【正文】 料清單文件。對(duì) 95 活動(dòng) ij的最遲必須開始時(shí)間等于事件 i的最遲必須發(fā)生時(shí)間。這種設(shè)備布置稱為（ B ）。 產(chǎn)能力 12. 考慮采取各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是（ D ）。 20. 建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序，完成生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)依據(jù)的計(jì)劃是（ D ）。 ，是為了實(shí)現(xiàn)（ B ）。 配送周期這種策略主要用來降低哪種庫存？（ C ） ABC 管理法對(duì)庫存進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)于 A類物資，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的控制方式是（ B ）。 ，磨損的特征是（ B ）。 P ，物與場(chǎng)所的結(jié)合主要是強(qiáng)調(diào)（ A ）。 A 產(chǎn)量定額 B 工時(shí)定額 C 勞動(dòng)定額 D 庫存定額 69．直接完成生產(chǎn)任務(wù) 而消耗的時(shí)間被稱為（ D ） A 休息時(shí)間 B 保管時(shí)間 C 培訓(xùn)時(shí)間 D 作業(yè)時(shí)間 70．（ B）是勞動(dòng)定額的制訂方法 A ABC 方法 B 經(jīng)驗(yàn)估工法 C 系統(tǒng)分析 D Johnson方法 71．長(zhǎng)期計(jì)劃周期一般為（ A ） A 兩年以上 B 一年左右 C 半年 D 三個(gè)月 72．運(yùn)營戰(zhàn)略包括成本、質(zhì)量、交貨速度和（ C） A 市場(chǎng)柔性 B 工藝設(shè)計(jì) C制造柔性 D 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 73．企業(yè)系統(tǒng)的（ B）是指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是為了實(shí)現(xiàn)整體目的。 A ERP B TQM C SCM D BPR 87．生產(chǎn)技術(shù)包括制造技術(shù)和（ B）。 A 原材料 B物料 C半成品 D成品 94．產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力來源于兩個(gè)方面：需求的拉動(dòng)和（ B）。 A 工具車間 B模具車間 C裝配車間 D機(jī)修車間 102．（ A）是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù)的生產(chǎn)單位。 A 節(jié)拍 B 批量 C 批次 D 負(fù)荷 110．（ C）決定了流水線作業(yè)的連續(xù)程度，可以用它來決定流水線是連續(xù)還是簡(jiǎn)短的。 A．帕累托分析 B．因果分析 C．正交分析 D．控制圖分析 具是 （ B ）。 A．訂貨加工型 B．訂貨工作型 C．訂貨銷售型 D．訂貨工程型 151．在生產(chǎn)周期的時(shí)間構(gòu)成中還包含著大量的等待、（ B ）等無效時(shí)間。 A．單件生產(chǎn) B．小批量生產(chǎn) C．成批輪番生產(chǎn) D．流水生產(chǎn) 159．在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，提前期法適用于（ C ）。 A．說明 B．原理 C．性質(zhì) D．加工 168．任何產(chǎn)品都有它的物質(zhì)壽命和（ C ）壽命。 A．訂貨批量 B．訂貨次數(shù) C．缺貨成本 D．保管成本 176．庫存保管成本的高低，和（ A ）呈正相關(guān)關(guān)系。 A ．工藝性損耗 B ．自然損耗 C ．保管損耗 D．運(yùn)輸損耗 184．（ B ）的數(shù)量是不斷變動(dòng)的。 A．設(shè)備的壽命周期費(fèi)用的高低 B．設(shè)備的精度高低 C．設(shè)備的綜合效率 D．設(shè)備的綜合效率，按其重要程度 192．設(shè)備技術(shù)性無形磨損產(chǎn)生的根本原因是（ C ）。 A. 自愿性認(rèn)證 B. 強(qiáng)制性認(rèn)證 C. 區(qū)域認(rèn)證 證 200．在估計(jì)確定作業(yè)時(shí)間時(shí)，預(yù)計(jì)完成該作業(yè)的樂觀時(shí)間為 5 小時(shí)，最大可能時(shí)間為 6 小時(shí)，悲觀時(shí)間為 9小時(shí)，則作業(yè)時(shí)間平均值約為（ D ）。 A．生產(chǎn)職能 B．人事職能 C．財(cái)務(wù)職能 D．研發(fā)職能 208. 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的核心是（ A ）。 216．物料消耗控制的關(guān)鍵階段是（ B ）。 A．在生產(chǎn)前即已注意到產(chǎn)品的制造問題 B．設(shè)計(jì)成本低 C．較快速推出新產(chǎn)品 D．適于小批量、多品種生產(chǎn) 224．在 MRP 系統(tǒng)中起 “ 主控 ” 作用的是（ C ）。 A．基本 MRP與閉環(huán) MRP B．閉環(huán) MRP與 MRPⅡ C． MRPⅡ 與 ERP D．敏捷制造與傳統(tǒng)制造模式 （ C ）。在備選答案中選擇二個(gè)或二個(gè)以上正確答案。 A 庫存資金 B在途存貨 C周轉(zhuǎn)庫存 D保險(xiǎn)庫存 12．確定批量和生產(chǎn)間隔的方法包括（ AD）。 （業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略 20. 在生產(chǎn)與運(yùn)作中，計(jì)劃與控制戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容（ ACE ）。 