【正文】 99年首都鋼鐵公司鋼鐵產業(yè)收入占企業(yè)總收入的53%。答：戰(zhàn)略目標是指在戰(zhàn)略思想的指導下，根據(jù)對企業(yè)外部環(huán)境和自身實力的分析而確定的企業(yè)在今后戰(zhàn)略期限內，經過努力應該達到和期望達到的總成果或總水平?？萍紤?zhàn)略的特點（1）從屬性；（2）超前性；（3）創(chuàng)新性；（4）風險性科技戰(zhàn)略地位科技戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略體系中重要組成部分，一般處于先導地位。（二）發(fā)展型戰(zhàn)略給企業(yè)帶來潛在危機：實施發(fā)展型戰(zhàn)略也給企業(yè)帶來不利方面，可能給企業(yè)帶來潛在的危機。答：發(fā)展型戰(zhàn)略的利與弊具體如下：（一）發(fā)展型戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的好處選擇發(fā)展型戰(zhàn)略對企業(yè)有利的方面是： 。產品壽命周期階段的劃分廣義的產品壽命周期指產品從開發(fā)、生產、銷售、直至產品退出市場為止的過程。因此，中小型企業(yè)要善于揚長避短或揚長克短。答：企業(yè)戰(zhàn)略管理未來發(fā)展的五大趨勢：　　一、企業(yè)人力資源管理部門職能的延伸和向直線管理部門的回歸；　　二、企業(yè)人力資源管理職能與功能的細化；　　三、企業(yè)人力資源管理作用的逐步強化；　　四、政府部門與企業(yè)的人力資源管理方式漸趨接近；　　五、全球化和技術革新的趨勢正在改變企業(yè)的管理方式。作為戰(zhàn)略對策，它不是單一的，而是一整套的。預見性是指戰(zhàn)略對策通過預測，對未來事件提出解決的方法?？傮w戰(zhàn)略處于統(tǒng)率地位，對各經營單位戰(zhàn)略、各職能戰(zhàn)略發(fā)揮著指導作用；各經營單位戰(zhàn)略、各職能戰(zhàn)略必須服務企業(yè)總體戰(zhàn)略，確?？傮w戰(zhàn)略的實現(xiàn)。，而是由總體戰(zhàn)略和不同層次的經營單位戰(zhàn)略，不同方面的職能戰(zhàn)略構成的。2企業(yè)文化戰(zhàn)略——指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)在生產經營活動中逐步形成并取得員工共識的價值觀念、理想信念、經營哲學、道德風范、行為準則等，進行完善、提高，以指導企業(yè)發(fā)展所進行的謀劃與方略。即它是企業(yè)一個特定的微觀環(huán)境，是企業(yè)在其中投放主要資源，提供產品或勞務，滿足特定需求，迎接特定競爭，施展特定戰(zhàn)略，追求理想效益的經營場所。1穩(wěn)定性戰(zhàn)略——是指限于經營環(huán)境和內部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。 1規(guī)模經濟——是指由于生產專業(yè)化水平的提高等原因，使企業(yè)的單位成本下降，從而形成企業(yè)的長期平均成本隨著產量的增加而遞減的經濟。1戰(zhàn)略對策——是根據(jù)戰(zhàn)略目標制定的,用來指導企業(yè)在戰(zhàn)略期內合理分配資源,有效達到目標的一整套手段的總稱。戰(zhàn)略目標——指在戰(zhàn)略思想的指導下，根據(jù)對企業(yè)外部環(huán)境和自身實力的分析，所確定的在未來一定戰(zhàn)略時期內經過努力，應該或期望達到的總結果和總水平。 可以被分解為主要活動和輔助活動。戰(zhàn)略聯(lián)盟——指是兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡式聯(lián)合體。具體說，就是產生2+24，或2+2+26的效果。人力資源戰(zhàn)略——是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略要求，為適應企業(yè)生存發(fā)展需求，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)，提高職工隊伍整體素質，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才，所進行的長遠性的謀劃和方略?？晒┻x擇的設想方法主要有（AB）。這些因素是（CD）。[A] 規(guī)劃戰(zhàn)略行動[B] 確立企業(yè)使命[C] 規(guī)定戰(zhàn)略目標[D] 選擇戰(zhàn)略方案1戰(zhàn)略對策具有下述特點（ABCD）。[A] 市場特性的可衡量性[B] 市場開發(fā)的效益性[C] 進入市場的可行性[D] 市場保持的穩(wěn)定性1企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點有（ACD）。[C] 實行阻擊式防御戰(zhàn)略不僅要預測出可能的挑戰(zhàn)者、可能的進攻路線，而且還要封鎖挑戰(zhàn)者一切可能進攻的路線[D] 阻擊式防御戰(zhàn)略要求當對手的進攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時，針對這種進攻或挑戰(zhàn)的性質、特點和方向，采取相應對策，維持原有競爭地位和經營水平。[A] 生產全球化觀念[B] 產品整體化觀念[C] 經營國際化觀念[D] 國際市場營銷觀念市場營銷組合的基本營銷要素包括（ABCD）。[A] 基本維持原有經營領域[B] 保持現(xiàn)有的市場地位和水平[C] 投入資源，擴大生產規(guī)模[D] 繼續(xù)用基本相同的產品為原有顧客服務下列各項中屬于企業(yè)經營戰(zhàn)略主要特征的是（BCD）。[A] 資產評估[B] 產權界定[C] 設置股權[D] 處理各方利益二、【多項選擇題】(本大題共5小題，每小題3分，共15分)。[A] 原利定價策略[B] 薄利定價策略[C] 保本定價策略[D] 賠本定價策略下列商品中屬于價格需求彈性較小的是（D）。