戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)金融行業(yè)(專業(yè)版)
【正文】 會議安排232。成本管理模型中所用的數(shù)據(jù)分別來源于完全不同的系統(tǒng)，要求 ABC團隊能掌握技術(shù)應(yīng)用技能232。由商業(yè)銀行 Chase Manhattan（ 大通曼哈頓）和投資銀行 Man（ 摩根銀行）合并而成，是位于花旗集團之后的美國第二大銀行n 畢博對項目需求的理解金融服務(wù)行業(yè)內(nèi)的競爭者持續(xù)拓展金融產(chǎn)品的開發(fā)，而 JPManChase和其他一些金融機構(gòu)被迫擴展其核心產(chǎn)品和服務(wù)范圍以維系起核心競爭力。建立成本管理系統(tǒng)的關(guān)鍵因素是對組織架構(gòu)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的有效性以及管理數(shù)據(jù)的遞送的分析、選型及安裝 項目實施方法第 10 頁1. 成本管理系統(tǒng)的建立（續(xù)）n “ 畢博 ABM快速實施戰(zhàn)略 ” 包括三個主要組成部分：232。通過股東和運營經(jīng)理在成本研究中的參與，以確保成本信息為每個人所理解和使用。 每周工作報告232。n KPMG 咨詢對 JP ManChase 相關(guān)人員進行了先進的成本管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件包的培訓(xùn)，包括 Oracle ABM11i and OROS 分析系統(tǒng) . KPMG咨詢的價值在于幫助 JPMC 通過對當前正在使用軟件包的快速分析，使所選擇的系統(tǒng)能有效滿足業(yè)務(wù)和技術(shù)需求。 對金融服務(wù)行業(yè)的了解程度232。 知識管理232。 協(xié)助招標232。n 預(yù)先向 JPMC提出對兩家供應(yīng)商在系統(tǒng)功能
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