水線 28. 流水線組織設(shè)計(jì)的主要工作有（ ABE ）。 圖表 36. 成批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（ ACDE ）。 （ ACDE ）。 52. 設(shè)備的磨損主要形式有（ BE ）。 （ ABE ）。⑵研究布置問題，對(duì)生產(chǎn)線的設(shè)置進(jìn)行分析和確定，以適應(yīng)生產(chǎn)與運(yùn)作的客觀要求保證生產(chǎn)與運(yùn)作的正常進(jìn)行。⑵生產(chǎn)與運(yùn)作控制。（ 6）清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)等。②有利于加強(qiáng)管理。 4．簡(jiǎn)述企業(yè)地址選擇的影響因素及選址程序。⑤寫作關(guān)系。 ②調(diào)查研究 。按照一定的節(jié)拍或節(jié)奏有規(guī)律、連續(xù)地進(jìn)行生產(chǎn)，使生產(chǎn)的均衡加強(qiáng)。第三，由于操作者始終固定在一個(gè)工作地或工序上，進(jìn)行重復(fù)性勞動(dòng)，給工人身心帶來了一些不良的影響，應(yīng)定期劉歡工作內(nèi)容，適當(dāng)做一些調(diào)節(jié)。它可分為連續(xù)流水線和間斷流水線。輸出：房屋及配套 設(shè)施。（ 3）講究經(jīng)濟(jì)效益，開 發(fā)新產(chǎn)品要使企業(yè)具有好的經(jīng)濟(jì)效益，按市場(chǎng)規(guī)律辦事。 （ 3）通過對(duì)服務(wù)人員與客戶的接觸分析，為改進(jìn)設(shè)計(jì)打基礎(chǔ)，通過內(nèi)部互動(dòng)分界線顯示，發(fā)現(xiàn)顧客接觸點(diǎn)，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 （ 3）觀察，是在預(yù)先確定的觀察日，在規(guī)定輪班內(nèi)，按時(shí)間順序觀察并記錄寫實(shí)對(duì)象的工作日。 12．簡(jiǎn)述生產(chǎn)調(diào)度制度形式。它并不是指以倉庫存儲(chǔ)的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零，而是通過實(shí)施特定的庫存。 11．簡(jiǎn)述精益生產(chǎn)的基本結(jié)構(gòu)。 答：（ 1）選擇，是根據(jù)目的去確定寫實(shí)對(duì)象。 作用：（ 1）能讓員工樹立全局觀點(diǎn)、整體性服務(wù)意識(shí)，清楚的看到每個(gè)人在其中的位置，在服務(wù)整體的職能和作用，從理論上樹立以 顧客為導(dǎo)的服務(wù)理念。 7．簡(jiǎn)述新產(chǎn)品開發(fā)原則。 答：房地產(chǎn)業(yè)：輸入：建筑工人勞動(dòng)、簡(jiǎn)述材料、簡(jiǎn)述機(jī)械設(shè)備的使用、資金、簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)管理技術(shù)等。它可以分為不變流水線、可變流水線、成組流水線。 流水線的缺點(diǎn)：第一，流水線生產(chǎn)的自身設(shè)置決定了流水線有一些不足，突出之處是它只能生產(chǎn)一種或一類產(chǎn)品，一旦市場(chǎng)需求變化了，它適應(yīng)變化的能力則較弱，這一點(diǎn)在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中表現(xiàn)比較突出。流水線的每個(gè)工作地僅承擔(dān)一個(gè)或幾個(gè)工序加工，由于加工內(nèi)容高度一致，屬于大批大量生產(chǎn)，因而大大提高了專業(yè)化程度。 選擇程序：①準(zhǔn)備工作。這方面涉及因素較多，有人力資源的問題、物力資源的問題等。⑤立體的原則。 3．簡(jiǎn)述企業(yè)總平面布置的總體原則和具體原則。（ 4）供應(yīng)鏈。 四 實(shí)施準(zhǔn)確的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)。 二 確定合理的生產(chǎn)與運(yùn)作組織形式。 ，物的定置三要素體現(xiàn)在（ ABC ）。 法 （ BCD ）。 （ ACE ）。 34. 制定勞動(dòng)定額的常用方法有（ AC ）。 26. 與對(duì)象專業(yè)化比較工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)有（ BCD ）。 18. 與制造業(yè)比較服務(wù)業(yè)的主要特點(diǎn) 有（ BCD ）。 A 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同 B計(jì)劃主導(dǎo) C定額承包 D按需實(shí)施 8．產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)為產(chǎn)品的（ ABD） A 性能 B質(zhì)量 C產(chǎn)量 D價(jià)格 9．影響企業(yè)選址的自然資源因素包括（ ABCD） A 土地資源 B氣候條件 C水資源 D物產(chǎn)資源。 A．員工培訓(xùn)費(fèi)用 B．?dāng)?shù)據(jù)收集費(fèi)用 C．產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任索賠費(fèi)用 D．產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用 237. 現(xiàn)代質(zhì)量成本觀念與傳統(tǒng)質(zhì)量成本觀念最大的區(qū)別在于（ A ）。 A．基本 MRP B．閉環(huán) MRPC． MRPⅡ D． ERP 229．提出要形成一個(gè)虛擬公司的是（ C ）。 B． MRPⅡ C．并行工程 D．順序工作方式 222．并行工程的主要目標(biāo)是（ C ）。 營過程中直接消耗的外購半成品原價(jià) 214．下列不屬于控制成本途徑的是（ C ）。 A．設(shè)置和運(yùn)行的管理 B．