戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)（金融行業(yè)）-文庫吧
2024-12-25 03:40 本頁面
【正文】 這個項目的主要項目范圍包括：232。 成本管理系統(tǒng)建立232。 軟件評估、選型及安裝232。 實施成本管理系統(tǒng)232。 知識管理232。 項目管理畢博管理咨詢在該項目中派遣了專注于金融產(chǎn)品的 ABC /ABM的咨詢團(tuán)隊 . 該團(tuán)隊成員在 ABC方面的咨詢經(jīng)驗平均超過 10年第 7 頁項目實施步驟及方法1. 案例簡介2. 項目實施步驟及方法第 8 頁項目實施方法、選型及安裝 項目實施方法第 9 頁1. 成本管理系統(tǒng)的建立n KPMG咨詢 ABM全面解決方案在該項目的成本管理系統(tǒng)的建立過程中， KPMG咨詢協(xié)助制定一套有效的有前瞻性的成本管理框架KPMG咨詢在 JP ManChase 實施了 “ 畢博 ABM快速實施戰(zhàn)略 ” 。 KPMG咨詢認(rèn)為 ABC能幫助企業(yè)獲得長期價值并且合理進(jìn)行成本分?jǐn)偅M(jìn)而進(jìn)行有效的產(chǎn)品服務(wù)利潤管理。建立成本管理系統(tǒng)的關(guān)鍵因素是對組織架構(gòu)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的有效性以及管理數(shù)據(jù)的遞送的分析、選型及安裝 項目實施方法第 10 頁1. 成本管理系統(tǒng)的建立（續(xù)）n “ 畢博 ABM快速實施戰(zhàn)略 ” 包括三個主要組成部分：232。 ABC – 有效的活動量成本法包括：成本管理體系建模、為經(jīng)理使用數(shù)據(jù)信息提供支持、對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行相關(guān)成本分析23
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