中小企業(yè)如何進行有效的績效考核開題報告(存儲版)
【正文】 ）如何有效地進行績效考核 結(jié)語主要參考文獻 [1] ：上海交通大學(xué)出版社，2006 [2] 陳維政，余凱成，：高等教育出版社， [3] 熊東川，：上海三聯(lián)書店， [4] 林澤炎，：中國發(fā)展出版社， [5] ：北京大學(xué)出版社， [6] ：清華大學(xué)出版社， [7] （企業(yè)天地）， [8] （管理縱橫），2006，20（6）：45—46 [9] amp。 （5）與老師交流探討。 本選題研究的主要內(nèi)容及寫作大綱 本選題研究的主要內(nèi)容： 本文從介紹介紹績效、績效考核與績效管理開始，說明績效考核對企業(yè)的重要性，然后述說當前企業(yè)在績效考核中存在的問題以致績效考核的作用無法完全發(fā)揮出來，進而提出企業(yè)進行有效考核的重要性。通過PO模型的導(dǎo)入，將員工的關(guān)注點與企業(yè)的關(guān)注點有機的結(jié)合，從而使企業(yè)與員工結(jié)成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的共同體。1992年，哈佛大學(xué)的羅伯特績效考核向績效管理的的發(fā)展，其最大的進步就是績效管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合。無論是以德為先還是以人為本，都不是僅僅憑借一句話、一個印象來圈定的，這需要由很多客觀的要素組成的科學(xué)的考核評價體系來評價的，不然，企業(yè)員工就會為那一句話或那一個印象而去努力，往往導(dǎo)致評價結(jié)果與初衷的背離。⑵績效考核能夠作為人事決策的的重要依據(jù)。Wuhan Polytechnic University Industrial amp。通過績效考核，能幫助員工和主管發(fā)現(xiàn)自己的不足，促使其自覺提高工作勝任能力，從而提高企業(yè)人力資源隊伍素質(zhì)。一個企業(yè)，要發(fā)展成什么樣的企業(yè)，就會有什么樣的管理方式，而績效考核是企業(yè)管理方式的集中體現(xiàn)?？冃Э己税l(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)不僅僅是人力資源管理的一個工具，通過與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和其他管理環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合，績效考評已經(jīng)原有的功能而發(fā)展成為績效管理。關(guān)鍵績效指標是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施的效果的關(guān)鍵指標，其目的是建立一種機制，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過程和活動，以不斷增強企業(yè)核心競爭力和持續(xù)地取得高效益。以企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，職位分析為績效管理提供了考評內(nèi)容和方法，同時界定了不同職位間的薪酬差別；績效考評的結(jié)果決定了員工的績效工資，同時員工績效的考評結(jié)果成為工作再設(shè)計以及職位變動的重要參考；而薪酬作為一種重要的反饋機制能夠支持績效體系持久、高效運行。讓價值評價體
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