【正文】 mpt in action. 5S推委會其他成員的職責(zé) ?副主任委員 :協(xié)調(diào)主任委員處理委員會事務(wù) ,主任委員不在時 ,行使主任委員的權(quán)利 . ?干事 :策劃推行方案、整理資料、宣傳統(tǒng)計(jì)、籌備會議、推動和跟進(jìn)相關(guān)活動 . ?委員 :參與制定活動的方案計(jì)劃 ,活動改善成果的評鑒 ,輔導(dǎo)和跟進(jìn)推行小組的工作 . ?組長 :配合委員會計(jì)劃 ,擬訂本組的具體實(shí)施計(jì)劃和方法 ,總結(jié)落實(shí)情況 . ?組員 :協(xié)助配合組長工作 ,落實(shí)措施和反饋基層意見 . 13 Deliberate in counsel,prompt in action. 5S推委會的延伸 ?5S委員會應(yīng)該注重人才的培養(yǎng) ,建立更多的小組分支 ,如 :5S宣傳組、 5S創(chuàng)新組、 5S稽查組等等 . ?讓基層員工能夠直接得到參與和發(fā)揮作用的機(jī)會 ,借以發(fā)掘到公司內(nèi)更多的潛在人才 ,最重要的是可以激發(fā)員工的積極性、參與性 ,促進(jìn)員工之間的互動交流 ,發(fā)展團(tuán)隊(duì)的精神力量 . 14 Deliberate in counsel,prompt in action. 5S推行手段 定點(diǎn)攝影 企業(yè)剛剛開始推行 5S活動 ,建議先把推行前的現(xiàn)場拍攝下來 ,然后在做員工的教育和培訓(xùn) ,這樣才可以隨著活動的開展使員工感受到企業(yè)的變化 . 方法 : 在拍攝過程中 ,鏡頭應(yīng)針對一些特別臟亂 ,讓人感到羞恥的地方 .在每一階段推行 5S時 ,特別是剛開始推行時 ,可以通過照相攝像等方式把現(xiàn)狀拍下來 ,待階段推行后 ,做為推行前后的對比 ,可用一些改善看板或成果分享方式 ,讓所有員工知道改善和進(jìn)步的成果 ,大大增加員工對活動推行的信心 . 目的 :務(wù)必留下企業(yè)成長的記錄 ,作為企業(yè)歷史文化 . 15 Deliberate in counsel,prompt in action. 5S推行手段 培訓(xùn)考核 5S是一項(xiàng)全員參與的活動 ,不僅是培訓(xùn)骨干精英 ,基層員工也必須得到不斷的培訓(xùn)教育 ,即使基層員工不能對 5S有深刻的理解 ,也應(yīng)該讓員工有一個正確的認(rèn)識 ,5S活動的主要目的是提高全體員工的素質(zhì) ,這也是企業(yè)的最終目的 ,因?yàn)閷σ患移髽I(yè)來說 ,最重要的還是人 . 除了培訓(xùn)教育外 ,考核也相當(dāng)重要 ,雖然會增加員工的壓力 ,但同時也會使員工樹立認(rèn)真學(xué)習(xí) 5S的積極態(tài)度 .考核的方法應(yīng)根據(jù)不同的人和需要 ,通過問答、試題、現(xiàn)場操作等多種方式來進(jìn)行 . 考試成績優(yōu)異的員工應(yīng)該推薦到 5S委員會服務(wù) ,擴(kuò)大力量 . 16 Deliberate in counsel,prompt in action. 5S推行手段 宣傳造勢 ?若要使 5S推行活動掀起高潮并持之以恒的推行下去 ,宣傳 和造勢活動是十分重要的環(huán)節(jié) . ?頒布公司的” 5S推行手冊”確立公司推行 5S之藍(lán)本 . ?海報(bào)和標(biāo)語 . 體現(xiàn)企業(yè)文化 ,對人的耳濡目染 . ?誓師大會 召集全體員工誓師大會 ,表明推進(jìn) 5S決心 . 17 Deliberate in counsel,prompt in action. 項(xiàng)目 合格 不合格 評分 總計(jì) 1車間 ? 5 2車間 ? 1 3車間 ? 4 什么是 5S? 5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 由日本創(chuàng)造的管理方法 各車間 5S檢查通報(bào)看板 員工意見展望 : 月度改善公布欄 : 未完成改善項(xiàng) 。 ?考慮是否整理做的不夠徹底 ?考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費(fèi)了很多空間 ?考慮一些技巧和方法，問題還是可以解決的 原則47 Deliberate in counsel,prompt in action. 整頓 3要素 放置場所 ?物品放置場所原則上要 100%的設(shè)定 ?物品的保管要定容、定量、定點(diǎn) ?生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ?易取 ?不超出所規(guī)定的范圍 ?在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法 ?放置場所和物品原則上一對一表示 ?現(xiàn)場的表示和放置場所的表示 ?某些表示方法全公司要統(tǒng)一，并在表示方法上多下工夫 48 Deliberate in counsel,prompt in action. 3要素 場所 使用頻率 處理方法 建議場所 不用 全年一次也未用 廢棄 特別處理 待處理區(qū) 少用 平均 2各月 1年用一次 分類管理 集中場所 (倉庫 /工具室 ) 普通 1~2個月使用 ≥一次 置于車間內(nèi) 各擺放區(qū) 常用 1周使用次數(shù) 1日使用次數(shù) 每小時都使用 工作區(qū)內(nèi) 隨手可得 機(jī)臺旁 流水線旁 個人工具箱 49 Deliberate in counsel,prompt in action. 3要素 標(biāo)示方法 ?