設(shè)置的管理 C．運(yùn)行的管理 D．機(jī)制的管理 206．下列不屬于生產(chǎn)管理的基本問題是（ D ）。 A．加工工序 B．毛坯制造工序 C．總裝工序 D．外協(xié)部門 198．精益生產(chǎn)的核心是（ D ）。 A．分析問題 B．追究責(zé)任 C．找出因故 D．采取措施 190．實(shí)行技術(shù)改造，（ C ）、先進(jìn)工藝來代替落后陳舊的設(shè)備和工藝，就能減少材料的工藝性損耗，起著降低物資消耗的 作用。 A ．鋼材 B ．輔助材料 C ．煤炭 D．電力 182．按物資的使用范圍分為：基本建設(shè)用料、（ A ）、經(jīng)營維修用料、科學(xué)研究用料、技術(shù)措施用料、工藝裝備和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備用料，等等。 A．安全庫存 B．周轉(zhuǎn)庫存 C．運(yùn)輸庫存 D．預(yù)期庫存 174．可以起到節(jié)省開支、降低成本，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的庫存，稱為（ B ）。 A ．滿 負(fù)荷 B． 以銷 定產(chǎn) C． 均衡生產(chǎn) D．準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 165．大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：（ B ）、流水線指標(biāo)圖、在制品定額等 A．生產(chǎn)周期 B．節(jié)拍 C．批量 D．提前期 166．單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：（ C ）、產(chǎn)品生產(chǎn)周期。 A．交貨期 B．價(jià)格 C．品種和產(chǎn)量 D．成本和質(zhì)量 157．滾動(dòng)式計(jì)劃中，修訂計(jì)劃的間隔期稱為（ A ）。 A．合同 B．質(zhì)量 C．計(jì)劃 D．資金 149．生產(chǎn)管理的任務(wù)就是運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來，形成有機(jī)整體，按（ A ）方式，生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的廉價(jià)、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品（服務(wù)）。 A．充足 B．尚可 C．不充足 D．太低 141. 某一工序在穩(wěn)定狀態(tài)下，所加工的產(chǎn)品質(zhì)量特性值標(biāo)準(zhǔn)偏差 σ ＝，公差范圍 T＝ 1ｍｍ，則工序能力為（ C ）。 A 產(chǎn)品專業(yè)化 B工藝專業(yè)化 C成組化 D 敏 捷化 108．生產(chǎn)車間內(nèi)的布置應(yīng)該遵循（ C）、經(jīng)濟(jì)性和安全性原則。 A 批量 B流水線 C單件小批量 D大規(guī)模定制 100．（ B）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大而穩(wěn)定的企業(yè)。 A 運(yùn)營戰(zhàn)略 B 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 C 營銷戰(zhàn)略 D 研發(fā)戰(zhàn)略 92．供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)的主要原因是（ B）和研究開發(fā)投入不足，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱。 A ISO9001 B ISO2020 C ISO9000 D GB2312 86． (D)是 M A 單件小批量 B 成批生產(chǎn) C 大量生產(chǎn) D 定制生產(chǎn) 65． 成組技術(shù)中開創(chuàng)性編碼系統(tǒng)被稱為（ A ） A Opitz分類法則 B 田口編碼 C 二進(jìn)制編碼 D 以上三個(gè)都不是 66．成組生產(chǎn)單元按零件組的（ B ）選擇設(shè)置。 、整頓、清掃、清潔活動(dòng)后在達(dá)到一種（ B ）。 44. 可靠性工程通過研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過程中的變化，預(yù)測(cè)設(shè)備 的行為和（ A ）。 、減少作業(yè)交換，是利用一人多機(jī)、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的，即盡量利用（ C ）。 26. 看板管理中包括如下信息：要生產(chǎn)地零件號(hào)、看板號(hào)、供方工作地號(hào)、需方工作地號(hào)、所需物料清單、所需工具等內(nèi)容的是（ C）。 18. 企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、 型號(hào)、規(guī)格、和種類是指（ A ）。 式 10. 在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)模粲杏嗟貙儆冢? C ）。 3. 在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過程時(shí)，要把（ B ）放在首位。對(duì) 93 虛活動(dòng)的主要作用是表明前后活動(dòng)之間的關(guān)系。錯(cuò) 85MRP處理的是相關(guān)需求。錯(cuò) 77 汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。 ( 對(duì) ) 69 生產(chǎn)運(yùn)作的對(duì)象是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)。 ( 錯(cuò) ) 61 精益生產(chǎn)在產(chǎn)品研究和開發(fā)上，以主