【正文】 ,還能 早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等 ,以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的 . 特別說明 59 Deliberate in counsel,prompt in action. 清掃的推行 例 地板 (面 )的清掃推行 不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除 通路的區(qū)分線 地面做相應(yīng)的標(biāo)記 同時表明禁止垃圾筒 滅火器等位置圖 60 Deliberate in counsel,prompt in action. 清掃的推行 例 地板 (面 )清掃的推行 ,污染的來源 機器漏油 :將機器洗刷干凈后 ,點檢并檢查漏油所在 . 水槽或水管漏水 :點檢并查明記錄后順序改善 噴霧 ,灰塵 ,切屑等的飛散 :改善覆蓋間隙 粘性物的附著 :根據(jù)粘性物的來源加以改善 . 浸染在地板上油脂的清洗 .來自水泥板的灰塵 ,宜涂臘或涂料予以預(yù)防 , 特別上禁忌灰塵 ,垃圾 ,玷污的精密工廠 ,宜用手在地面上撫摸至滿意為止 . 61 Deliberate in counsel,prompt in action. 清掃職場的劃分 以平面圖的形式 ,把職場的清掃范圍劃分到各部門單位 ,再由各部門單位劃分至個人 ,公共區(qū)域可利用輪值和門前承包的方式進行 ,門前承包的區(qū)域?qū)⒘腥肟偨Y(jié)評比條件 ,人越少 ,責(zé)任區(qū)越大得分自然越高 ,所以不必互相推讓 ,而且要力爭多承擔(dān) . 清掃工作必須做到責(zé)任到人 ,但是也需要做到相互幫助 . A區(qū) B區(qū) D區(qū) C1區(qū) C2區(qū) 過道公共區(qū)域 責(zé)任區(qū)域 責(zé)任人 色別 A區(qū) 班長 紅 B區(qū) 小王 黃 C區(qū) 小李 綠 D區(qū) 小張 藍(lán) 62 Deliberate in counsel,prompt in action. 建立清掃基準(zhǔn)和制度 除了責(zé)任人外 ,還需要建立一套清掃的基準(zhǔn) ,制定一份清掃制度 ,促進清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化 ,以確保職場的干凈整潔 . 企業(yè)可成立一支 5S稽查隊 ,徹底稽查整理、整頓、清掃不力的地方 ,與”紅牌小組”不同的是不使用紅牌 ,當(dāng)場指出做的不好的地方 ,并記錄下來 ,勒令馬上改善 .兩者最大的區(qū)別就是 5S稽查隊可直接稽查員工的行為紀(jì)律問題 ,而且是長期服務(wù)的 .”紅牌小組”對物而不對人 ,而且”紅牌小組”的實施不宜太久 . 高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭檢垃圾 ,就是清掃的第一步 . 清掃工作是一項人人參與的盛大活動 !! 63 Deliberate in counsel,prompt in action. 清掃也是檢查工作 “不檢查就會臟”這是 5S的基本功能之一 ,這與不扔掉就無法徹底整理的的意思相同 ,是一個非常重要的概念 . 清掃不但是清潔打掃工作 ,而且還是點檢的工作 ,包括看得到和看不到的地方 .縱然是一個小小的問題 ,也能在你認(rèn)真清掃的過程中得意發(fā)現(xiàn) ,從而來阻止大問題的發(fā)生 . 對一些設(shè)備即使是內(nèi)部的污垢、油膩、灰塵也要 打開蓋板進行清掃 ,清掃過程中例行點檢 ,找出設(shè)備的潛在問題 . 灰塵 銹蝕 附著氧化 松動 脫落 部件變形 故障 斷裂 64 Deliberate in counsel,prompt in action. 清潔用具的清掃 清潔用具包括掃把、拖把、抹布等 ,給人的感覺就是臟的感覺 ,所以清潔用具的擺放不宜規(guī)劃在很顯眼的地方 ,有礙美觀 ,應(yīng)該集中放置于職場外圍的工具柜內(nèi) . 65 Deliberate in counsel,prompt in action. 清掃的典型問題 A主要表現(xiàn) 物品和外包裝箱一起放在貨架上 ,影響倉庫的現(xiàn)場的整齊劃一 ,清掃時 只掃貨物不掃貨架及棧板 ,清掃不徹底 . b檢查中常見的問題 只有在規(guī)定的時間進行清掃 ,平時見到污垢和贓物也不當(dāng)一會事 . 認(rèn)為清掃只是清潔工的事 ,與倉庫管理員和操作工無關(guān) . 清掃對象過高 ,過遠(yuǎn) ,手不容易夠著 ,于是死角很少或干脆就不打掃 . 清掃工具太簡單 ,許多贓物無法清除 . 66 Deliberate in counsel,prompt in action. 清潔的含義 將整理、整頓、清掃進行到底 ,并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 ?成為慣例和制度 ?是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) ?企業(yè)文化開始形成 目的 為機器、設(shè)備消除油脂、塵埃 ,謂之”清掃” ,而長期保持 這種狀態(tài)就是”清潔” ,將設(shè)備”漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找 出原因 ,徹底解決 ,這也是”清潔” ,是根除不良和臟亂的源 頭 . 