房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分與市場(chǎng)定位-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 ation皮鞋運(yùn)動(dòng)鞋旅游鞋產(chǎn) 品兒童 青年 老年市 場(chǎng)市場(chǎng)全面化full market coverage皮鞋運(yùn)動(dòng)鞋旅游鞋產(chǎn) 品兒童 青年 老年市 場(chǎng)二、 目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略u(píng)無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略u(píng)差異性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略u(píng)集中性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略［ 1］167。167。 四、市場(chǎng)定位的戰(zhàn)略定位為什么？馬的啟示馬的啟示馬的啟示167。 市場(chǎng)定位 (MarketingA此舉在營(yíng)銷(xiāo)廣告界引起熱烈反響，甚至掀起了一場(chǎng)思想論戰(zhàn)。瑞夫斯（ Rosser一是每個(gè)廣告不僅靠文字或圖象，還要對(duì)消費(fèi)者提出一個(gè)建議，即買(mǎi)本產(chǎn)品將得到的明確利益； 過(guò)分簡(jiǎn)單的頭腦216。 （五）服務(wù)差異化等167。 (四 )回避定位（避強(qiáng)定位）定位的方法167。 使用時(shí)機(jī)定位：216。 白加黑 —— 服藥方法216。 一、房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)167。 商業(yè)用房市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)167。 第二部分 二、 目標(biāo)市場(chǎng)的概念167。二、目標(biāo)市場(chǎng)的概念167。167。 ⑵ 產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)化 167。?167。 資源條件167。 一、房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位的內(nèi)容167。 實(shí)事求是，尊重客觀規(guī)律的原則167。 選擇目標(biāo)市場(chǎng)167。大量保溫隔熱節(jié)能材料的綜合應(yīng)用，小區(qū)智能化綜合布線(xiàn)保證 15年不落后216。 銷(xiāo)售服務(wù)、物業(yè)管理、客戶(hù)服務(wù)167。167。 港臺(tái)式167。市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略167。星期二 市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略167。 深圳寶安電子城成功案例167。 深圳的金海灣家園樓盤(pán)的命名與注冊(cè)167。167。斯蒂格勒）167。 價(jià)格優(yōu)勢(shì)167。 差別化準(zhǔn)則167。 項(xiàng)目功能屬性定位167。 政策性因素第三部分 (4)產(chǎn)品生命周期階段 167。 確定目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略時(shí)，有三種選擇： (1)無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)167。 ⑵ 企業(yè)需求與銷(xiāo)售潛力 167。 ?三、目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具備的條件 ?167。 將整體市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，然后根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從中正確選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，并相應(yīng)地采取一定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，使之適應(yīng)每個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的需要，取得理想的營(yíng)銷(xiāo)成果，這就是目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。 第四部分 第三輪市場(chǎng)細(xì)分第三節(jié) 人文167。 定位圖是一種直觀的、簡(jiǎn)潔的定位分析工具，216。 金利來(lái)，男人的世界； 216。 產(chǎn)品特色定位：216。 (二 )重新定位 167。1954年，瑞夫斯為 MM糖果所作的 “只溶在口，不溶在手”廣告創(chuàng)意是 USP理論典范之作。Proposition到 80年代，經(jīng)過(guò) 10年的發(fā)展和實(shí)踐，定位論越過(guò) USP理論和品牌形象論，被奉為經(jīng)典。J1969， Rieszebras四、影響目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略的因素1．企業(yè)能力2．產(chǎn)品同質(zhì)性3．產(chǎn)品壽命周期階段4．市場(chǎng)的類(lèi)同性5．競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略第三部分 市場(chǎng)定位167。167。 最大優(yōu)點(diǎn)是可以有針對(duì)性地滿(mǎn)足不同顧客群體的需求，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力；能夠樹(shù)立起良好的市場(chǎng)形象，吸引更多的購(gòu)買(mǎi)者。 最大的缺點(diǎn)是顧客的滿(mǎn)意度低；167。五、市場(chǎng)細(xì)分的原則167。167。167。167。167。 （二）產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)：167。（五）市場(chǎng)細(xì)分有效地避免了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)四、市場(chǎng)細(xì)分的
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