[A] 寬[B] 適中偏寬[C] 窄[D] 適中環(huán)境機會與企業(yè)優(yōu)勢相結合的結果而形成的戰(zhàn)略經營領域態(tài)勢是（A）。這種素質特征高于（D）。[A] 產品投資戰(zhàn)略[B] 節(jié)能降耗戰(zhàn)略[C] 工藝投資戰(zhàn)略[D] 生產環(huán)境改造投資戰(zhàn)略對產品結構復雜、技術含量高、價值大的產品，最適宜促銷方式是（A）。[A] 物理[B] 技術[C] 市場[D] 使用產品在規(guī)定的時間內，規(guī)定的條件下，完成規(guī)定工作任務的能力大小或可能性，這一特性是（B）。[A] 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略[B] 采購物力資源戰(zhàn)略[C] 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略[D] 培植資源戰(zhàn)略企業(yè)人才層次結構優(yōu)化戰(zhàn)略指（A）。這兩類產品的比重構成（B）。[A] 多元復合型集團化戰(zhàn)略[B] 科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略[C] 產品輻射型集團化戰(zhàn)略[D] 經營服務型集團化戰(zhàn)略關于中小型企業(yè)的作用，下列說法錯誤的是（B）。該廠所采取的質量標準戰(zhàn)略為（A）。戰(zhàn)略經營領域(SBA)是企業(yè)生存發(fā)展的一個特定的微觀環(huán)境，任何一個SBA都是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結合部，其中奶牛SBA的含義是（C）。[A] 企業(yè)管理層次所需的各級管理人才，應形成合理結構。[A] 1[B] 2[C] 3[D] 4海南恒泰集團通過利用海南得天獨厚的自然條件，建立了芒果園，使芒果及其制品成為了自己的優(yōu)勢產業(yè)。該公司所采用的技術進步模式為（A）。[A] 市場開發(fā)型戰(zhàn)略[B] 市場創(chuàng)新型戰(zhàn)略[C] 多角化經營戰(zhàn)略[D] 市場滲透型戰(zhàn)略深圳三九集團公司以“三九”這一馳名商標作為投資入股其他企業(yè)，這種經營方式戰(zhàn)略屬于（C）。[A] 內涵型投資戰(zhàn)略[B] 外延型投資戰(zhàn)略[C] 設備投資戰(zhàn)略[D] 工藝投資戰(zhàn)略對于產品質量的經濟性特征，正確的理解應該是（C）。[A] 緊跟型戰(zhàn)略[B] 模仿型戰(zhàn)略[C] 領先型戰(zhàn)略[D] 配角型戰(zhàn)略相關型多種經營對應的組織結構屬于（D）。《企業(yè)經營戰(zhàn)略概論》模擬試卷15一、【單項選擇題】(本大題共10小題，每小題2分，共20分)。松下公司采取的這種戰(zhàn)略是（A）。按投資方向來劃分，這種投資戰(zhàn)略屬于（A）。這一戰(zhàn)略屬于（D）。[A] 橫向一體化戰(zhàn)略[B] 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略[C] 低成本戰(zhàn)略[D] 重點戰(zhàn)略東方電器公司以科學研究活動為先導，主要依靠自身力量獨立地進行基礎研究、應用研究，取得重大突破后，再通過發(fā)展研究，提出生產性樣機，在工廠中進行試生產，最后投入大批量生產。[A] 等級包裝策略[B] 相關性包裝策略[C] 異類型包裝策略[D] 同類型包裝策略在其它條件不變的情況下，如果消費者的平均收入提高5%，對某商品的需求量將增加10%，則該商品的需求收入彈性系數(shù)為（B）。企業(yè)人才職能結構優(yōu)化戰(zhàn)略指（D）。[D] 由于執(zhí)行企業(yè)機能和管理職能工作的需要，應配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結構。[A] 貨幣資本投資戰(zhàn)略[B] 無形資產投資戰(zhàn)略[C] 委托經營戰(zhàn)略[D] 債券經營戰(zhàn)略某企業(yè)生產的冰箱出口日本，這種冰箱是三門，其中一個門的設計是按照日本居民喜歡吃生魚片、冷藏生魚片的要求，使溫度保持在5℃至5℃之間。[A] 前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略[B] 后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略[C] 同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略[D] 復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團，以開發(fā)高新技術為目標的戰(zhàn)略屬于（B）。[A] 顧客滿意營銷[B] 整合營銷[C] 關系營銷[D] 文化營銷紅星公司生產兩類產品：坦克等軍用產品和轎車等民用產品。這些罐頭食品廠所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于（D）。[A] 質量[B] 價格[C] 戶型[D] 環(huán)境產品壽命周期實質反映了產品的（C）。企業(yè)的這種投資戰(zhàn)略屬于（D）。[A] 商品出口戰(zhàn)略[B] 合資經營出口戰(zhàn)略[C] 加工出口戰(zhàn)略[D] 境外投資戰(zhàn)略企業(yè)家具有強烈的使命感和崇高的責任感、志向高遠、忠誠廉潔、正直可信、堅持原則。[A] 選擇首要領導原則[B] 精干、高效原則[C] 合作和諧原則[D] 優(yōu)化組合原則企業(yè)非事務性工作對管理幅度的要求是（C）。[A] 前向一體化[B] 后向一體化[C] 橫向一體化[D] 同心多樣化某商品原材料來源廣泛，不受限制，工藝技術簡單，投資少，上馬快，適用的定價策略是（B）。[A] 共同利益[B] 共同的產品[C] 共同的工藝和技術