特別說明 67 Deliberate in counsel,prompt in action. 清潔的推行 ?清潔的推行首先要在公司內(nèi)部統(tǒng)一意志 . ?和工廠改善的目標(biāo)相結(jié)合 . ?減少災(zāi)害和顧客的抱怨 ?打破慢性的品質(zhì)不良 ?消減設(shè)備故障的發(fā)生 ?縮短更換工程的時間 ?為完成這些目標(biāo) ,必須牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ) ,應(yīng)將 5S要素結(jié)合起來 ?集團活動 ?每個作業(yè)集團成員 ,才是實行的主角 ,若都不去行動 ,作業(yè)現(xiàn)場即永無變化 之可能 ,腳踏實地的去做 ,作業(yè)現(xiàn)場才有可能好轉(zhuǎn) .在集團內(nèi)部應(yīng)規(guī)定詳盡 細(xì)則 ,由成員分擔(dān) ,同時成員之間的相互協(xié)作 ,尤為重要 . 68 Deliberate in counsel,prompt in action. 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義 “標(biāo)準(zhǔn)化”是用來確保改善的效果 ,使之能夠繼續(xù)的維持下去 .”標(biāo)準(zhǔn)”其中的一種定義 ,是指”做事情的最佳方法” . 如果現(xiàn)場的工作人員都能夠按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話 ,就能確保顧客滿意了 .每一位員工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)相同的方法去工作 . 如果員工在重復(fù)性的工作當(dāng)中 ,不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作 ,這是經(jīng)常發(fā)生在工作現(xiàn)場的狀況 ,其后果便會導(dǎo)致質(zhì)量變動及差異波動 . 如果一個員工知道工作的最佳方法而沒有將知識分享出來 ,他或他的知識將會隨著流失 ,惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化制度化 ,這些在公司內(nèi)部的知識才得以保留在公司的內(nèi)部 ,而用不著去特別關(guān)注員工的流失率了 . 69 Deliberate in counsel,prompt in action. 5S推進水平 5S水平 具體項目 本公司水平 外企業(yè)水平 優(yōu)秀 公司上下都散發(fā)著努力改進的氣氛 。 。 :14:0022:14:00March 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :14:0022:14Mar238Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 8日星期三 10時 14分 0秒 22:14:008 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :14:0022:14Mar238Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :14:0022:14:00March 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 46 Deliberate in counsel,prompt in action. 機械設(shè)備整頓的推行 機械設(shè)備的整頓原則就是要易于清掃、操作和維修，但是最重要的還是“安全第一”。 負(fù)責(zé)員工的教育培訓(xùn)與考核工作 。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。這項工作已發(fā)展成一項專門的現(xiàn)場管理方法 定置管理 6 Deliberate in counsel,prompt in action. (三 )清掃 把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。對于車間里各個工作崗位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。 1 Deliberate in counsel,prompt in action. 5S的起源 “ 5S管理”是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法，隨著越來越多的日資、港資及臺資企業(yè)的進入，“ 5S管理”逐漸被國人所了解，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品中，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。 生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。 7 Deliberate in counsel,prompt in action. (四 )清潔 整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。 制定 5S推行計劃與推行方法 。 C集中保管時要采用連貫的標(biāo)記 由于品種而有不同的