【摘要】卓越現(xiàn)場(chǎng)管理—5S推行實(shí)物卓越現(xiàn)場(chǎng)管理5S推行實(shí)務(wù)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理—5S推行實(shí)物第一單元?5S的起源?5S的含義?5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?5S的說(shuō)明書(shū)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理—5S推行實(shí)物5S的起源?5S的沿革5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生
2025-03-04 15:12
【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)主講:安岷老師5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)日本企業(yè)成功的三大秘訣品管圈QualityControlCircle5S活勱整理、整頓、清掃清潔、素養(yǎng)精益生產(chǎn)LeanProduction一、5S推進(jìn)重點(diǎn)15S推進(jìn)重點(diǎn)整理定義圖騰出最大的空間防止錯(cuò)誤使用
2025-01-26 22:54
【摘要】目視管理與現(xiàn)場(chǎng)六大業(yè)務(wù)德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司東莞目視管理與5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班?目視管理與5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班??下載報(bào)名表?&
2025-04-07 07:48
【摘要】5S-1課程目的?學(xué)習(xí)5S基本知識(shí)?掌握5S推行方法?有效應(yīng)用5S科學(xué)管理工具5S-2課程大綱?為何要推行良好工作場(chǎng)所整理??何謂5S??如何推行5S??5S實(shí)踐例子5S-3為何要推行良好工作場(chǎng)所整理?提高產(chǎn)品質(zhì)量?工作過(guò)程,原料,設(shè)施及工具貯存均能有所規(guī)范
2025-01-01 05:17
【摘要】1目視管理與8S推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)2課程內(nèi)容大綱1、目視管理概論2、目視管理的產(chǎn)生及在工廠的應(yīng)用3、目視管理推行步驟、案例練習(xí)4、目視管理推行方法和技巧5、8S基本概念及8S推行的作用6、8S各要素推動(dòng)重點(diǎn)7、8S推行方法和推行步驟8、8S推行最受困擾問(wèn)題分析3第一部分
2025-01-08 07:08
【摘要】載1第8講修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)【本講重點(diǎn)】?修養(yǎng)的含義?修養(yǎng)的作用?修養(yǎng)推行的要領(lǐng)?推進(jìn)修養(yǎng)的步驟?具體實(shí)例載2一個(gè)企業(yè)在推行了整理、整頓、清潔三個(gè)步驟,并做到清潔的規(guī)范化,制度化,最后讓企業(yè)所有的人都養(yǎng)成一種習(xí)慣。因此說(shuō),整理、整頓、清掃是重要的,是提升企業(yè)形象的必備條件。
2025-05-21 18:06
【摘要】項(xiàng)目九賬務(wù)處理程序項(xiàng)目目標(biāo)掌握記賬憑證賬務(wù)處理程序掌握總記賬憑證賬務(wù)處理程序掌握科目匯總表賬務(wù)處理程序了解日記總賬及多欄式日記賬賬務(wù)處理程序?賬務(wù)處理程序又稱會(huì)計(jì)核算形式,是指會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表相結(jié)合的方式。包括會(huì)計(jì)憑證和賬簿的種類、
2025-01-22 04:39
【摘要】整頓推行要領(lǐng)確定放置方法:?分類放置;?立體放置;?先進(jìn)先出;?危險(xiǎn)隔離;?平行、直角;?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和范圍;?清掃工具懸掛;?責(zé)任、點(diǎn)檢表到人到物;?先設(shè)計(jì)、再擺放。整頓推行要領(lǐng)劃線定位:?色帶寬度:主通道——10cm;次通道或區(qū)域
2025-03-12 22:57
【摘要】管理推行實(shí)務(wù)主講:肖智軍現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)6S3?A◇5S與ISO9000有沖突◇5S就是更細(xì)化的大掃除◇5S就是定置管理◇5S的成功與否取決于工人整體素質(zhì)◇4S就可以了你不能真正地了解5S,將導(dǎo)致:1、中途夭折2、許多人抵制、反感,無(wú)法取得
2025-02-11 15:58
【摘要】什么是5S?1S-整理(清除閑置物品)2S-整頓(各種物品處于適當(dāng)位置)3S-清掃(使各件物品保持清潔)4S-清潔(保持前3S,標(biāo)準(zhǔn)化)5S-素養(yǎng)(對(duì)自我的高要求)May7,202325S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理第2個(gè)
【摘要】6S與TPM推行實(shí)務(wù)授課講師:陸軍2023年3月20日南京億點(diǎn)通管理咨詢公司1?中企協(xié)對(duì)外產(chǎn)業(yè)交流中心管理講師?日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)MTP授證講師?日本JIC中小企業(yè)診斷士?jī)善?南京億點(diǎn)通管理咨詢公司管理講師講師簡(jiǎn)介2問(wèn)題?
2025-03-08 00:23
【摘要】改善生產(chǎn)的利器---5S與TPM實(shí)務(wù)81/81第一講?5S概論1.工廠不良現(xiàn)狀分析2.5S的定義和特色3.5S的效能?第二講?5S的推行準(zhǔn)備1.消除意識(shí)障礙2.成立推行委員會(huì)3.宣傳和培訓(xùn)4.示范區(qū)的5S活動(dòng) 第三講?5S的實(shí)施要點(diǎn)1.整理的實(shí)施要點(diǎn)2.整頓的實(shí)施要點(diǎn)3.清掃的實(shí)
2025-06-29 06:48
【摘要】“7S”是什么?之二“整頓”整頓SEITONNeatness2、整頓要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、物品、通道等規(guī)劃、擺放整齊,運(yùn)作有序,把需要的人、事、物加以定置定位,科學(xué)的合理布置,以保證在作業(yè)中
2025-01-04 09:18
【摘要】載1第4講整理的推進(jìn)重點(diǎn)【本講重點(diǎn)】?整理的含義?整理的作用?整理的推行要領(lǐng)?推行整理的步驟?具體實(shí)例載2整理的含義圖4-1整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開(kāi),在崗位上只放必需物。載3如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,就會(huì)導(dǎo)致您
2025-05-21 18:07
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與6S推行實(shí)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中,我們經(jīng)常碰到三類問(wèn)題:技術(shù)問(wèn)題、態(tài)度問(wèn)題和方法問(wèn)題,其中最容易解決的是技術(shù)問(wèn)題,最難解決的是態(tài)度問(wèn)題,而方法問(wèn)題是一學(xué)就會(huì)的問(wèn)題,但是態(tài)度問(wèn)題沒(méi)解決,解決技術(shù)問(wèn)題和方法問(wèn)題就顯得困難重重。本PPT在講解5S活動(dòng)的同時(shí),將帶給您全新的觀察角度,和您一起思考企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)之
2025-02-22 13:05