《揚智嘉達6sigma項目發(fā)掘、選擇、管理培訓(xùn)ppt》-全文預(yù)覽
【正文】 區(qū)域 1 (.40) 區(qū)域 2 (.03) 區(qū)域 3 (.02) 區(qū)域 4 (.05) $200K $100K $150K $150K 選項 45 北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 為了解改進的著手點 , 必須先要足夠了解相關(guān)的工序 A B C D 80% $2 / pc 700 EA/日 90% $10 / pc 500 EA/日 90% $ 5 / pc 400 EA/日 90% $2 / pc 200 EA/日 % $19 200 pc 良品率 品質(zhì)費用 生產(chǎn)能力 大家的工程如果像這樣 ,您會關(guān)心哪個工序 ? 工程 把握項目優(yōu)先順位 選項 46 北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 A B C D 90% $ 5 / pc 400 EA/日 % $19 200 pc 項目 A 項目 B 項目 C 80% $2 / pc 700 EA/日 90% $10 / pc 500 EA/日 90% $2 / pc 200 EA/日 RTY COPQ Capacity 應(yīng)改進哪個工程 ? 答案 選項 47 北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 應(yīng)先改進哪條線生產(chǎn)線 ? 改進哪里 ? 改進哪里 ? 獨 立的 生 產(chǎn)線 1 2 3 4 5 6 收益 80% 90% 50% 95% 60% 80% 生 產(chǎn) 量 100 500 20 1000 50 400 Qcost/個 100 50 100 200 20 80 總損 失 20xx 2500 1000 10000 400 6400 顧 客不 滿 10% 20% 5% 1% 10% 5% 如果綜合考慮的話 ,應(yīng)先選擇那一條生產(chǎn)線呢 ? ? 要考慮聚焦多的地方 !!! 改進哪里 ? 改進哪里 ? 改進哪里 ? 選項 48 北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 O th er sA ss emb lyT ec hn ic alPr oc es s 3 4 1 6 4 1 9 81 3 2 8 2 . 0 9 . 51 1 . 57 7 . 01 0 0 . 0 9 8 . 0 8 8 . 5 7 7 . 01 8 0 01 6 0 01 4 0 01 2 0 01 0 0 08 0 06 0 04 0 02 0 001 0 08 06 04 02 00D e f e c tC o u n tP e r c e n tC u m %PercentCountP a r e t o C h a r t f o r C a u s eS to pc oc k TSIIS af et y Sh ie ld S to pH ou si ng 5 mmK ni f e 50 0x 10 0mmS pri ng , Re se tI nn er Ga sk etKn if e As se mb ly 5 0 6 9 7 2 7 4 7 51 2 81 4 8 8 . 11 1 . 21 1 . 71 2 . 01 2 . 22 0 . 82 4 . 01 0 0 . 0 9 1 . 9 8 0 . 7 6 9 . 0 5 7 . 0 4 4 . 8 2 4 . 06 0 05 0 04 0 03 0 02 0 01 0 001 0 08 06 04 02 00D e f e c tC o u n tP e r c e n tC u m %PercentCountM a jo r P a r t F a i lu r e d u e t o P r o c e s s 相關(guān)工程的 COPQ是最高的 刀具組裝和內(nèi)墊圈是兩個主要的COPQ發(fā)生源 Process/Supplier/Ass’y/Technical 注意要經(jīng)?？紤]聚焦點 !!! 兩個可能的項目 : 刀具組裝 內(nèi)墊圈 應(yīng)先改進哪個不良 ? 選項 49 北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 項目選擇的 5種領(lǐng)域 1. 在公司方針、經(jīng)營戰(zhàn)略中 → TP展開 ,BSC等 ,在事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)中查找 2. 在顧客要求、顧客聲音中 → VOC, 市場調(diào)查 , 營業(yè)報告書等 . 3. 在潛在損失 (Hidden Cost)中 → 查找隱藏的 Loss. 4. 在低品質(zhì)費用 (COPQ)多的地方中 → 頑固不良等損失發(fā)生的地方 . 5. 在流程或業(yè)務(wù)的瓶頸中 → 在接單 ~ 出貨的流程或業(yè)務(wù)中查找 . 。 ?國外高端強勢品牌涌入國內(nèi)市場，把持高 端市場 ?溫州企業(yè)群的規(guī)模龐大，成本低，產(chǎn)品線 豐富，營銷能力強，占領(lǐng)低端市場 ?生產(chǎn)中端產(chǎn)品的常熟廠等企業(yè)規(guī)模不斷擴 大，開發(fā)能力和營銷能力迅速提升 優(yōu) 勢 ?起步晚，缺乏研產(chǎn)銷能力和管理經(jīng)驗 ?研產(chǎn)銷專業(yè)人才儲備相當(dāng)不足 ?現(xiàn)有銷售專業(yè)形象弱， 工程銷售無競 爭力 ?技術(shù)開發(fā)薄弱， 產(chǎn)品不配套，目前無 自主產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品 ?總體行業(yè)不熟悉，有經(jīng)營不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險 劣 勢 ?國家基礎(chǔ)建設(shè)投資持續(xù)增大 ?電器市場規(guī)模龐大，毛利可觀 ?國內(nèi)用戶有呼喚中高端強勢民族品牌的要求 ?存在資本合作機會 ?國有企業(yè)轉(zhuǎn)型 機 會 威 脅 ?多年開關(guān)插座的質(zhì)量形象優(yōu)勢 ?XXX品牌知名度高 ?品質(zhì)管理體系完善 ?現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)可以覆蓋建筑電器用戶 ?有強大的母公司的資源支持 ?SWOT戰(zhàn)略導(dǎo)出實習(xí) [低壓電器行業(yè)事例 ] 商業(yè)機會分析 選項 25 北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 優(yōu)勢 (S) 組織 術(shù) 力 高 金及人力 資 源豐富 團 的效率高 劣 勢 (W) ,收支等的 惡 化 術(shù) 人力培 養(yǎng) 不足 部 競爭 核心技 術(shù) 情 報 不 夠 機 會 (O) 會 國內(nèi) 需要 ?導(dǎo) 入 電話銷 售方式
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