5s系統(tǒng)培訓之管理知識概述(ppt79頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 低量，我們可以剔除將鉛筆、紙張及化妝品等必需的東西混在一起的現(xiàn)象。 22:09:4822:09:4822:09Wednesday, March 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:09:4822:09:4822:093/8/2023 10:09:48 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 10時 9分 48秒 下午 10時 9分 22:09: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時 9分 :09March 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:09:4822:09:4822:09Wednesday, March 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 8日星期三 下午 10時 9分 48秒 22:09: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 10時 9分 :09March 8, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 71 七 FAA取證中對 5S的要求 ? 機庫通過大力執(zhí)行 5S，可以 ? 全面改善機庫工作環(huán)境 ? 提高員工工作效率 ? 減少維修差錯 ? 降低生產(chǎn)風險 ? 提升機庫整體形象 因此，實行 5S對于 進一步做好 FAA修理站取證， 有著極其重要的推動作用 ? 目前 5S執(zhí)行中依然存在一些問題，以下列舉近期 FAA小組發(fā)現(xiàn)問題中，有關于 5S方面的需改進項目 72 七 FAA取證中對 5S的要求 ? 盡量防止油液等滴落到地面，如發(fā)現(xiàn)滴落，應盡快將油液擦干，防止人員滑倒和損壞地面，破損的地面需要及時修復 ? 工作人員從事危險工作時，必須做好相應的保護措施，如戴防護鏡，穿防護服，進油箱工作戴好專用呼吸裝置 73 七 FAA取證中對 5S的要求 ? 對于有效期已過期的手冊和光盤，不能出現(xiàn)在工作現(xiàn)場等地，應正確分類后存放到指定地點 ? 廢棄的工卡，使用完的紙版手冊，不應留在工具車，休息室等地方，應統(tǒng)一由專人收回并存放到指定地點 74 七 FAA取證中對 5S的要求 ? 養(yǎng)成好的工作習慣，工作完清理現(xiàn)場，可用件退航材，廢棄物及時清理丟棄，減少出現(xiàn)如飛機前設備艙工具包內(nèi)殘留保險絲，螺母等現(xiàn)象 ? 合理安排工作，合理安排人員領用化工品和航材，減少往返與機庫 航材的次數(shù)浪費時間 75 七 FAA取證中對 5S的要求 ? 客艙不同類型的架子需要分別標識，隔離放置 ? 存放部件時，注意有些部件有溫度，濕度要求，需正確存放 76 八 參考學習圖片 77 件 文 夾 的 處 理 謝謝 79 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。例如，我們決定抽屜內(nèi)放置的最大量為兩支鉛筆、一支圓珠筆、一塊橡皮擦、一本筆記本等。 ?按形式分類。 目的 要點 點擊跳至 61頁 常見問題分析 三 5S實務 49 資料整理 受控文件和資料； 公用展示類文字資料； 個人文字資料。 素養(yǎng)的典型問題 三 5S實務 48 辦公室5S活動 辦公室整理整頓 ?共獨區(qū)分 清潔的典型問題 三 5S實務 （ 素養(yǎng) ） 45 具備了成功的素養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學習公司的規(guī)章制度 “人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng) 的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。如果標準是意謂著“最佳的方法。 清掃工作必須做到責任到人，但也需要做到互相幫助。 水槽或水管漏水 點檢并查明記錄后，順序改善。 3要素——標示方法 三 5S實務 （ 整頓 ） 31 形跡管理 錘子的“形跡” 花瓶的“形跡” 3要素——標示方法 三 5S實務 （ 整頓 ） 32 形跡管理 3要素——標示方法 這樣就能很簡單明了的讓人知道每個工具應該放在什么位置。所以要針對場所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護。” 你問：“為什么會滴油？” 他答：“因為油是從聯(lián)結器泄漏出來的?！安灰钡臇|西要及時清除，“需要”的東西要進行合理的定位放置。 整 理 三 5S實務 （ 整理 ） 12 分類 識別狀態(tài) 整 理 三 5S實務 （ 整理 ） 類別 基 準 分 類 要 有用的工具設備； 工作臺、部件架、工具車； 使用的工裝、模具、夾具等； 原材料、半成品、成品等； 辦公用品、文具等； 使用中的看板、海報等； 各種清潔工具等； 文件和資料、圖紙、工作單、記錄、檔案等； 作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。 特別說明 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng) 成一種習慣。 一 5S管理的內(nèi)含 5 3 清 掃 ?保持良好的工作情緒 ?穩(wěn)定品質(zhì) ?達到零故障、零損耗 目的 除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外， 還能早期發(fā)現(xiàn)設備的異常、松動等，以達到全員預 防保養(yǎng)的目的。 目的 整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到 所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和 新人就會拋棄壞的習慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。 將“非必需”的物品清除區(qū)域之外，將“必需”的物品進行“整頓”。但是仍然存在不斷整理的必要。 你問：“為何你將鐵屑灑在地面上？” 他答：“因為地面有點滑，不安全。 紅色上限 紅色下限 紅色上限 紅色下限 三 5S實務 （ 整頓 ） 24 所需物品 沒有了 尋找后沒 有找到 好不容易 找到了 立即找到 （尋找時間 為 30S） 尋 找 急忙訂貨 訂貨 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 立即能使用 太多了！ 數(shù)量太多 合適 可惜！ 后來又找到 糟糕！ 我最好！ 物料尋找百態(tài)圖 整頓的推行可以減少尋找的時間 三 5S實務 （ 整頓 ） 25 使用頻率 處理方法 建議場所不用 全年一次也未用廢棄
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