【正文】 談話 。 :11:1120:11Jan2321Jan23 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :11:1120:11:11January 21, 2023 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 第九法：改變順序 ? 定義： 通過(guò)變更工作順序來(lái)解決或減少相應(yīng)發(fā)生的問(wèn)題 。 ? 一些產(chǎn)品做了很長(zhǎng)時(shí)間，工藝成熟，質(zhì)量穩(wěn)定，我們就花少一些精力去管理。 ? 排除法是為了提高工作效率，抓住主要問(wèn)題的一種簡(jiǎn)單實(shí)用的工作方法。 3螺旋式上升 PDCA循環(huán)不是停留在一個(gè)水平上的循環(huán)，不斷 解決問(wèn)題的過(guò)程就是水平逐步上升的過(guò)程。 Page 33 ?3000步以下 官僚主義者 ?3000— 7000步 普通管理者 ?7000步以上 五現(xiàn)主義者 怎樣才算一個(gè)真正的五現(xiàn)主義者呢？ 一個(gè)直觀的方法，就是使用計(jì)步器，測(cè)量每個(gè)管理者每天的步行數(shù)，就可以進(jìn)行判定： Page 34 A（ Action） P（ Plan） D（ Do） C（ Check） —— 計(jì)劃 包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定； —— 執(zhí)行 執(zhí)行就是具體動(dòng)作，實(shí)施計(jì)劃中的內(nèi)容； —— 檢查 檢查計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行的效果，比較與目標(biāo)的差距。 Page 31 1． 3 現(xiàn)實(shí) ? 解決問(wèn)題要求你面對(duì)現(xiàn)實(shí)，把握事實(shí)真相。 ? 現(xiàn)場(chǎng) ： 事情發(fā)生的場(chǎng)所； ? 現(xiàn)物 ： 變化的或有問(wèn)題的實(shí)物； ? 現(xiàn)實(shí) ： 發(fā)生問(wèn)題的環(huán)境 /背景 /要素 ? 原理 ： 被普遍認(rèn)同的 ， 能說(shuō)明大多數(shù)事情的根本性道理 （ 信念 /理念 ） ； ? 原則： 日新月異的 ， 每天都在變化進(jìn)步的科學(xué)技術(shù) （ 也可認(rèn)為是基礎(chǔ)知識(shí)或?qū)I(yè)技術(shù) ） 。 關(guān)于改善 為什么要改善？ 環(huán)境的改變要求我們相應(yīng)改變，跟不上時(shí)代的步伐就意味著被淘汰。 ? 有主導(dǎo)推動(dòng)力的企業(yè) ， 會(huì)不斷推動(dòng)作業(yè)水平向上 ， 定期召開(kāi)改善檢討會(huì) ， 介紹改善事項(xiàng) ， 明確今后的改善方向 ， 對(duì)于效果不明顯的措施重新評(píng)價(jià) 、 設(shè)定 ?，F(xiàn)場(chǎng)管理者的任務(wù)就是讓標(biāo)準(zhǔn)成為員工的本領(lǐng)。 ? 一定要要求操作者抱著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的心態(tài)去執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ， 在永不間斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 、 修訂標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)中去完善標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 2． 5作用五：明確責(zé)任 ? 明確責(zé)任是我們采取針對(duì)性對(duì)策的關(guān)鍵 ， 標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)能讓我們更簡(jiǎn)單地確定問(wèn)題的責(zé)任 。 標(biāo)準(zhǔn)的種類 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化 Page 19 在企業(yè)管理中，標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要有下面五點(diǎn)： ? 2． 1 作用一：降低成本 ? 標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)場(chǎng)人員多年智慧和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶 ， 代表了最好 、 最容易 、 最安全的作業(yè)方法 ， 這些標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行必然能提高生產(chǎn)效率 、 降低生產(chǎn)損耗 、 減少浪費(fèi) ， 也就等于間接地降低了生產(chǎn)成本 。 ? 口頭指示； ? 僅部分有書(shū)面的指示 ? 無(wú)系統(tǒng)化； ? 有指示但只是很籠統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件； ? 技術(shù)累積體現(xiàn)為個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，容易掌握。標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，可運(yùn)用到生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、管理等各方面，是一種非常有效的工作方法。 ? 活用視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)； ? 復(fù)雜型?？窗遄鲬?zhàn)是為了讓大家明白必需品的管理方法 ， 以便使用時(shí)能馬上拿到 ， 做到尋找時(shí)間為零 。 2．掛紅牌的對(duì)象 庫(kù)房：原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機(jī)械。5S、3定教育之 5S推展手法 日立建機(jī)（中國(guó)）有限公司 結(jié)構(gòu)件制造部 Page 2 5S推展手法目錄 目視管理 一 標(biāo)準(zhǔn)化 二 改善 三 五現(xiàn)手法 四 戴明圓環(huán) 五 思維十法 六 Page 3 第一節(jié) 目視管理 1目視管理的含義 2目視管理的目的 ?把工廠潛在的大多數(shù)異常顯在化，變成誰(shuí)都一看就明白的事實(shí)。時(shí)間：一至兩個(gè)月 重點(diǎn)：教育現(xiàn)場(chǎng)人員不可以將無(wú)用的東西藏起來(lái)，以制造假象。 第一節(jié) 目視管理 Page 8 紅牌作戰(zhàn)方法是為了讓大家分清哪些是必需品 ， 哪些是非必需品 ， 并對(duì)非必需品進(jìn)行處理 。 ? 比較復(fù)雜； ? 數(shù)據(jù)處理較慢； ? 人為決策。 目視管理的發(fā)展的三個(gè)階段 第一節(jié) 目視管理 Page 14 5S推進(jìn)到了一定程度，就進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化的階段。 ? 文件少而精； ? 以實(shí)用為主； ? 程序很強(qiáng)，聯(lián)系密切； ? 系統(tǒng)簡(jiǎn)練； ? 容易操作； ? 指示簡(jiǎn)要明確； 活用了計(jì)算機(jī)這種技術(shù)。 ● 環(huán) 境的 標(biāo) 準(zhǔn)： 5S的 標(biāo) 準(zhǔn)，Ｉ SＯ14000環(huán) 境 認(rèn)證標(biāo) 準(zhǔn)、平面布置 圖 等。 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化 ， 就可以讓這些好方法留在公司里 。 ? 標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)實(shí)際的作業(yè)條件及當(dāng)時(shí)的技術(shù)水平制定出來(lái)的 ， 代表了當(dāng)時(shí)最好 、 最容易 、 最安全的作業(yè)方法 。 ，跟蹤確認(rèn) ? 做什么，如何做，重點(diǎn)在哪里，班組長(zhǎng)應(yīng)手把手，傳授到位。 要始終想到現(xiàn)在的作業(yè)方法還是在一個(gè)較低的水平上 ， 是改善和進(jìn)步的一個(gè)起點(diǎn) 。使問(wèn)題不發(fā)生或把損失減少到最低限度。因?yàn)槲鍌€(gè)詞開(kāi)頭讀音都是 “ GEN”（類似中文發(fā)音 “ 現(xiàn) ” ），所以統(tǒng)稱 “ 五現(xiàn)主義 ” 。具備了“看”的功力，并逐漸向“觀”的水平發(fā)展的管理者，才能找出問(wèn)題的真正原因，明白其癥結(jié)所在 ?！艾F(xiàn)場(chǎng)”、“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實(shí)”讓我們通過(guò)實(shí)踐和行動(dòng)去認(rèn)識(shí)問(wèn)題，提高洞察力；“原理”、“原則”則對(duì)采取什么行動(dòng)提供一個(gè)判定基準(zhǔn)。 2邏輯組合 一個(gè)公司或組織的整體運(yùn)行體系與其內(nèi)部各子體系的關(guān)系，是大壞帶動(dòng)小環(huán)的有機(jī)邏輯組合體。 如果它是無(wú)足輕重的 ， 那么 ， 就不必做它 。 （ 如考勤箱 ） 第五節(jié) 思維十法 Page 38 第四法：恒定和變化 ? 定義： 可以用不同的方法來(lái)對(duì)待穩(wěn)定和變化 ， 減少管理難度 。 ? 日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的混合生產(chǎn)就是運(yùn)用了并列和串列原理的生產(chǎn)方式 ， 可以減少半成品在生產(chǎn)過(guò)程中的停滯 。 20:11:11