【正文】 的職稱人才比例合理化，向金字塔型結構優(yōu)化[D] 由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結構試卷四企業(yè)在生產經營活動中應遵循的基本原則、指導規(guī)劃和行動方略是企業(yè)的（C）。[A] 人員推銷[B] 廣告[C] 公共關系[D] 營業(yè)推廣市場戰(zhàn)略中，一般最重要的戰(zhàn)略目標是（C）。[A] 發(fā)展型態(tài)勢[B] 緊縮型態(tài)勢[C] 穩(wěn)定型態(tài)勢[D] 優(yōu)勢化態(tài)勢科技戰(zhàn)略的首要特性是（A）。下列各項中可供選擇的物力資源戰(zhàn)略有（ABCD）。[A] 產品要素[B] 價格要素[C] 渠道要素[D] 促銷要素關于阻擊式防御戰(zhàn)略，下列說法正確的是（ABC）。[A] 從屬性[B] 靜態(tài)性[C] 超前性[D] 創(chuàng)新性1企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有（ACD）。[A] 銷售[B] 技術[C] 產品[D] 市場2企業(yè)家是企業(yè)的高層領導者，不同于一般管理者，他們的主要工作和職責是（ABCD）。行業(yè)內競爭結構——就是指行業(yè)內各種競爭力量之間相互影響、相互制約所形成的力量對比關系。 戰(zhàn)略聯(lián)盟就是兩個或兩個以上的企業(yè)或跨國公司為了達到共同的戰(zhàn)略目標而采取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯(lián)合行動。成本領先戰(zhàn)略——也稱低成本戰(zhàn)略。規(guī)?；洜I是使企業(yè)生產經營要素及其產品實行集中化，達到理想經濟效益界限產（銷）量的過程。2產品組合——又稱產品搭配，指企業(yè)生產經營全部產品所形成的結構，即各種產品質的組合和量的比例關系。針對性。試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義。在不同產品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產品戰(zhàn)略。（1）企業(yè)發(fā)展對社會進步、經濟發(fā)展貢獻增大、企業(yè)社會聲譽和地位提高；（2）企業(yè)家事業(yè)成功、自我價值實現、社會聲譽提高；（3）企業(yè)員工自豪感、榮譽感的增強；（4）企業(yè)進一步發(fā)展的動力增大?？萍紤?zhàn)略是職能戰(zhàn)略之一，在科技日新月異，突飛猛進的今天，使之處于職能戰(zhàn)略體系中的關鍵地位，對企業(yè)的發(fā)展起重要的推動作用。非鋼鐵產業(yè)收入占47%。同時，首鋼還積極開展國際化經營，在境外投資建廠，辦了20多個經濟實體，其中包括收購了秘魯一個大鐵礦，解決了從國外補充富鐵礦的資源供應問題，以支持國內鋼鐵業(yè)的不斷發(fā)展。首都是我國的政治、文化、科技和國際交往中心，它只適宜于發(fā)展輕型產業(yè)，即高新技術產業(yè)、第三產業(yè)，不能發(fā)展高耗物、高耗能、高耗水、嚴重污染首都環(huán)境的產業(yè)。首鋼的鋼鐵生產逐步外遷后，應該利用這些生產場所，改變成為鋼鐵的經營開發(fā)基地或專門成為鋼鐵營銷基地。格蘭仕公司為什么要進入制冷行業(yè)，該公司一位負責人說：（1）空調產品處于成長期，市場空間大；（2）有拓展國際市場的空間；（3）該公司有能力對空調產品進行巨額投資。(3)全球氣候變暖，夏天天熱時間較長，從而使處于北半球的很多國家，即寒帶地區(qū)的歐洲國家夏天也很熱，對空調的需求上升，而這些國家生產空調的廠家很少，需要大量進口，這就為我國空調生產廠家開拓國際市場提供了巨大空間。然而經營情況比他預料的要糟，兩年來的入住率都維持在55％左右，而當地的旅游局統(tǒng)計數字表明這一帶旅店的平均入住率是68％。羅生對近期旅游局發(fā)布對當地游客的調查結果很感興趣：1．68％的游客是不帶孩子的年輕或年老夫婦；2．40％的游客兩個月前就預定好了房間和旅行計劃；3．66％的游客在當地停留超過三天，并且住同一旅店；4．78％的游客認為旅館的休閑娛樂設施對他們的選擇很重要；5．38％的游客是第一次來此地游覽。1997年8月，海爾被國家經貿委確定為中國六家首批技術創(chuàng)新試點企業(yè)之一，重點扶持沖擊世界500強。師傅的話深深觸動了金昌順。問題：請從企業(yè)文化角度分析海爾崛起的原因。海爾文化是一項系統(tǒng)工程，是海爾的無形資產，是具有海爾特色的意識形態(tài)。這些貸款利率低而且償債情況不良。此外工商銀行也面臨越來越激烈的競爭。在1996年一1997年間，中國政府對金融部門進行了廣泛的改革。：是否能進入中國銀行業(yè)，以及有多少家外資銀行進入在中國加入WTO之前，中國政府的政策導向還將發(fā)揮舉足輕重的作用。（2）中國工商銀行：競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略與多樣化經營：利用穩(wěn)定性和與政府的緊密聯(lián)系等方面的優(yōu)勢，加強與西方金融機構的接觸，開拓新的金融業(yè)務，從而擴大經營規(guī)模?？傊绻ど蹄y行要保持其競爭能力，就必須進行快速而深刻的改革。國外的銀行如花旗銀行、東京三菱銀行等，也給工商等國有銀行造成很大威脅。