5s管理模式概述(ppt40頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 3522:34:3522:34Wednesday, March 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:34:3522:34:3522:343/1/2023 10:34:35 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 10時 34分 35秒 下午 10時 34分 22:34: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時 34分 :34March 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:34:3522:34:3522:34Wednesday, March 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時 34分 35秒 22:34: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 10時 34分 :34March 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 3墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補。 5S管理模式 2清理擦拭機器設備、工作臺、門、窗。 1所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設。 資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄，定位放置。 5S管理模式 八、 5S檢核表（現(xiàn)場） 現(xiàn)場擺放物品 (如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的 )。 研讀 5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料吸收 5S技巧。 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 5S管理模式 ? 標識方法 物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。 5S管理模式 四、 5S實施要點 ? 整理：（正確的價值意識 「使用價值」，而不是「原購買價值」） ? 整頓：（正確的方法 +整頓的技術(shù) ） 清掃：（責任化 明確崗位 5S責任 ） ? 清潔：（制度化及考核 5S時間；稽查、競爭、獎罰 ） ? 素養(yǎng)：（長期化 晨會、禮儀守則 ） 5S管理模式 ? ☆整理： 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； 不必要的東西要盡快處理掉。 5S管理模式 *5S與其他管理活動的關(guān)系 * ? 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是 TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是 TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是 ISO9000有效推行的保證。 ? 5S是標準化的推動者（ Standardization） 5S管理模式 三、 5S的效用 5S的五大效用為： ? 5S是最佳推銷員（ Sales） 5S管理模式 ? 2S整頓 定義：把整理后留下的物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示。5S管理模式 一、何為 5S *5S就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以 S開頭，英語也是以“ S”開頭，所以簡稱 5S。 目的：經(jīng)過整頓后，留下的物品安置在能發(fā)揮作用的場所，使現(xiàn)場管理處于穩(wěn)定、有序狀態(tài)。被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習，整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作。3定“、” 3要素“原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) ? 5S能夠營造一種 人人
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