【正文】 、整頓、清掃的成果。? 主管隨時巡查糾正，鞏固成果? 有不對的地方，一定要溝通予以糾正。? 注重集體的力量、智慧? 修養(yǎng)實施方法? 修養(yǎng)是 5S的重心。 生產(chǎn)過程工序控制要點和重點? 工藝參數(shù)。 員工樂于接受? 將各種規(guī)章制度目視化? a) 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解；? b) 規(guī)章制度目視化的做法如下；? ? 推動各種精神向上的活動? a) 班前會、班后會；? b) 推動方針政策和目標(biāo)管理；? c) 推行禮貌活動；? d) 實施適全本公司員工自主改善活動。 ? 5S與 其 它 活 動 的 關(guān) 系? 也 許 很多人 會 問 ，５ S既 然如此地重要，那 它與 ＴＱ M（全面 質(zhì) 量管理）， TPM(全 員 生 產(chǎn) 性 維護 )又有什 么關(guān) 系呢？? 5S是管理的基 礎(chǔ) ，是全年生 產(chǎn) 性 維護 的前提，是 TQM的第一步，也可以再深一 層 地 說 ， 它 是推行ISO９ 000的 結(jié) 晶。 5S是 現(xiàn)場 管理的基 礎(chǔ) ， 5S水平的高低代表著 現(xiàn)場 管理水平的高低，而 現(xiàn)場 管理的水平高低 則 制 約 著 ISO、ＴＴＭ、 TQM活 動 能否 順 利地推 動 或推行。每一件事情都有忠 實 的 標(biāo) 準(zhǔn)和良好的氛 圍 ，企 業(yè) 去推行 ISO，再去推 動 TQM，或推 動 TPM，就能很容易地 獲 得 員 工的支持 與 配合，也有利于 調(diào)動員 工的 積 極 性 來 形成強大的推 動力。? 【管理名言】? 減少浪費就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。? ■效率提升? 一 個 好的工作 環(huán) 境，是每 個 員 工都主 動 、自 發(fā) 地，把需要的 東 西留下，不需要的 東 西都 丟 掉，或者說 ，把 它 存放起 來 ，通 過 整 頓 ，每 樣?xùn)| 西都 擺 得井井有序，通道 暢 通， 從 而 創(chuàng) 造一 個 良好的工作 環(huán)境。 這 五 個 要素缺一不可。 13:07:1613:07:1613:07Monday, February 08, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:07:1613:07:1613:072/8/2023 1:07:16 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 1:07:16 下午 1:07 下午 13:07:16二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 211:07 下午 二月 2113:07February 08, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:07:1613:07:1613:07Monday, February 08, 2023? 1知人者智，自知者明。 08 二月 20231:07:16 下午 13:07:16二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 211:07 下午 二月 2113:07February 08, 2023? 1行動出成果，工作出財富。本套 課 程全面 講 授了 5S推行方法、要 領(lǐng) 以及 5S推行的 組織 與審 核，是企 業(yè) 以及其 它 組織 改善 現(xiàn)場環(huán) 境的 質(zhì) 量，改善 員 工精神面貌，使 組織 充 滿 活力第四章 5S之間的關(guān)系 5S培訓(xùn)教材系列? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。? 有 5S做基 礎(chǔ) ，通 過 整理、整 頓 、 清 掃 、 清 潔 、修 養(yǎng) ，企 業(yè) 必然能很快地茁 壯 成 長 。他還會主動、積極、自發(fā)、負責(zé)地為本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大付出自己的全部心血和精力。 5S是 現(xiàn)場 管理的基 礎(chǔ) ， 5S水平的高低代表著 現(xiàn)場 管理水平的高低，而 現(xiàn)場 管理的水平高低 則 制 約 著 ISO、ＴＴＭ、 TQM活 動 能否 順 利地推 動 或推行。 ? 5S與 其 它 活 動 的 關(guān) 系? 也 許 很多人 會 問 ，５ S既 然如此地重要，那 它與 ＴＱ M（全面 質(zhì) 量管理）， TPM(全 員 生 產(chǎn) 性 維護 )又有什 么關(guān) 系呢？? 5S是管理的基 礎(chǔ) ，是全年生 產(chǎn) 性 維護 的前提，是 TQM的第一步，也可以再深一 層 地 說 ， 它 是推行ISO９ 000的 結(jié) 晶。每一件事情都有忠 實 的 標(biāo) 準(zhǔn)和良好的氛 圍 ，企 業(yè) 去推行 ISO，再去推 動 TQM，或推 動 TPM，就能很容易地 獲 得 員 工的支持 與 配合，也有利于 調(diào)動員 工的 積 極 性 來 形成強大的推 動力。? 整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。 卡片? c) 目視化場所地點應(yīng)選擇在明顯且容易被看見的地點。 服裝儀容規(guī)定? 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。? 建立共同遵守的規(guī)章制度? a) 共同遵守的規(guī)章制度；? 遵守廠紀(jì)廠規(guī)；? ? 設(shè)法養(yǎng)成 “整潔 ”的習(xí)慣? a) 沒有 “整潔 ”的習(xí)慣，則地上紙屑、機器污物就自然地視若無睹，不去清掃擦拭；? b) 環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點檢；? c) 懶得做點檢 “異常 ”發(fā)生了，也無法查覺，當(dāng)然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題；? d) 整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)；? e) 設(shè)法通過教育培訓(xùn)，參觀 5S做的好的現(xiàn)場等方式使員工因 “看不慣臟污 ”而養(yǎng)成 “整潔 ”；? f) 3S意識的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。? 