【正文】 會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)管理理論的更新和生產(chǎn)管理方法的改進(jìn)。實(shí)現(xiàn)輔助生產(chǎn)過程的生產(chǎn)單位。產(chǎn)品的品種，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，產(chǎn)品的工藝特點(diǎn) 生產(chǎn)規(guī)模（二）企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模越大，它所需要的生產(chǎn)單位數(shù)目也越多，規(guī)模也越大（三）企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化與協(xié)作化水平協(xié)作范圍越廣，則企業(yè)的生產(chǎn)車間組成越簡單。生產(chǎn)過程的適應(yīng)性：是指生產(chǎn)過程的組織形式要靈活，能及時(shí)滿足市場變化的要求。平行移動(dòng)方式每個(gè)零件在前道工序加工完之后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序去繼續(xù)加工，形成各個(gè)零件在各道工序上平行地加工。生產(chǎn)方式的核心是一個(gè)準(zhǔn)字一、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的目標(biāo)及構(gòu)造體系為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，降低成本為基本目標(biāo)，豐田公司為自己的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)了以下目標(biāo)來消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)零廢品 零庫存 準(zhǔn)備時(shí)間最短 提前期最短 減少零部件搬運(yùn)二、JIT的基本手段適時(shí)適量生產(chǎn) 彈性配置作業(yè)人數(shù) 質(zhì)量保證三、JIT的具體手段生產(chǎn)同步化生產(chǎn)節(jié)拍是指生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需要的時(shí)間生產(chǎn)均衡化平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間，生產(chǎn)線之間，工序之間，工廠之間平穩(wěn)，均衡地流動(dòng)，盡量避免物流的時(shí)高時(shí)低。三、生產(chǎn)能力的柔性所謂的柔性是指能力的可變性和適應(yīng)性它包括三個(gè)方面含義：柔性工廠，柔性生產(chǎn)過程和工人理想狀態(tài)的柔性工廠轉(zhuǎn)換產(chǎn)品的調(diào)整時(shí)間為零，它可以使用可移動(dòng)設(shè)備，可裝卸內(nèi)墻，以及易于裝配和重級(jí)的生產(chǎn)線，這樣的工廠可以實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)換。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的高低，一方面取決于企業(yè)經(jīng)營決策是否正確，另一方面還取決于產(chǎn)品的質(zhì)量是否過硬。運(yùn)輸占用量：是指正在生產(chǎn)線之間運(yùn)輸中的在制品在機(jī)械加工流水線中，它是指在第一道工序前尚未加工的毛坯和零件，在裝配車間中，它是指尚未投入裝配的零件或部件工序間流動(dòng)占用量是指在規(guī)定的間隔期內(nèi)，為保證上下工序或生產(chǎn)線正常工作而放置的儲(chǔ)備量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量其目的是為了預(yù)防產(chǎn)生廢品和工作地發(fā)生故障而造成零件供應(yīng)中斷（二）車間之間在制品占用量庫存流動(dòng)占用量：是保證車間或生產(chǎn)線之間協(xié)調(diào)生產(chǎn)而設(shè)立的毛坯、零部件數(shù)量車間間運(yùn)輸占用量庫存保險(xiǎn)儲(chǔ)備量二、流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制一般分為兩個(gè)層次：一是廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，二是車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制（一）廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是由廠級(jí)生產(chǎn)管理部門編制的，它根據(jù)企業(yè)年（季）度生產(chǎn)計(jì)劃，編制各車間的（月、周、旬）的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，包括：出產(chǎn)品種、數(shù)量、日期、和進(jìn)度編制廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分為兩個(gè)步驟：正確選擇計(jì)劃單位；確定各車間的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)計(jì)劃單位的選擇流水線生產(chǎn)企業(yè)中，編制廠級(jí)作業(yè)計(jì)劃時(shí)采用的計(jì)劃單位有：產(chǎn)品、部件、零件組、零件確定各車間生產(chǎn)任務(wù)的方法編制廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)主要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，為每個(gè)車間正確地規(guī)定每一種制品的出產(chǎn)量和出產(chǎn)期如果各車間彼此之間沒有依次提供半成品的關(guān)系，那么只要將計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)各車間的產(chǎn)品分工，生產(chǎn)能力和具體的生產(chǎn)條件直接分配給各車間即可。