【摘要】?問題引出進(jìn)行現(xiàn)場整頓絕不是一件容易的事，看似非常簡單，可有幾個管理人員能夠真正的把現(xiàn)場整頓好呢？“5S”的標(biāo)語貼了一大堆，會議開得不計其數(shù)，檢查評比也搞得不少，到后來不了了之?現(xiàn)場整頓，難！?你會遇到什么難題*叫工人自己去搞，他說忙，沒時間；*叫基層干部去抓，他說顧不
2025-01-23 06:16
【摘要】科學(xué)管理，高效服務(wù)，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展1請在培訓(xùn)及今后的工作中遵循以下三個原理,它將指導(dǎo)、規(guī)范您的工作，而您也因此將在工作中有所收益。QQuality(品質(zhì)）CCost（成本）DDelivery（交貨期）WHAT是什么WHY為什么WHEN什么時候WHERE在那里WHO誰HOW怎
2025-02-08 21:41
【摘要】1你遇到過這樣的事情嗎！??！引言?急等要的東西找不到，心里特別煩。?每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。?沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間。?桌面上有一大堆東西，擺得零零亂亂，理不清頭緒。?環(huán)境臟亂，使得人的情緒不佳。第一章：5S培訓(xùn)目的●學(xué)習(xí)理論知
2025-02-08 21:52
【摘要】現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)-5S工作法基礎(chǔ)與實施哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象：推銷員5S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-23 18:49
【摘要】5S和現(xiàn)場管理目的：提高我們的工作效率及現(xiàn)場管理水平主題介紹?5S?環(huán)境管理?人員管理?設(shè)備管理?材料管理?方法管理第一個主題：5S的含義?整理（SEIRI）?整頓（SEITON）?清掃（SEISO）?清潔（SEI
2024-12-31 18:21
【摘要】內(nèi)容提要：v第一篇：觀念與意識的提升v第二篇：推行實戰(zhàn)做法的提升v第三篇：小結(jié)第一篇觀念與意識的提升一、5S是企業(yè)品位的標(biāo)志二、世界通用語5S——真意三、5S活動誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識v地、物明朗化v人規(guī)范化?5S是一種行動。藉活動來改變
2025-01-23 18:31
【摘要】現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)-5S工作法基礎(chǔ)與實施哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象：推銷員5S成本節(jié)約
2025-01-23 18:34
【摘要】5S不能堅持的理由分析理由一：工作忙，實在沒時間理由二：怕麻煩，這種事情無關(guān)緊要理由三：先把生產(chǎn)管好，有空再做6S理由四：我是多勞多得，這些與我無關(guān)理由五：又不影響生產(chǎn)，干嗎要這樣認(rèn)真理由六：以后恐怕要用，還是留下保險理由七：工廠不是賓館，臟亂一點難免理由八：又不是天天檢查，到檢查前再做來得及為什么需要“5S”
【摘要】5S現(xiàn)場管理★“5S”發(fā)展發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）源于日本整理（SEIRI）整頓（SE
2025-01-26 22:54
【摘要】ProjectNameProjectNo:S20-04000250-SSECDivision:SSECDepartment:A/C制造GroupGBName:周文青A/C制造現(xiàn)場PRO-3M評價90分達(dá)成DMAICProjectMission問題記述目標(biāo)記述COPQ改善
2025-02-08 19:40
【摘要】現(xiàn)場5S管理信息等級分類添加處課前思考與探討前思考與探討5S的等級和目標(biāo)的等級和目標(biāo)5S對改善的作用和效對改善的作用和效益益5S剔除現(xiàn)場浪費剔除現(xiàn)場浪費對對5S管理認(rèn)識的誤區(qū)管理認(rèn)識的誤區(qū)5S創(chuàng)造改善的環(huán)境創(chuàng)造改善的環(huán)境精益精益5S的概念和意義的概念和意義①.什么是5S？推行5S什么最困難？②.臟、亂、差的企業(yè)說明了什么?
2025-02-08 21:40
【摘要】1為什么推行5S?競爭的時代,不只是做好產(chǎn)品的品質(zhì),還包括相關(guān)的工作品質(zhì).業(yè)務(wù)品質(zhì).服務(wù)品質(zhì).環(huán)境品質(zhì)以及員工的生活品質(zhì)都須用心經(jīng)營,使整體的質(zhì).量.成本都能達(dá)到最佳境界.而在這樣的品質(zhì)活動中,5S堪稱最基礎(chǔ)的管理項目.?提高企業(yè)形象,增加客戶的信賴度。?創(chuàng)造空間及舒適的工作壞境,提高工作效率,減少
2025-02-08 21:51
【摘要】現(xiàn)場5S培訓(xùn)推行5S的理由?急等要的東西找不到，心里特別煩；?桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；?沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；?工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；?每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；?環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；?制訂好的計劃，
【摘要】5S稽核標(biāo)準(zhǔn)非生產(chǎn)相關(guān)區(qū)域稽核區(qū)域1Office區(qū)域：(workingtime)⑸動力樓區(qū)域-教育訓(xùn)練室及其office–HRSHR,FACOffice-FAC⑻2樓區(qū)域：3FOffice–HRS(公共區(qū)域)。各部門(非公共區(qū)域)⑾研發(fā)樓office–HRS(
2025-02-09 09:26
【摘要】整頓SEITON整理SEIRI清掃SEISO身美SHTTSUKE清潔SEIKETSU5S為日本所創(chuàng)，它是以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，也可以說是日本的管理哲學(xué)之一，5S主要是針對場地的整潔及安全的事項而進(jìn)行有系統(tǒng)的改善，使場地明朗化而達(dá)到優(yōu)良舒適的
2025-02-09 09:25
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