【正文】 查負(fù)責(zé)制為主，以串行工程和團(tuán)隊(duì)工作為研究開發(fā)隊(duì)伍的主要組織形式。 ( 對 ) 54 在適時(shí)適量生產(chǎn)中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的同步化，生產(chǎn)的均衡化，以及縮短作業(yè)更換時(shí)間。 ( 錯(cuò) ) 47．敏捷制造系統(tǒng)是典型的開放系統(tǒng)。 ( 錯(cuò) ) 39．在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，沒有集中制造某種產(chǎn)品或零部件所需要的各種設(shè)備。 ( 對 ) 31．非工藝性損耗是由管理不善造成的，并非產(chǎn)品制造中所必需的，因此不應(yīng)計(jì)入單位產(chǎn)品主要原材料供應(yīng)定額中。 ( 錯(cuò) ) 23．工序質(zhì)量是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最基本環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量是工序質(zhì)量的綜合反映。 ( 對 ) 16. 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略往往比公司戰(zhàn)略低一個(gè)層次，故不需高級管理者來做出選擇。 ( 對 ) 8．如何保證適時(shí)適量地將產(chǎn)品或服務(wù)提供給顧客，既涉及到速度問題，也涉及到柔性問題。電大 生產(chǎn)運(yùn)作與 管理 期末 復(fù)習(xí)資料 考試小抄 A.、 判斷題和選擇題 一、判斷正誤 (每小題 1 分，共 10 分。 ( 對 ) 7．質(zhì)量、成本、交貨期這三個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問題的優(yōu)先地位是隨時(shí)間和企業(yè)的戰(zhàn)略而變化的。( 錯(cuò) ) ，以低成本的制造作為優(yōu)勢是沒有用的。 ( 錯(cuò) ) 22． ISO9000標(biāo)準(zhǔn)主要幫助企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。 ( 錯(cuò) ) 30．產(chǎn)品的購買成本與產(chǎn)品的性能水平呈同方向變化，而產(chǎn)品的使用成本與性能水平呈反方向變化。 ( 對 ) 38．生產(chǎn)期是從下達(dá)生產(chǎn)指令起到生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的期限。 ( 錯(cuò) ) 46．把生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系在一起，是基本 MRP邁向閉環(huán) MRP 關(guān)鍵的一步。 ( 對 ) 53 實(shí)施 JIT 生產(chǎn)的具體方法有，適時(shí)適量生產(chǎn)，彈性作業(yè)人數(shù)，生產(chǎn)同步化。 ( 對 ) 60 精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容包括，產(chǎn)品開發(fā)過程管理，生產(chǎn)與庫存管理，零部件供應(yīng)管理，營銷管理和質(zhì)量管理 5種。 ( 對 ) 68 產(chǎn)品的生命周 期大致分為，導(dǎo)入期，成長期，成熟期和衰退期。對 76 固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。對 84EOQ模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。錯(cuò) 92 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。它從屬于（ C ）過程。 A. 1miiT n t?? ? B. 1 ( t )miiT t n t?? ? ?? ? ?較 大 較 小 C. 1 ( 1) tmiiT t n???? 最 長 D. 1 ( 1) ( t )miiT t n t?? ? ?? ? ?較 大 較 小 9. 在產(chǎn)品加工移動(dòng)方式中，組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少，應(yīng)采用（ B ）。 17. 反映企業(yè)對社會(huì)需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平的指標(biāo)是（ A ）。 資源計(jì)劃 25. 看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運(yùn)動(dòng)的是（ B ）。 ，它主要分析研究兩種因素的何種關(guān)系？