揚(yáng)智嘉達(dá)6sigma項(xiàng)目發(fā)掘、選擇、管理培訓(xùn)ppt-文庫吧在線文庫
【正文】 PU) 目標(biāo) :減少DPU 50% 區(qū)域 1 (.40) 區(qū)域 2 (.03) 區(qū)域 3 (.02) 區(qū)域 4 (.05) $200K $100K $150K $150K 選項(xiàng) 45 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 為了解改進(jìn)的著手點(diǎn) , 必須先要足夠了解相關(guān)的工序 A B C D 80% $2 / pc 700 EA/日 90% $10 / pc 500 EA/日 90% $ 5 / pc 400 EA/日 90% $2 / pc 200 EA/日 % $19 200 pc 良品率 品質(zhì)費(fèi)用 生產(chǎn)能力 大家的工程如果像這樣 ,您會(huì)關(guān)心哪個(gè)工序 ? 工程 把握項(xiàng)目優(yōu)先順位 選項(xiàng) 46 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 A B C D 90% $ 5 / pc 400 EA/日 % $19 200 pc 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C 80% $2 / pc 700 EA/日 90% $10 / pc 500 EA/日 90% $2 / pc 200 EA/日 RTY COPQ Capacity 應(yīng)改進(jìn)哪個(gè)工程 ? 答案 選項(xiàng) 47 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 應(yīng)先改進(jìn)哪條線生產(chǎn)線 ? 改進(jìn)哪里 ? 改進(jìn)哪里 ? 獨(dú) 立的 生 產(chǎn)線 1 2 3 4 5 6 收益 80% 90% 50% 95% 60% 80% 生 產(chǎn) 量 100 500 20 1000 50 400 Qcost/個(gè) 100 50 100 200 20 80 總損 失 20xx 2500 1000 10000 400 6400 顧 客不 滿 10% 20% 5% 1% 10% 5% 如果綜合考慮的話 ,應(yīng)先選擇那一條生產(chǎn)線呢 ? ? 要考慮聚焦多的地方 !!! 改進(jìn)哪里 ? 改進(jìn)哪里 ? 改進(jìn)哪里 ? 選項(xiàng) 48 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 O th er sA ss emb lyT ec hn ic alPr oc es s 3 4 1 6 4 1 9 81 3 2 8 2 . 0 9 . 51 1 . 57 7 . 01 0 0 . 0 9 8 . 0 8 8 . 5 7 7 . 01 8 0 01 6 0 01 4 0 01 2 0 01 0 0 08 0 06 0 04 0 02 0 001 0 08 06 04 02 00D e f e c tC o u n tP e r c e n tC u m %PercentCountP a r e t o C h a r t f o r C a u s eS to pc oc k TSIIS af et y Sh ie ld S to pH ou si ng 5 mmK ni f e 50 0x 10 0mmS pri ng , Re se tI nn er Ga sk etKn if e As se mb ly 5 0 6 9 7 2 7 4 7 51 2 81 4 8 8 . 11 1 . 21 1 . 71 2 . 01 2 . 22 0 . 82 4 . 01 0 0 . 0 9 1 . 9 8 0 . 7 6 9 . 0 5 7 . 0 4 4 . 8 2 4 . 06 0 05 0 04 0 03 0 02 0 01 0 001 0 08 06 04 02 00D e f e c tC o u n tP e r c e n tC u m %PercentCountM a jo r P a r t F a i lu r e d u e t o P r o c e s s 相關(guān)工程的 COPQ是最高的 刀具組裝和內(nèi)墊圈是兩個(gè)主要的COPQ發(fā)生源 Process/Supplier/Ass’y/Technical 注意要經(jīng)?？紤]聚焦點(diǎn) !!! 兩個(gè)可能的項(xiàng)目 : 刀具組裝 內(nèi)墊圈 應(yīng)先改進(jìn)哪個(gè)不良 ? 選項(xiàng) 49 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 項(xiàng)目選擇的 5種領(lǐng)域 1. 在公司方針、經(jīng)營戰(zhàn)略中 → TP展開 ,BSC等 ,在事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)中查找 2. 在顧客要求、顧客聲音中 → VOC, 市場調(diào)查 , 營業(yè)報(bào)告書等 . 3. 在潛在損失 (Hidden Cost)中 → 查找隱藏的 Loss. 4. 在低品質(zhì)費(fèi)用 (COPQ)多的地方中 → 頑固不良等損失發(fā)生的地方 . 5. 在流程或業(yè)務(wù)的瓶頸中 → 在接單 ~ 出貨的流程或業(yè)務(wù)中查找 . 。 Customer ?高品質(zhì) /交期短 /品種多 /批量小的特殊需求 。 選項(xiàng) 19 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 商業(yè)機(jī)會(huì)分析 ?商業(yè)機(jī)會(huì)分類 商業(yè)機(jī)會(huì) 定義 發(fā)現(xiàn)成長機(jī)會(huì) 確保優(yōu)勢競爭力 提高顧客滿意度 降低成本 ?顧客的不滿事項(xiàng) ?潛在的顧客要求事項(xiàng) ?是否存在擴(kuò)張的市場 ?能否開拓新市場 ?現(xiàn)有顧客更多購買和使用我們產(chǎn)品 和服務(wù)的可能性 ?在現(xiàn)有或潛在市場或競爭公司的市 場中顧客可以購買的新產(chǎn)品開發(fā)的 可能性 ?競爭公司的顧客購買我們產(chǎn)品與否 ?現(xiàn)有顧客以后會(huì)持續(xù)購買 我們產(chǎn)品或服務(wù)的可能性 ?現(xiàn)有顧客購買與我們不同 的產(chǎn)品或服務(wù)的可能性 ?通過提高品質(zhì)或生產(chǎn)效率來節(jié)減 成本費(fèi)用 ?通過減少對顧客的價(jià)格成本可以 擴(kuò)大市場占有率 3C分析 SWOT分析 Portfolio分析 M/S分析 選項(xiàng) 20 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 商業(yè)機(jī)會(huì)分析表 區(qū) 分 考 慮 內(nèi) 容 公 司 現(xiàn) 況 發(fā)現(xiàn) 成 長 機(jī) 會(huì) ?顧 客的不 滿 事 項(xiàng) （改 進(jìn) 品 質(zhì) 或服 務(wù) ） ?潛在的 顧 客要求事 項(xiàng) （ 開發(fā) 新品或服 務(wù) ） ?是否存在 擴(kuò)張 的市
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