中小企業(yè)如何進(jìn)行有效的績效考核開題報(bào)告(文件)
【正文】 育出版社， [3] 熊東川，：上海三聯(lián)書店， [4] 林澤炎，：中國發(fā)展出版社， [5] ：北京大學(xué)出版社， [6] ：清華大學(xué)出版社， [7] （企業(yè)天地）， [8] （管理縱橫），2006，20（6）：45—46 [9] amp。 李黎明在《企業(yè)如何組織有效的績效考核》中提到：企業(yè)要組織有效的績效考核，必須建立一套有效的績效考核體系；讓正確的績效考核思想深入全體員工心中，消除并澄清對(duì)績效考核的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；進(jìn)行工作分析，制定出切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)。考評(píng)是作出正確人事決策的前提和依據(jù)，決策是考評(píng)延續(xù)和拓展的結(jié)果。考核激勵(lì)P—O模型：合易管理咨詢公司將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（Objective）和影響員工績效的三個(gè)重要因素職位分析（Position Analysis）、績效管理（Performance Evaluation）、薪酬管理（Payment Design）統(tǒng)一起來形成了PO模型。諾頓(David Norton）共同開發(fā)出了平衡計(jì)分卡?！焙髞?，又出現(xiàn)了績效考核的KPI法，即關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法。1954年，美國企業(yè)管理專家彼得 論文題目中小企業(yè)如何進(jìn)行有效的績效考核本選題國內(nèi)外研究狀況綜述從管理科學(xué)萌芽開始，管理科學(xué)家、學(xué)者、企業(yè)家就對(duì)如何激勵(lì)員工干勁，挖掘員工潛力，從而提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者利益最大化進(jìn)行了不懈的努力與研究。 ⑹績效考核是以人為本的最終體現(xiàn)?？冃Э己藶楣芾聿块T提供了與員工直接溝通的寶貴機(jī)會(huì)，使上級(jí)主管能夠及時(shí)了解掌握工作的進(jìn)展和存在的問題，獲得解決問題的一手信息，有助于做出正確的管理決策，⑸績效考核是管理導(dǎo)向的指揮棒。⑶有效的績效考核幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。⑵尋求建立有效的績效考核制度⑶通過有效的績效考核制度為員工的發(fā)展提供有力幫助⑷通過進(jìn)行有效的績效考核，提高企業(yè)績效 本選題研究的意義：企業(yè)建立有效的績效考核制度進(jìn)行有效的績效考核具有十分重要的意義，⑴進(jìn)行有效的績效考核能夠提升人力資源隊(duì)伍的素質(zhì)。績效考核的本質(zhì)，是考核員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)，是管理者與員工之間為提高員工能力與績效，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理溝通活動(dòng)
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