中小企業(yè)如何進行有效的績效考核開題報告-免費閱讀
【正文】 Robert and Practice in Performance Advanced Management Journal，spring 1994完成措施及寫作進度計劃 完成措施： （1）到圖書館借閱圖書查找資料。進行有效的績效考核必須建立以目標管理為導向的績效評價過程，制定客觀的評價標準和內容；應用360度考核反饋方法，確立科學有效的考核方式；保持順暢的溝通渠道，建立考核反饋制度；合理運用考評結果，建立考核結果與薪酬獎勵掛鉤制度并且還要重視績效考核管理中的培訓問題。360度績效考核是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來了解個人的績效：溝通技巧、人際關系、領導能力、行政能力……通過這種理想的績效評估，被評估者不僅可以從自己、上司、部屬、同事甚至顧客處獲得多種角度的反饋，也可從這些不同的反饋清楚地知道自己的不足、長處與發(fā)展需求，使以后的職業(yè)發(fā)展更為順暢?！币虼耍捌髽I(yè)的使命與任務，必須轉化為目標。其實，客觀、科學的考核評價體系和運行機制的建立就是對勞動、知識、人才和創(chuàng)造的最大尊重，如果不把“德”和“才”的評價建立在關鍵考核指標的評價上，不建立在連續(xù)性的綜合素質體系評價上，而是根據群眾評議、領導商定等形式評價，無形中就扭曲了“德”和“才”的本來面目，所以，要真正體現以人為本的管理理念，就必須建立科學的績效考核評價體系和運行機制。⑷收集管理信息，幫助企業(yè)提升管理水平。本選題研究的目的：⑴闡述績效考核的重要性并結合當前我國中小企業(yè)績效考核現狀，引起企業(yè)對績效考核的重視?？冃Э己说谋举|，是考核員工對組織的貢獻，是管理者與員工之間為提高員工能力與績效，實現組織戰(zhàn)略目標的一種管理溝通活動。⑶有效的績效考核幫助企業(yè)實現經營目標。 ⑹績效考核是以人為本的最終體現。1954年，美國企業(yè)管理專家彼得諾頓(David Norton）共同開發(fā)出了平衡計分卡?？荚u是作出正確人事決策的前提和依據，決策是考評延續(xù)和拓展的結果。寫作大綱： 緒論 （一）研究的背景 （二）研究的意義 績效考核與績效管理綜述 （一）績效 （二）績效考核與績效管理 企業(yè)在績效考核中存在的問題 組織進行有效的績效考核 （一）健全績效考核制度的要求 （二）建立科學的績效考核制度 （三
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