戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)金融行業(yè)(更新版)
【正文】 ，使所選擇的系統(tǒng)能有效滿足業(yè)務(wù)和技術(shù)需求。 協(xié)助評標(biāo)232。 每周工作報告232。n KPMG咨詢建議使用 QuickPlace， 這套系統(tǒng)能使全球所有員工順利進入，并能為成本管理團隊量身定制符合其需求的信息。通過股東和運營經(jīng)理在成本研究中的參與，以確保成本信息為每個人所理解和使用。 建議 JPMC選擇 ABM 11i 和 OROS分析系統(tǒng)作為候選供應(yīng)商232。建立成本管理系統(tǒng)的關(guān)鍵因素是對組織架構(gòu)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的有效性以及管理數(shù)據(jù)的遞送的分析、選型及安裝 項目實施方法第 10 頁1. 成本管理系統(tǒng)的建立（續(xù)）n “ 畢博 ABM快速實施戰(zhàn)略 ” 包括三個主要組成部分：232。 在類似項目中的經(jīng)驗資質(zhì)第 6 頁案例簡介（續(xù)）n 由商業(yè)銀行 Chase Manhattan（ 大通曼哈頓）和投資銀行 Man（ 摩根銀行）合并而成，是位于花旗集團之后的美國第二大銀行n 畢博對項目需求的理解金融服務(wù)行業(yè)內(nèi)的競爭者持續(xù)拓展金融產(chǎn)品的開發(fā)，而 JPManChase和其他一些金融機構(gòu)被迫擴展其核心產(chǎn)品和服務(wù)范圍以維系起核心競爭力。 軟件評估、選型及安裝232。成本管理模型中所用的數(shù)據(jù)分別來源于完全不同的系統(tǒng)，要求 ABC團隊能掌握技術(shù)應(yīng)用技能232。 與 JPMC共同制定評估流程232。 會議安排232
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