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位? 在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。 洗凈地面油污；? ? 決定放置方法? a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；? b) 在放置時，盡可能安排物品的先進先出；? c) 盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；? d) 同類物品集中放置；? e) 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；? f) 必要時設(shè)定標(biāo)識注明物品 “管理者 ”及 “每日點檢表 ”；? g) 清掃器具以懸掛方式放置。半成品 整理、整頓 首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段與整頓的觀念可達到明確管理責(zé)任 提高生產(chǎn)效率 提高管理水平 使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可達到明確管理責(zé)任 維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性提高現(xiàn)場管理水平 文件 整理、整頓 文件控制程序 提高文件作業(yè)效率 減少浪費，節(jié)省空間 合理化 提高文件作業(yè)效率 標(biāo)準(zhǔn)化 制度化目標(biāo) 提高企業(yè)整體管理水平養(yǎng)成上下一體，守紀(jì)律，守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣 提高企業(yè)品質(zhì)管理水平 養(yǎng)成上下一體，守標(biāo)準(zhǔn)、守紀(jì)律習(xí)慣結(jié)論 故 5S實際上是 ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項管理水平的手段 5S培訓(xùn)教材系列? 5S與企業(yè)改善的關(guān)系（見表 1）5S 對象 目的 實施 檢查方法 使用工具 目標(biāo)整理 物品空間 區(qū)分要與不要東西丟棄或處理不要的東西保管要的東西有效利用空間消除死角分類紅牌作戰(zhàn)定點照相照相機、錄影機定點照相紅色標(biāo)識創(chuàng)造一個 “清清爽爽 ”的工作場所整頓 時間空間 物有定位空間標(biāo)識易于歸位縮短換線時間 提高工作效率定位、定品、定量 看板管理目標(biāo)管理各類看板照相機錄影機創(chuàng)造一個 “井然有序 ”的工作場所清掃 設(shè)備空間 掃除異?，F(xiàn)象實施設(shè)備自主保養(yǎng)維持責(zé)任區(qū)的整潔降低機器設(shè)備故障率責(zé)任區(qū)域定檢管理定檢表照相機錄影機創(chuàng)造一個 “零故障 ”的工作場所清潔 環(huán)境 永遠保持前 3S的結(jié)果 提高產(chǎn)品品位 提升公司形象美化作戰(zhàn) 三要要常用要干凈要整齊照相機、錄影機創(chuàng)造一個 “干干凈凈 ”的工作場所修養(yǎng) 人員 養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣消除管理上的突發(fā)狀況養(yǎng)成人員的自主管理介高尚禮儀活動 5S實施展覽 5S表揚大會 教育訓(xùn)練照相機、錄影機點檢表評核表創(chuàng)造一個 “自主管理 ”的工作場所 5S培訓(xùn)教材系列? 5S與 ISO9000關(guān)系之二（見圖 4） 5S培訓(xùn)教材系列? 整理（ SEIRI）? 定義 ：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西? 對象： 主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的 “空間 ”? 目的： 清除零亂根源，騰出 “空間 ”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所? 零亂的根源，主要來源于：? a) 未及時舍棄無用的物品；? b) 未將物品分類；? c) 未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；? d) 未規(guī)定放置區(qū)域、方法；? e) 未對各類物品進行正確標(biāo)識；? f) 不好的工作習(xí)慣；? g) 未定期整頓、清掃。修養(yǎng)的對象則是人，而 “人 ”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從 “企業(yè) ”的 “企 ”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂 “企 ”字是由 “人 ”和 “止 ”組成， “人 ”走了企業(yè)也就停 “止 ”，所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達。? 5S是什么？? a) 整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；? b) 整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進行管理；? c) 清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；? d) 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；? e) 修養(yǎng)：通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到 “以廠為家、以廠為榮 ”的地步。? 清掃 ：就是清除垃圾、污物、異物等，把工作場所打掃得干干凈凈。7 持續(xù)改進 10分整改內(nèi)容 車間領(lǐng)導(dǎo)是否明了存在的差距和問題，是否有整改措施和力度。廁所 廁所內(nèi)沒有臭味，地面保持清潔。臺面清潔 臺面上沒有灰塵、瓜皮果殼、油污物。地面煙頭 地面沒有煙頭。墻面視板 /標(biāo)牌 視板表面無灰塵無污垢，目視鮮明。 5S培訓(xùn)教材系列整改效果 整改效果明顯，規(guī)范有序，能達到 5S工作要求。 5S培訓(xùn)教材系列5 公共區(qū)域 20分墻面墻角 無蛛網(wǎng)，無積灰。 5S培訓(xùn)教材