它的基本原理是：通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖，明確且直觀地反映出企業(yè)計(jì)劃任務(wù)中各項(xiàng)工作的進(jìn)度安排，先后順序和相互關(guān)系；通過網(wǎng)絡(luò)分析和網(wǎng)絡(luò)時(shí)間值的計(jì)算，找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，以確定管理的重點(diǎn)。 生產(chǎn)管理第七章一、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的概念及任務(wù)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作就是工業(yè)企業(yè)在開始新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品、采用新技術(shù)或改變生產(chǎn)組織方法時(shí)，在正式投產(chǎn)之前，所進(jìn)行的一系列生產(chǎn)技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作。動(dòng)力設(shè)備，是指用于產(chǎn)生電力、熱力、風(fēng)力或其他動(dòng)力的各種設(shè)備，如蒸汽鍋爐、發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)等傳導(dǎo)設(shè)備，是指用于傳送電力、熱力、風(fēng)力，其他動(dòng)力和固體、液體、所體的各種設(shè)備，如：電力網(wǎng)、傳送帶、上下水道運(yùn)輸設(shè)備，指用于載人或運(yùn)貨的各種運(yùn)輸工具科學(xué)研究設(shè)備，是指實(shí)驗(yàn)室用的各種測試設(shè)備，計(jì)量設(shè)備、儀器、儀表等。有形磨損大致可分為三個(gè)階段初期磨損階段正常磨損階段，在正常情況下，這個(gè)階段，設(shè)備磨損非常緩慢，磨損量最小急劇磨損階段，不允許零部件使用到劇烈磨損階段，當(dāng)零部件使用到正常磨損后期，就應(yīng)該修復(fù)和更換二、故障規(guī)律設(shè)備故障一般分為兩類：突發(fā)故障和劣化故障突發(fā)故障的時(shí)間是隨機(jī)的，而且故障一旦發(fā)生就可能使設(shè)備完全喪失功能，必須停產(chǎn)修理，劣化故障是由設(shè)備性能逐漸劣化所造成的故障，這類故障的發(fā)生有一定規(guī)律。二、設(shè)備的改造是地設(shè)備結(jié)構(gòu)進(jìn)行局部改變，以改變設(shè)備的性能，提高精度和生產(chǎn)效率，消除設(shè)備的無形磨損，延長設(shè)備的技術(shù)壽命注意以下問題有計(jì)劃，有步驟地進(jìn)行必須考慮技術(shù)上的可能性，一切要通過試驗(yàn)必須考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性堅(jiān)持自力更生方針三、設(shè)備的更新（一）設(shè)備更新的意義主要是指企業(yè)用新的效率更高的設(shè)備去更換已經(jīng)陳舊的，不能繼續(xù)使用，或者可繼續(xù)使用，但在技術(shù)上不能保證產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟(jì)極不合理的設(shè)備（二）設(shè)備更新的類型與設(shè)備更新的對象類型分兩種：原形更換 新型設(shè)備更新的對象：役齡過長的設(shè)備 性能，制造不良的設(shè)備 經(jīng)過多次改造已無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備 技術(shù)落后的設(shè)備 不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)備 浪費(fèi)能源的設(shè)備（三）設(shè)備更新的基本要求自然壽命（使用壽命）指設(shè)備從投入使用到報(bào)廢為止所經(jīng)歷的時(shí)間技術(shù)壽命或稱有效壽命，指從設(shè)備投入使用到由于新設(shè)備的出現(xiàn)，導(dǎo)致自然壽命尚未結(jié)束就被淘汰所經(jīng)歷的時(shí)間經(jīng)濟(jì)壽命是根據(jù)設(shè)備的使用費(fèi)用包括維持費(fèi)用和折舊費(fèi)用來決定設(shè)備的壽命計(jì)算設(shè)備最佳更換期的最簡單的方法是面值法這種方法是通過對同類設(shè)備逐年使用情況的統(tǒng)計(jì)資料的分析計(jì)算，得出某種設(shè)備的平均使用費(fèi)用最低的一年，這一年，就是該設(shè)備的最佳更換期。而它的具體組成部件，是由最終產(chǎn)品的需要量決定它們的需要量，這種需要量稱其為相關(guān)需求。