（ D ） 34 六西格瑪管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)是：在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的（ A ）。 ，可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的（ B ）。 （ B ）的過程。 A．產(chǎn)品結(jié)構(gòu) B 資本結(jié)構(gòu) C 組織結(jié)構(gòu) D 經(jīng)營結(jié)構(gòu) 63． （ B ）是縮短生產(chǎn)周期的重要方法 A．串行生產(chǎn) B 并行工程 C 柔性生產(chǎn) D 定制生產(chǎn) 64．（ C ）生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是品種少，產(chǎn)品高。 A ERP B JIT C MRPII D CRM 85．（ C）是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織提出的關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。 A 組織改進(jìn) B生產(chǎn)流程 C產(chǎn)品結(jié)構(gòu) D員工技術(shù) 91．（ A）認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競爭之本。 A 物料成本 B加工工藝 C設(shè)備質(zhì)量 D組織結(jié)構(gòu) 99．（ C）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多、批量小的企業(yè)。 A 產(chǎn)品專業(yè)化 B工藝專業(yè)化 C成組化 D 敏捷化 107．生產(chǎn)數(shù)量少、品種多的企業(yè)適合采用（ B）生產(chǎn)單位。 A．雙峰型 B．鐘型 C．陡壁型 D．平頂型 140. 工序能力指數(shù)為 （ A ）。 A．要求 B．手段 C．保證 D．條件 148．新產(chǎn)品開發(fā)、成本、 （ B ）、交貨期是企業(yè)的四大競爭優(yōu)勢。 A．分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過程 B．分 析零件的生產(chǎn)過程 C．分析制品的運(yùn)行路線 D．分析人和機(jī)器的工作情況 156．對于備貨型企業(yè)，在年生產(chǎn)計(jì)劃中，確定（ C ）是最重要的決策。 A．提前期 B．出產(chǎn)期 C．投入期 D．生產(chǎn)周期 164．生產(chǎn)計(jì)劃的編制，必須貫徹（ B ）的原 則。 A．存放在倉庫中的物資 B．用于生產(chǎn)和 /或服務(wù)所使 用的儲(chǔ)備物資 C．用于銷售的儲(chǔ)備物資 D．用于生產(chǎn)和 /或服務(wù)的，以及用于銷售的儲(chǔ)備物資 173．可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫存，稱為（ A ）。 A．庫存保管成本最低時(shí)的訂貨批量 B．訂貨成本最低時(shí)的訂貨批量 C．缺貨成本最低時(shí)的訂貨批量 D．年總庫存成本最低時(shí)的訂貨 批量 181．按物資在生產(chǎn)中的作用分為：主要原材料、（ B ）、燃料、動(dòng)力、工具。 A． 標(biāo)志鮮明 B．管理方便 C．查找容易 D．保養(yǎng)有利 189．在清點(diǎn)工作中，如發(fā)現(xiàn)盤贏盤虧，必須分析原因，說明情況，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺或損壞，應(yīng)查明原因，（ B ），對于清查出來的超儲(chǔ)，呆滯物資，必須及時(shí)處理。 A．推動(dòng) B．拉動(dòng) C． 推 — 拉結(jié)合 D．計(jì)劃型 197． JIT 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特征是，它只向（ C ）指示順序計(jì)劃。 A．生產(chǎn)計(jì)劃 B．生產(chǎn)庫存 C．生產(chǎn)技術(shù) D．質(zhì)量管理 205．從廣義的生產(chǎn)運(yùn)作管理理解，生產(chǎn)運(yùn)作管理是對系統(tǒng)（ A ）。 213．按照我國企業(yè)實(shí)行的新的成本核算方法，下列不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是（ D ）。 額 221．縮短交貨期，企業(yè)在產(chǎn)品 開發(fā)方式上應(yīng)采用（ C ）。 A．先到先服務(wù)規(guī)則 B．最早到期規(guī)則 C．