從而影響了銀行的效率、靈活性，以及滿足顧客需要的快速反應能力。它的初始資產、負債、資本、運營設備、系統(tǒng)分支網絡及員工均是由中國人民銀行工商信貸管理司劃撥而來的。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。這位員工作為最基層的普通員工承擔了她所應該承擔的工作責任，但是，從這位員工身上所反映出的質保體系上存在問題如何防止漏檢的不合格品流入市場，這一責任也應該像處理這位員工這樣落到實處，找到責任人。順？金昌順經過培訓上崗，干起了冰箱總裝焊接工，他的夢想是想當海爾焊接大王。 (2)特色經營：現實表明低價已不是主要的競爭形式，因此應針對自己的市場定位突出特色。最近又傳來旅游局決定在本地興建更多大型賓館的風聲，羅生越來越發(fā)覺處境不利，甚至決定退出市場。羅生兩年前買下山居小棧時是充滿信心的，作為一個經驗豐富的旅游者，他認為游客真正需要的是樸實但方便的房間——舒適的床，標準的盥洗設備以及免費有線電視。格蘭仕高層領導看到微波爐單一產品專業(yè)化經營風險很大，微搜!|爐產品遲早會進入成熟期，如果不適時地研究開拓第二個、第三個產業(yè)的產品，將會限制企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。只有在首鋼公司的非鋼鐵產業(yè)中，形成了某一新的最大的支柱產業(yè)，其銷售收入和銷售利潤超過了鋼鐵產業(yè)后，首鋼才可以研究改姓換名的問題，現在就想改姓換名，為時過早。鋼鐵業(yè)的比重雖然低于50%，但首鋼的非鋼鐵產業(yè)有很多，就單個非鋼鐵產業(yè)來看，收入均未超過鋼鐵業(yè)，即鋼鐵業(yè)目前在首鋼公司仍然是第一支柱產業(yè)，在今后較長的時期內，首鋼公司仍然不可忽視鋼鐵這一主業(yè)。有人認為，照此發(fā)展下去，首鋼鋼鐵業(yè)的地位將逐步下降，過不了幾年，首鋼公司可能不再姓“鋼”。非鋼鐵產業(yè)中有近20個行業(yè)，就單個行業(yè)與鋼鐵業(yè)相比，還沒有一個非鋼鐵行業(yè)的銷售收入和銷售利潤超過鋼鐵產業(yè)。戰(zhàn)略目標在經營戰(zhàn)略中處于核心地位。主要表現在：，有可能導致盲目的發(fā)展，或為發(fā)展而發(fā)展，從而破壞企業(yè)的資源平衡；；（管理混亂，應變能力下降），顧此失彼，容易出現忽視質量和服務，因而使企業(yè)不能達到最佳狀態(tài)；企業(yè)應重視這些潛在的危機，認真分析、研究對策，只要采取有效措施，克服可能出現的危機，才能保證企業(yè)健康地發(fā)展。狹義的產品壽命周期指產品的投入期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。試述中小型企業(yè)具有的特點。靈活性。試論述戰(zhàn)略對策的特點。四、【論述題】（本大題共2小題，每題10分，共20分）。1外向型企業(yè)——是指以國際市場為導向，以國際市場作為主要目標并滿足其需要，實現在國際上拓展生存和發(fā)展的空間，而進行生產和營銷活動的企業(yè)。1經營單位定位戰(zhàn)略——是指企業(yè)第二層次的經營單位適應環(huán)境變化的要求尋求長遠發(fā)展的謀劃與方略。主要活動包括產品的實物生產、銷售、配送以及今后服務。緊縮型戰(zhàn)略——指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經營戰(zhàn)略。[A] 頭腦風暴法[B] 德爾菲法[C] 滾動計劃法[D] 備用計劃法2企業(yè)人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略包括（ABCD）。[A] 針對性[B] 靈活性[C] 預見性[D] 多重性1影響企業(yè)經營環(huán)境穩(wěn)定性的因素有（ABD）。企業(yè)文化在企業(yè)經營管理中起著越來越重要的作用，主要表現為（BC）。[A] 可靠性[B] 長遠性[C] 全局性[D] 綱領性粗放型經營戰(zhàn)略的主要特點有（ABD）。[A] 高檔電器[B] 馬新泰七日游[C] 小轎車[D] 子女教育費對企業(yè)文化發(fā)展和建立起關鍵作用的是（A）。[A] 品德高尚[B] 思維敏捷[C] 性格優(yōu)異[D] 富有韜略試卷五在領導班子中，要求相互結合所產生的合力和整體功能，應大大超過各領導成員能量簡單相加的總和。[A] 性能[B] 可靠性[C] 壽命[D] 安全性下列指標中，哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標中的產品目標（A）。[A] 產品序列結構[B] 產品用途結構[C] 產品技術結構[D] 產品檔次結構企業(yè)按照高于同類型產品生產廠家的質量標準進行設計和生產，以比對手更高的質量爭奪顧客而采取的質量戰(zhàn)略屬于（B）。[A] 目標市場所在國的國家標準戰(zhàn)略[B] 國際質量標準戰(zhàn)略[C] 國家質量標準戰(zhàn)略[D] 國外先進標準戰(zhàn)略試卷三環(huán)境引力小而企業(yè)實力大所構成的SBA(企業(yè)戰(zhàn)略經營領域)被稱為（A）。[B] 企業(yè)各種學科的人才之間應有一個合理的比例。[A] 開發(fā)型模式[B] 擴散型模式[C] 改造型模式[D] 引進型模式某企業(yè)將生產的各種不同品種的產品在包裝