實(shí)耗工時(shí)按照統(tǒng)計(jì)的范圍不同，可區(qū)分為：總產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)；單位產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)按照生產(chǎn)單位的不同，它又可以區(qū)分為：車間或班組的實(shí)耗工時(shí)，工段的實(shí)耗工時(shí)；工序的實(shí)耗工時(shí) 生產(chǎn)管理第十三章第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的基本概念一、新產(chǎn)品的含義及分類（一）產(chǎn)品概述產(chǎn)品是企業(yè)向社會(huì)提供的能滿足用戶需要的物品、服務(wù)和意識(shí)的組合每個(gè)產(chǎn)品，從理論角度去分析都具有三個(gè)層次，這就是產(chǎn)品的核心層、產(chǎn)品的形式層和產(chǎn)品的附加層產(chǎn)品的核心層，是產(chǎn)品的功能和效用產(chǎn)品的形式層，它包括商標(biāo)、品牌、價(jià)格、質(zhì)量、特色等產(chǎn)品的附加層，這一層包括的內(nèi)容主要有供應(yīng)產(chǎn)品中可提供的服務(wù)，如送貨、安裝、指導(dǎo)、維護(hù)、備件供應(yīng)、信貸等，以及企業(yè)、經(jīng)銷商的聲譽(yù)等（二）新產(chǎn)品的含義新產(chǎn)品是較之原有產(chǎn)品在工作原理、結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、體積、重量、功能、用途等方面有明顯改進(jìn)或利用新發(fā)明、新方法創(chuàng)制的產(chǎn)品新產(chǎn)品是一個(gè)相對的概念，它具有一定的時(shí)間性、地域性和條件性等判斷新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)具有新的原理、新的構(gòu)想和新的設(shè)計(jì)采用新的材料具有新的性能特點(diǎn)消化吸收引進(jìn)技術(shù)專利產(chǎn)品、新發(fā)明獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品（三）新產(chǎn)品的特點(diǎn)高效率 大型化 輕型化、微型化 簡便化、多功能、智能化 節(jié)能 多樣化 美學(xué)化（四）新產(chǎn)品的分類（1）按產(chǎn)品地域分：國際新產(chǎn)品 國內(nèi)新產(chǎn)品 地區(qū)新產(chǎn)品（2）按產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)方式分：獨(dú)立研制的新產(chǎn)品 聯(lián)合開發(fā)的新產(chǎn)品 技術(shù)引進(jìn)的新產(chǎn)品（3）按產(chǎn)品先進(jìn)程度分：創(chuàng)新型的新產(chǎn)品 消化吸收型的新產(chǎn)品 改進(jìn)型的新產(chǎn)品 仿制型的新產(chǎn)品（4）按產(chǎn)品用途歸屬來分：生產(chǎn)資料類的新產(chǎn)品 消費(fèi)資料類的新產(chǎn)品第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的方式和程序必須符合國家的長遠(yuǎn)規(guī)則和市場需求必須符合國家規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策必須堅(jiān)持技術(shù)上的先進(jìn)性必須做到高功能、低成本必須有利于提高產(chǎn)品的三化水平。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)相結(jié)合，在三種質(zhì)量保證模式中是要求提供證據(jù)內(nèi)容居中的一種。企業(yè)為其產(chǎn)品選擇、規(guī)劃品牌名稱、標(biāo)志，向有關(guān)部門登記注冊成為商標(biāo)的全部活動(dòng)稱之為品牌化第五節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的評(píng)功價(jià)和管理新產(chǎn)品開發(fā)的評(píng)價(jià)是指在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，從新產(chǎn)品的構(gòu)思、選擇、研究方案的確定、設(shè)計(jì)、試制直到投放市場等每一階段所進(jìn)行的技術(shù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)按新產(chǎn)品開發(fā)的因素分，可分為單項(xiàng)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)按新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)價(jià)程度來分，可分為概率評(píng)價(jià)和詳細(xì)評(píng)價(jià)按新產(chǎn)品開發(fā)的評(píng)價(jià)時(shí)間來分，可分為事先評(píng)價(jià)、中期評(píng)價(jià)、事后評(píng)價(jià)、最終評(píng)價(jià)等四種事先評(píng)價(jià)：在新產(chǎn)品開發(fā)確定決策方案時(shí)進(jìn)行的評(píng)價(jià)中期評(píng)價(jià)：是在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制階段的評(píng)價(jià)事后評(píng)價(jià)：是產(chǎn)品試制出來以后到正式投產(chǎn)之前進(jìn)行的評(píng)價(jià)最終評(píng)價(jià)：也屬于事后評(píng)價(jià)，這是在新產(chǎn)品正式投放市場以后，在新產(chǎn)品開發(fā)的最后進(jìn)行的評(píng)。