的應用； ? 國際化大生產(chǎn)。 3．判定的標準明確 什么是必需品，什么是非必需品，要把標準明確下來。 Page 4