最短作業(yè)時(shí)間規(guī)則 D．最短松弛時(shí)間規(guī)則 228．不僅解決了企業(yè)內(nèi)部的物流問題，而且形成了從原材料起點(diǎn)到最終用戶的一個(gè)供銷鏈的是（ D ）。 A．外部損失成本 B．內(nèi)部損失成本 C．鑒定成本 D．預(yù)防成本 236. 下列（ C）不屬于預(yù)防成本。 A 組織模型 B企業(yè)規(guī)范 C信息技術(shù) D實(shí)施方法 7．執(zhí)行企業(yè) 生產(chǎn)物流計(jì)劃的方法有（ ABC）。 17. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能有（ ABE ）。 的水平 25. 適宜采用平行移動(dòng)生產(chǎn)的產(chǎn)品是（ ACD ）。 33. 勞動(dòng)定額中影響定額的時(shí)間為（ ABE ）。 ERP的調(diào)研、分析 ERP 項(xiàng)目組織 C. 做上 ERP 的可行性報(bào)告 ERP 軟件 、調(diào)試 41. 企業(yè)資源計(jì)劃與制造資源計(jì)劃的區(qū)別是（ ABCE ）。 （ BCDE ）。 57. 5S 活動(dòng)常用的工具有（ ABCDE ）。 ⑶生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)。⑵根據(jù)生產(chǎn)與運(yùn)作預(yù)測結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，認(rèn)真、嚴(yán)肅地編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，形成企業(yè)的生產(chǎn)綱領(lǐng)。（ 3）精益生 產(chǎn)。 (4) 改變長期以來生 產(chǎn)與運(yùn)作管理側(cè)重于研究制造業(yè)的狀況。④安全的原則。③資源的利用。這主要是指辦企業(yè)不能光顧眼前，要想到發(fā)展，認(rèn)真考慮新建企業(yè)能否適應(yīng)客觀條件、市場需求的變化并具有應(yīng)變能力。教材第 51 頁 答：流水線的優(yōu)點(diǎn)：第一，工作的專業(yè)化程度高。 從流水線生產(chǎn)具備的優(yōu)越性來看，流水線生產(chǎn)能滿足市場對產(chǎn)品的大批量需求，使用產(chǎn)品成本低、效率高、供應(yīng)快，二流水線生產(chǎn)本身又有利于管理，形成了提高經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企 業(yè)進(jìn)步的優(yōu)勢。⑶ 按照移動(dòng)方式分類。 6. 結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)院、會(huì)計(jì)師事務(wù)所說明其生產(chǎn)與運(yùn)作的輸入 — 轉(zhuǎn)換 — 輸出過程的基本內(nèi)容。輸出：對委托對象的服務(wù)。第三，有形展示，及顧客與服務(wù)系統(tǒng)交互過程中所接觸的（看到的、聽到的、觸摸到的、用到的）各種有形內(nèi)容。 9．簡述工作日寫實(shí)的步驟及每一步驟的基本內(nèi)容。待分配庫存等。目前有一種特殊的庫存概念 — 零庫存。 答：（ 1）計(jì)劃性原則 （ 2）預(yù)見性原則 （ 3）集中統(tǒng)一原則 （ 4）及時(shí)性原則 （ 5）群眾性原則 13．簡述全面質(zhì)量管理產(chǎn)生和發(fā)展的原因 答： (1) 它是生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物。 （ 4）整理，是將觀察的結(jié)果加以分類，整理，匯總，按消耗工時(shí)的不同性質(zhì)將發(fā)生時(shí)間加以區(qū)別，求出 其占總時(shí)間比例。 （ 4）認(rèn)清服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)來確定服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)目標(biāo)。（ 4）保持持續(xù)開展的原則，是新產(chǎn)品開發(fā)健康，持續(xù)進(jìn)行，而不是一錘子買賣。 醫(yī)院：輸入：醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)勞動(dòng)、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的使用和管理、醫(yī)療材料、醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金等。⑸ 按節(jié)奏性分類。 流水線的分類：⑴ 按照對象輪換方式分類。第三，生產(chǎn)過程封閉性強(qiáng)。