【正文】 22:34:3522:34:3522:343/1/2023 10:34:35 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時 34分 35秒 22:34: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 5S管理模式 3長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵。 1加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊。 督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢。 5S管理模式 （一）要： 正常的設(shè)備、機器或電氣裝置 附屬設(shè)備（工作臺、料架） 推車、叉車 正常使用中的工具 正常的工作椅、板凳 尚有使用價值的消耗用品 原材料、半成品、成品 尚有利用價值的邊料 5S管理模式 卡板、塑膠框、防塵用品 使用中的垃圾桶、垃圾袋 1使用中的樣品 1辦公用品、文具 1使用中的清潔用品 1美化用的海報、看板 1標示牌 1日常報表 5S管理模式 （二）不要 地板上的 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、油污 C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具 D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 F、呆料或過期樣品 5S管理模式 工作臺面 A、破舊的書籍、報紙 B、破椅墊 C、老舊無用的報表、帳本 D、損耗的工具、余料、樣品 E、其他（私人用品） 5S管理模式 墻壁上的 A、蜘蛛網(wǎng) B、過期海報、看報 C、無用的提案箱、卡片箱、掛架 D、過時的月歷、標語 E、損壞的時鐘 5S管理模式 吊著的 A、工作臺上過期的作業(yè)指導書 B、不再使用的配線配管 C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工夾具 E、更改前的部門牌 5S管理模式 六、員工的 5S活動中之責任： 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。 實施要領(lǐng)： ⑴、前一步驟整理的工作要落實 ⑵、流程布置 ,確定放置場所 ⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ⑷、劃線定位 ⑸、場所、物品標識 5S管理模式 ? 整頓的 3要素 ：場所、方法、標識 放置場所 ? 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)， 5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著 ISO、 TPM、 TQM活動能否順利、有效地推行。遵守堆積限制，危險處一目了然 5S管理模式 二、 5個 S的定義與其目的 ?1S整理 定義：將生產(chǎn)現(xiàn)場的各種物品進行徹底清理，把區(qū)分出的無用物品清除出現(xiàn)場，妥善加以處理。 目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 保管的工具、設(shè)備及所負責的責任區(qū)要整理。 材料或廢料、余料等置放清楚。 目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位。 3服裝穿戴整齊。 , March 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時 34分 35秒 22:34: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , March 1, 2023