【摘要】第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)本章要點(diǎn)?戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容?影響培訓(xùn)開發(fā)的組織因素?培訓(xùn)開發(fā)的戰(zhàn)略性選擇?戰(zhàn)略性培訓(xùn)開發(fā)的組織戰(zhàn)略性人力資源管理回顧?什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?“運(yùn)用戰(zhàn)略的觀念去管理組織的人力資源”?主要含義為人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略緊密結(jié)合;充分意識(shí)到外部環(huán)境
2025-03-07 19:18
【摘要】戰(zhàn)略性生意計(jì)劃(寫作)軟性系統(tǒng)方法SoftSystemsMethodology架構(gòu)價(jià)值鏈員工表現(xiàn)公司表現(xiàn)沒有系統(tǒng)問題系統(tǒng)化問題可行性?慾望性計(jì)劃一PESTELCATWOE戰(zhàn)略第一階段公司文化、
2025-01-04 14:52
【摘要】1大客戶戰(zhàn)略性銷售管理金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)公司培訓(xùn)顧問:路云2一.何謂戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)開發(fā)?戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)開發(fā)的定義,如何實(shí)現(xiàn)大客戶開發(fā)的藍(lán)圖?二.確定戰(zhàn)略機(jī)會(huì)與目標(biāo)怎樣評(píng)估我們提供給客戶的價(jià)
2025-02-13 22:39
【摘要】朱寧中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院戰(zhàn)略性人力資源管理主要內(nèi)容?戰(zhàn)略性人力資源管理與戰(zhàn)略管理?人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行?戰(zhàn)略性人力資源管理工具?戰(zhàn)略性人力資源管理步驟戰(zhàn)略管理含義?從管理者的角度看,管理具有三方面的特征:?科學(xué)性:如何高效率地做事?藝術(shù)性:任何讓人愉快地做事?戰(zhàn)略性
2025-01-06 21:01
【摘要】第十章戰(zhàn)略性計(jì)劃南京大學(xué)商學(xué)院工商管理系賈良定博士1遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標(biāo)政策與日常計(jì)劃業(yè)績(jī)度量與評(píng)價(jià)反饋戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃2第十章戰(zhàn)略性計(jì)劃第一節(jié)遠(yuǎn)景和使命陳
2025-01-04 13:45
【摘要】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kie
2025-01-02 07:49
【摘要】設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)類專業(yè)選修課課件配用教材:陳圻,劉曦卉等著《設(shè)計(jì)管理理論與實(shí)務(wù)》北京理工大學(xué)出版社,2023第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)2023/1/21第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)?第一節(jié)CI管理的產(chǎn)生與發(fā)展?第二節(jié)戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)概論?第三節(jié)廣告識(shí)別?第四節(jié)包裝識(shí)別
2025-01-04 13:49
【摘要】戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)信息管理2023年4月戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)信息管理戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)信息管理導(dǎo)論競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)幫助企業(yè)獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)第一篇建立“人”字型競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)第二篇競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)建立的組織系統(tǒng)第三篇總結(jié)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)信息管理導(dǎo)論競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)幫助企業(yè)取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)信息管理“情報(bào)比導(dǎo)彈更重要”——美國(guó)在9
2025-01-26 23:30
【摘要】1如何實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理2內(nèi)容提要一、目標(biāo)管理的概念及案例導(dǎo)入二、成功目標(biāo)管理的“1-2-3法則”三、企業(yè)的考核指標(biāo)應(yīng)該是什么?四、設(shè)計(jì)適合自己的績(jī)效指標(biāo)、考評(píng)表五、考評(píng)周期怎樣最佳?六、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用與激勵(lì)七、績(jī)效管理中的角色八、績(jī)效反饋與面談九、導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的6大原因總結(jié):
2025-03-11 10:54
【摘要】戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理作用和意義(一)作用和意義(一)向內(nèi)挖潛力,管理丌是為了把事做完,而是要為了提高效率目標(biāo)績(jī)效管理是圍繞著“提高績(jī)效、達(dá)成目標(biāo)”的一整套具有“標(biāo)準(zhǔn)化”、“工具化”、和“程序化”特點(diǎn)的管理工作模式。作用和意義(二)保證了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“”成功=設(shè)定目標(biāo)+達(dá)成目
2025-01-02 02:31
【摘要】主講人:馬志堅(jiān)資深管理咨詢顧問管理學(xué)兼職教授上海德路科企業(yè)管理咨詢有限公司總裁上海交大安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院課程教授2023年04月27日.浙江紹興研修班戰(zhàn)略性人力資本管理1馬志堅(jiān)簡(jiǎn)介資深管理咨詢顧問,是中國(guó)最早一批職業(yè)化的管理咨詢顧問之一。國(guó)內(nèi)知名組織與人力資源管理專家。上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理
2025-01-04 03:47
【摘要】金融行業(yè)戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)-活動(dòng)量成本法的技術(shù)解決方案第2頁SAP系統(tǒng)活動(dòng)量成本法介紹第3頁SAP公司介紹?SAP成立于1972年,總部位于德國(guó)沃爾多夫市,是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第三大獨(dú)立軟件供應(yīng)商。目前,世界500強(qiáng)中80%以上的公司都在使用SAP的
2024-12-08 09:29
【摘要】戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系介紹課程目標(biāo)課程目標(biāo)課程結(jié)束之后,您能夠:?了解戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的基本概念?能夠和員工一起設(shè)定績(jī)效目標(biāo)–與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系–合乎SMART原則–包含適應(yīng)員工能力的挑戰(zhàn)性目標(biāo)?學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的績(jī)效反饋和輔導(dǎo)日程安排1.績(jī)效管理現(xiàn)實(shí)困惑2.
2025-01-26 23:33
【摘要】目標(biāo)管理實(shí)務(wù)郭倫德牛頓與蘋果?最好的培訓(xùn)師是一只砸在牛頓頭上的蘋果內(nèi)容安排?什么是目標(biāo)管理(再熱與再認(rèn)識(shí))?供你挑選的兩種目標(biāo)管理方法?企業(yè)推行目標(biāo)管理的方法?如何制定目標(biāo)?如何執(zhí)行目標(biāo)?如何對(duì)目標(biāo)執(zhí)行成果進(jìn)行考核?一、目標(biāo)管理的再熱與再認(rèn)識(shí)1990年代以來的企業(yè)生態(tài)
2025-01-04 13:36
【摘要】戰(zhàn)略性營(yíng)銷管理——觀念和戰(zhàn)略浙江大學(xué)營(yíng)銷管理研究所所長(zhǎng)浙江大學(xué)管理培訓(xùn)中心主講教授胡介塤20230101C一、從推銷向市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展●營(yíng)銷的定義:營(yíng)銷是個(gè)人和集體通過創(chuàng)造,通過出售,并同別人交換產(chǎn)品和價(jià)值,以獲得其所需所欲之物的一種社會(huì)和管理過程。●營(yíng)銷與推銷的差異:
2025-02-07 11:55