多方實(shí)地勘察可選現(xiàn)場及周圍環(huán)境、市場、資源狀況；走訪相關(guān)部門了解、咨詢有關(guān)政策、規(guī)定、要求，這一環(huán)節(jié)一定要把情況摸透，再次基礎(chǔ)上提出初步意見。其應(yīng)便于企業(yè)與其他相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)作、配合。教材第 44 頁 答：影響因素：①國家的有關(guān)方針。③有利于保證生產(chǎn)、服務(wù)的安全，增進(jìn)職工的身心健康。 2．簡述現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理同傳統(tǒng)生產(chǎn)管理相比有哪些變化。⑶生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場管理。⑶從時(shí)間、動(dòng)作角度對生產(chǎn)與運(yùn)作進(jìn)行研究，制定合理、科學(xué)的勞動(dòng)定額，從而使生產(chǎn)過程省力、高效。 B、 簡答 題 1．簡述生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容。 （ ACD ）。 （ BCDE ）。 37. 制造資源計(jì)劃結(jié)構(gòu)主要包括（ ABC ）。 29. 影響生產(chǎn)與運(yùn)作能力的要素有（ ACE ）。 21. 與訂貨生產(chǎn)型比較，屬于補(bǔ)充存貨性生產(chǎn)類型的特點(diǎn)主要有（ ACE ）。 A 以量定期法 B定額法 C模擬法 D以期定量法 13．一個(gè)項(xiàng)目的管理因素包括（ ABCD）。并將正確的答案題號填入題后括號內(nèi) ) 1．制造業(yè)通常有（ AB）兩種生產(chǎn)組織形式。 A．每一年進(jìn)行一次 B．每兩年進(jìn)行一次 C．每三年進(jìn)行一次 D．每五年進(jìn)行一次 232. 采用質(zhì)量管理體系的指南是（ D ）。 A．物料清單 B．庫存信息 C．主生產(chǎn)計(jì)劃 D．工藝路線 225．下列屬于相關(guān)需求的是（ D）。 217．工藝設(shè)備選擇中最重要的參考因素是（ B ）。 作環(huán)境 209. 從生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的角度看，在市場中處于劣勢的公司應(yīng)該優(yōu)先選擇（ C ）作為工作重點(diǎn)。 小時(shí) 小時(shí) 201．組織創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)是（ B ）。 A．設(shè)備長期閑置導(dǎo)致的精度下降 B．設(shè)備長期使用導(dǎo)致的精度下降 C．科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步 D．設(shè)備原始價(jià)值的貶值 193．設(shè)備的偶發(fā)故障期，與設(shè)備 的磨損規(guī)律相對應(yīng)，出現(xiàn)于（ B ）階段。 A．保險(xiǎn)儲(chǔ)備 B．經(jīng)常儲(chǔ)備 C．季節(jié)性儲(chǔ)備 D．經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備 185．企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)有效、（ B）、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)督制約的原則，建立健全采購管理的各項(xiàng)制度，防止采購過程中的不正當(dāng)行為發(fā)生。 A．訂貨批量 B．訂貨次數(shù) C．缺貨成本 D．訂貨成本 177．在庫存的 ABC 管理法中， A類物料的庫存管理特點(diǎn)是（ C ）。 A．使用 B．疲勞 C．經(jīng)濟(jì) D．物理 169．產(chǎn)品構(gòu)思的內(nèi)容包括產(chǎn)品使用目的、（ B ）、產(chǎn)品大致輪廓和大概制造方法等。 A．單件生產(chǎn) B．小批量生產(chǎn) C．成批輪番生產(chǎn) D．流水生產(chǎn) 160．單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，宜采用（ B ）。 A．休息 B．閑置 C．交流 D．訪問 152．工序間在時(shí)間上結(jié)合的移動(dòng)方式，主要有三種（當(dāng)一批零件的加工數(shù)量等于或大于 2時(shí)），即順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和（ A ）方式。 A．趨勢圖 B．散點(diǎn)圖 C．直方圖 D．魚刺圖 144. “6σ 質(zhì)量 ” 意味著工序能力指數(shù)等