物品的標(biāo)示其實(shí)就是一張小看板 ,表面上感覺很簡單 ,其實(shí)標(biāo)識也非常講究 .因?yàn)樾枰獦?biāo)識的物品實(shí)在太多 ,如果標(biāo)識沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) ,時間長了有一種眼亂心煩的感覺 . 標(biāo)識會隨著時間的變化而氧化 ,字跡顏色和粘貼的膠水等也會脫落 ,有時也會因?yàn)槟撤N原因一個地方要標(biāo)識幾次 ,所以要針對場所 ,位置 ,物品選用不同的材料 ,使之恒久容易維護(hù) . 標(biāo)識的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀 . A B 標(biāo)識要美觀 50 Deliberate in counsel,prompt in action. 3要素 標(biāo)示方法 ?標(biāo)識的文字要美觀 ,最好采取打印的方式 .手寫也可以但是要保持清晰 ,外人看的明白 . ?標(biāo)識的顏色要恰當(dāng) ,而且必須要統(tǒng)一 . ?標(biāo)識要張貼牢固 ,不輕易脫落以免造成誤會 . ?標(biāo)識時應(yīng)該注意不需要標(biāo)識的地方不要胡亂標(biāo)識 ,避免弄的全廠上下都是粘貼的小標(biāo)牌 ,沒有起到實(shí)際的作用 . 51 Deliberate in counsel,prompt in action. 3要素 標(biāo)示方法 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?工段 (區(qū)域 )工具箱 責(zé)任人 (正 ) (副 ) 確認(rèn)時間 17:00 箱內(nèi)工具一覽表 序號 名稱 規(guī)格 數(shù)量 1 2 3 4 5 備注 : 52 Deliberate in counsel,prompt in action. 3要素 標(biāo)示方法 ? ? ?零件放置處 ? ? ?暫放區(qū) 期限 :XXXXXXX 黃色 :工作區(qū)域 ,置放待加工料件 綠色 :工作區(qū)域 ,置放加工完成品件 紅色 :不合格品區(qū)域 蘭色 :待判定、回收、暫放區(qū) 53 Deliberate in counsel,prompt in action. 整頓的難點(diǎn) 整頓不是陳列 ,是要把有用的東西以最 簡便的方式放好 ,讓大家都一目了然 ,在想要使用時隨時可以得到 . 54 Deliberate in counsel,prompt in action. 整頓的典型問題 ?主要表現(xiàn) :貨架上的物品沒有貨物收發(fā)登記卡 ,管理狀態(tài)不清楚 ,除了當(dāng)事人之外 ,其他人一時難以找到 ,堆放不合理 ,很難取到 ,沒有按照重低輕高大低小高的原則擺放 . ?檢查中常見的問題 ? 剛開始很整齊 ,一發(fā)料亂了 ,沒有時間去整理 . ? 物料收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)筐上防礙發(fā)料 ,只要我心中有數(shù)就行 . ? 為圖倉庫省事 ,不按照生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)做 ,給車間一次發(fā)料過多 ,造成車間現(xiàn)場混亂 . ? 貨架上物品存放箱大小不一 ,詢問時以物品大小不一做借口 ,造成貨架參差不齊 ,非常凌亂 . 55 Deliberate in counsel,prompt in action. 整頓的發(fā)展 定置管理學(xué)科 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人 、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究 ,使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法 . 進(jìn)行工藝研究 對人、物結(jié)合的 狀態(tài)分析 開展對信息流的 分析 定置檢查與考核 定置實(shí)施 定置管理設(shè)計(jì) 56 Deliberate in counsel,prompt in action. 定置管理 定置管理目的 : ? 合理 、充分的利用空間和場地 . 要點(diǎn) : ? 三定原則 :定位置、定數(shù)量、定區(qū)域 . ? 設(shè)置管理看板 . ? 畫線標(biāo)識 . ? 經(jīng)常檢查定置管理的狀態(tài) ,發(fā)現(xiàn)不合格立即糾正 . 57 Deliberate in counsel,prompt in action. 定置管理 三定原則 定位置 規(guī)定物品擺放、工具放置、通道、班組 (個人 )工作場地位置 . 定數(shù)量 對各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量予以限制 . 定區(qū)域 可具體劃分合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū) . 58 Deliberate in counsel,prompt in action. 清掃的含義 將崗位變得無垃圾、無灰塵、干凈整潔 ,將設(shè)備變得保養(yǎng)完 好 ,創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境 . ?保持良好的工作情緒 ?穩(wěn)定品質(zhì) ?達(dá)到零故障 、零損耗 目的 除了能夠消除污穢 ,確保員工的健康、安全衛(wèi)生外