一、MRPⅡ的系統(tǒng)構(gòu)成框架包括四個(gè)關(guān)鍵部分：主生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，能力需求計(jì)劃二、MRPⅡ的新功能和特點(diǎn)擴(kuò)展財(cái)務(wù)子系統(tǒng)是MRPⅡ的一個(gè)主要特點(diǎn)MRPⅡ具有模擬能力是整個(gè)企業(yè)的動(dòng)作系統(tǒng)三、MRPⅡ?qū)嵤┑幕緱l件客觀需要是企業(yè)實(shí)施MRP的第一推動(dòng)力組成以企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)為首的決策機(jī)構(gòu)，是實(shí)施成功的重要條件完整和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是MRPⅡ?qū)嵤┑幕A(chǔ) 生產(chǎn)管理第十二章一、勞動(dòng)定額的概念勞動(dòng)定額是在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動(dòng)消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。第一節(jié) 物料需求計(jì)劃（MRP）一、物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生60年代中期，美國IBM公司的約瑟夫第五節(jié) 設(shè)備的改造與更新引進(jìn)一、設(shè)備的無形磨損無形磨損分兩種情況：第一種是設(shè)備的技術(shù)、性能無變化，但由于制造廠的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，從而使設(shè)備的成本下降，使原有的設(shè)備相應(yīng)貶值。包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)全過程的一切管理工作建立和執(zhí)行機(jī)器設(shè)備的管理制度正確合理的使用設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行做好機(jī)器日常管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行機(jī)器設(shè)備更新、改造四、設(shè)備管理的任務(wù)合理地選配機(jī)器設(shè)備適當(dāng)?shù)匕才派a(chǎn)任務(wù)要為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境愛護(hù)設(shè)備，做到三好，四會(huì)。我國50年人從前蘇聯(lián)引進(jìn)的計(jì)劃預(yù)防維修制度設(shè)備的系統(tǒng)管理階段在美國和西歐等不少企業(yè)，也紛紛提出“無維修保養(yǎng)設(shè)計(jì)”理想目標(biāo)設(shè)備綜合管理階段 英國在70年代初首先創(chuàng)立和發(fā)展起來的，它是以設(shè)備一生為研究對象，以提高設(shè)備效率，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為目的。關(guān)鍵線路不是一成不變的，非關(guān)鍵線路上的時(shí)差用完后就成了關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路是由總時(shí)差為零的關(guān)鍵活動(dòng)組成的，因此求關(guān)鍵線路首先應(yīng)在一張完整的網(wǎng)絡(luò)圖上求出各項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間（或最早結(jié)束時(shí)間）和最遲開始時(shí)間（最遲結(jié)束時(shí)間），然后將最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相等的活動(dòng)（即總時(shí)差為零的活動(dòng)）用雙線連接起來，即為關(guān)鍵路線第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化所謂優(yōu)化，就是根據(jù)預(yù)定目標(biāo)，在滿足既定條件的要求下，按某一衡量指標(biāo)尋求最優(yōu)方案，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的基本方法是利用時(shí)差不斷地改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初始方案，使之獲得最佳工期，最低成本和對資源的最有效利用。在周期性重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)批量和生產(chǎn)間隔期有如下關(guān)系：批量=平均日產(chǎn)量*生產(chǎn)間隔期批量大，則間隔期長確定批量和生產(chǎn)間隔期通常有兩種方式：以量定期法這種方法就是先確定批量，然后使生產(chǎn)間隔期與之相適應(yīng)最小批量法，適用于對關(guān)鍵設(shè)備和貴重設(shè)備的批量決策經(jīng)濟(jì)批量法（二）以期定量法（三）生產(chǎn)周期是指從原材料投入生產(chǎn)的時(shí)侯起到制成成品最后完工的時(shí)侯為止其間經(jīng)歷的全部日歷時(shí)間。期量標(biāo)準(zhǔn)是對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中的生產(chǎn)期量和生產(chǎn)數(shù)量，經(jīng)過科學(xué)分析和計(jì)算而規(guī)定的一套標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)流水線生產(chǎn)條件下的期量標(biāo)準(zhǔn)主要有：生產(chǎn)節(jié)拍 在制品占用量定額等在制品是指從原材料開始加到到成品合格入庫為止，處于生產(chǎn)過程中尚未完工的所有毛坯、零件、部件和產(chǎn)品的總稱。七、總產(chǎn)量計(jì)劃綜合平衡的因素生產(chǎn)任務(wù)與企業(yè)生產(chǎn)能力、企業(yè)勞動(dòng)力