中小企業(yè)如何進(jìn)行有效的績效考核開題報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 系成為價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配體系的中介，形成有效的人力資源管理機(jī)制。 （3）到公司實(shí)際實(shí)習(xí)，收集實(shí)際案例 （4）通過與他人交流獲得關(guān)于企業(yè)績效考核方面的知識，總結(jié)歸納。 planning to ensure business （ed.）Performance Management：A Business Process Benchmarking Approach，London：Chapman amp。目前，多內(nèi)對如何進(jìn)行有效的績效考核的研究觀點(diǎn)大都基本相同?！翱冃Э己送ㄟ^把每一個(gè)員工的工作與集體的整體使命聯(lián)系在一起，強(qiáng)化了組織的整體經(jīng)營目標(biāo)。德魯克（Peter ）在其所著的《管理實(shí)踐》中首次出了MBO的績效考核方法。目前，人力資源作為企業(yè)的最核心的資源已成為不爭的事實(shí)，從國家到社會(huì)都極力強(qiáng)調(diào)“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，以人為本也自然而然的成為每個(gè)企業(yè)管理的核心理念?？冃Э己送ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和主要工作目標(biāo)的設(shè)立和考核，提高了企業(yè)上下對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重視，保證企業(yè)經(jīng)營向正確的方向前進(jìn)。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和人事制度改革的不斷深化，作為人事管理中評價(jià)與激勵(lì)的重要環(huán)節(jié)——績效考核，其重要性日益凸顯。如何正確地確立考核目標(biāo)，建立與企業(yè)相適應(yīng)的考核體系，公開、公正、公平、合理、規(guī)范地對企業(yè)內(nèi)員工進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)考核的科學(xué)性、有效性，完成考核目的，已經(jīng)成為人力資源管理者探討的一個(gè)重要課題。同時(shí)，績效考核還能幫助廣大員工和主管提升業(yè)績水平，從而保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其實(shí)，如何做到以人為本？這是有科學(xué)、客觀的衡量體系的，也是有客觀的評價(jià)方式和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為支撐的，這就是企業(yè)的績效考核。他認(rèn)為：“并不是有了工作才有了目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。”（科斯特洛，1994） 由“美國力量象征”的典范企業(yè)英特爾首先提出并加以實(shí)施的360度績效考核法，是當(dāng)代眾多企業(yè)所采取的考績方法。韓淑梅（2002）在《如何進(jìn)行有效的績效考核》中指出：當(dāng)前我國企業(yè)在績效考核中存在很多問題，使績效考核的作用無法完全發(fā)揮出來。 Hall，1995 [10] William ， Measurement，Evaluation，and Business School Press，1992 [11] amp。 （2）通過網(wǎng)絡(luò)收集資料。 李黎明在《企業(yè)如何組織有效的績效
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1