【摘要】一、5S內(nèi)部審核的含義1、定義：為評(píng)價(jià)5S活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望和要求，以及尋求繼續(xù)改善的可能性空間而進(jìn)行的內(nèi)部自我系統(tǒng)性檢查。2、審核的目的?使5S管理體系與公司的期望要求一致。?作為一種重要的管理手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題，組織力量加以糾正或預(yù)防。?作為一種自我改進(jìn)的機(jī)制，使5S體系持續(xù)地保持其有效性，并能不
2025-01-01 16:10
【摘要】豐田的5S活動(dòng)豐田的5S活動(dòng)第一章：5S基本概念第二章：5S的八大作用第三章：推行5S的目的第四章：5S執(zhí)行技巧整理清掃素養(yǎng)整頓清潔5S是什么？整理：要與不要，一留一棄整頓：科學(xué)布局，取用快捷清掃：清除垃圾，美化環(huán)境清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣5S是什么？v起源與日本家庭的自
2025-02-08 19:35
【摘要】5S簡(jiǎn)介目錄?導(dǎo)論?ISO與5S?什么是5S?5S的目的?5S現(xiàn)場(chǎng)改善?實(shí)施5S的好處?要義闡釋?整理Seiri?整頓Seiton?整理整頓的重要性?清掃Seiso?清潔Seiketsu?素養(yǎng)Shitsuke?推行建議?如何推行5S?幾點(diǎn)建議?XY理論?行
2025-02-16 12:16
【摘要】××××公司管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績效績效5S－管理基礎(chǔ)1××××公司管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績效績效內(nèi)容提要n何為5Sn5S的作用與好處n5S的推行步驟n配合5S的管理技巧n5S的推行注意事項(xiàng)2
2025-02-17 23:28
【摘要】5S管理活動(dòng)-這么做才能真正落地本課程章節(jié)介紹?第一章認(rèn)識(shí)5S?第二章5S推行方法?第三章5S的延伸?第四章5S成功的關(guān)鍵第一章認(rèn)識(shí)5S?5S內(nèi)容?5S的真意?常見現(xiàn)場(chǎng)亂象?5S的作用?5S的推行簡(jiǎn)介?5S的宣傳
2025-02-11 16:19
【摘要】5S概述劉凱培訓(xùn)目的l通過講解、討論，使大家初步了解現(xiàn)場(chǎng)管理及5S知識(shí)；l體會(huì)5S活動(dòng)的必要性和內(nèi)涵；l在以后的工作中能夠積極按照????5S標(biāo)準(zhǔn)，參與公司的日常活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容l現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)l5S基礎(chǔ)知識(shí)l1，5S的含義l2，5S的起源及發(fā)展l3，5S的意義和作用l4
2025-01-04 08:39
【摘要】15S推行活動(dòng)2為什么要實(shí)行5S?3一個(gè)好的公司給人的感覺是工作環(huán)境整潔、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、工作步驟緊湊、產(chǎn)品擺放整齊，丌論是車間、辦公室、儲(chǔ)存室，均是亮麗整潔的。4一、整齊清潔的工作環(huán)境是降低浪貺、提高工作敁率及減低產(chǎn)品丌良率最重要的
2025-01-04 08:44
【摘要】2023年2月24日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理2023年2月24日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理主要內(nèi)容:?5S起源與發(fā)展?工廠推行5S的目的?推行5S成功的關(guān)鍵?5S的推行方法?5S之間的關(guān)系?5S與其它管理工具的關(guān)系?5S管理常用工具（備選）2023年2月24日
2025-02-05 16:28
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理騰飛系列講座培訓(xùn)教材第三部活用5S提升現(xiàn)場(chǎng)管理效益1企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到底有多殘酷？這是一個(gè)由美國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查公司，對(duì)18個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)作成熟的國家所做的調(diào)查結(jié)果：企業(yè)存活率存活期存活率存活滿5年的%存活滿10年的%存活滿
2025-01-04 08:13
【摘要】演講完畢，謝謝觀看！
【摘要】9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。,February14,202310、雨中黃葉樹，燈下白頭人。。08:50:1608:50:1608:502/14/20238:50:16AM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。。:50:1608:50Feb-2314-Feb-2312、故
2025-01-26 08:51
2025-02-08 19:31
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)課程目標(biāo)1、了解5S的基礎(chǔ)知識(shí)、意義，以及推行2、5S的重要性，并掌握在日常工作生活中如何3、運(yùn)用5S，形成良好習(xí)慣。5S的起源及定義5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S的演變
2025-02-08 21:35
【摘要】課程概要理解工作場(chǎng)所組織的內(nèi)容及作用認(rèn)識(shí)5S如何組織工作場(chǎng)所1）理解工作場(chǎng)所組織的內(nèi)容及作用1）理解工作場(chǎng)所組織的內(nèi)容及作用工作場(chǎng)所組織定義：為工作場(chǎng)所的所有物品提供了特定位置，并清除了任何不必要的東西。目的：使工作場(chǎng)所有序化，使“偏離標(biāo)準(zhǔn)”的情況顯而易見，它能消除浪費(fèi)，使日常工作更安全、舒適、便
2025-02-08 19:39
【摘要】HOTTHOTT現(xiàn)場(chǎng)改善教材現(xiàn)場(chǎng)改善教材5S活動(dòng)活動(dòng)HOTTHOTT第一篇5S革命為何要推行5S！HOTTHOTT，則無法產(chǎn)生強(qiáng)大的力量，貫徹到底以高階及幕僚來主導(dǎo)或由下往上形態(tài)的管理，到底那一種最合適，可以說議論分歧，高階主導(dǎo)型常感到孤掌難鳴，而由下往上之管理，也不見得能發(fā)揮其力量。比喻團(tuán)隊(duì)競(jìng)
2025-02-15 16:44
<span id="yrxj6"></span>
鄂ICP備17016276號(hào)-1