戰(zhàn)略性成本管理培訓金融行業(yè)-文庫吧在線文庫
【正文】 1. 案例簡介2. 項目實施步驟及方法第 4 頁案例簡介n 背景 JPManChase項目簡介這個項目的主要項目范圍包括：232。 ABC – 有效的活動量成本法包括：成本管理體系建模、為經理使用數據信息提供支持、對業(yè)務流程進行相關成本分析232。 預先向 JPMC提出對兩家供應商在系統(tǒng)功能方面的初步了解232。 KPMG 咨詢在實施成本管理系統(tǒng)過程中的主要工作如下圖所示： 、選型及安裝 項目實施方法第 16 頁4. 項目管理n 在項目進行的全過程， KPMG咨詢還提供和實施全套項目管理的方案和框架，項目團隊使用了標準化的項目管理工具來計劃、追蹤和監(jiān)控項目的進行。n 工作計劃232。 協(xié)助招標232。 KPMG 咨詢建議 JP Man Chase 充分利用網絡技術來將信息及時傳輸到管理層，以及形成信息共享的知識庫、選型及安裝 項目實施方法第 11 頁1. 成本管理系統(tǒng)的建立（續(xù)）n KPMG咨詢 ABM快速實施戰(zhàn)略框架、選型及安裝 項目實施方法第 12 頁2. 軟件評估、選型及安裝n KPMG咨詢對 JP ManChase 實施了成本管理系統(tǒng)需求分析，標準評估確認并制定了系統(tǒng)審核流程。 知識管理232。他們需要尋求一種多維
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