【正文】 的整理 、 整頓 ， 雖然要的東西馬上就能取得 ， 但是被取出的東西是否能正常使用呢 ？ 清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用 。 如 ? ○ 墻壁 、 天花板脫落 ○ 死角 、 擦拭不到的地方 ○ 地板破損的地方 ? 清掃應(yīng)細(xì)心 ， 具備不容許污穢存在的觀念 。 ? 調(diào)查臟污的源頭： ○ 調(diào)查一般污染的源頭 。 （ 4）建立清掃基準(zhǔn)作為規(guī)范（部門(mén)） 1. 清掃點(diǎn)檢要項(xiàng) 。 清潔推行要領(lǐng) ? （ 1） 落實(shí)前 3S工作 ? （ 2） 制定目視管理 、 顏色管理的基準(zhǔn) ? （ 3） 制度化 ? （ 4） 制訂稽核方法 （ 部門(mén) ） ? （ 5） 制定獎(jiǎng)懲制度 ， 加強(qiáng)執(zhí)行 （ 公司整體 ） ? （ 6） 維持 8S意識(shí) ? （ 7） 高階主管經(jīng)常帶頭查 ， 帶動(dòng)重視 （ 1）落實(shí)前 3S工作 ? 徹底落實(shí)前 3S的各種動(dòng)作 。 ? 作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行 ， 逐一點(diǎn)檢工作 。 ? 屬下應(yīng)抱 “ 立即糾正 ” 的心態(tài)來(lái)執(zhí)行 。 應(yīng)急 （ 5）日常作業(yè)管理 ? 一、一般機(jī)械作業(yè)部分 ? 定期檢查機(jī)械、定期加油保養(yǎng)； ? 齒輪、輸送帶等回轉(zhuǎn)部分加防護(hù)套后工作； ? 共同作業(yè)時(shí)，要有固定的溝通信號(hào)； ? 在機(jī)械開(kāi)動(dòng)時(shí)不與人談話； ? 停電時(shí)務(wù)必切斷開(kāi)關(guān)； ? 故障待修的機(jī)器須明確標(biāo)示； ? 下班后進(jìn)行機(jī)械的清掃、檢查，處理故障時(shí)，一定要關(guān)閉電源和動(dòng)作開(kāi)關(guān)； （ 6）日常作業(yè)管理 ? 二、裝配、組裝作業(yè) ? 正向施力； ? 不可用口吹清除砂屑； ? 彎腰作業(yè)時(shí)注意不可彎腰過(guò)度； ? 在不使吊著的物品搖晃、回轉(zhuǎn)的狀態(tài)下加速； ? 如果手和工具上沾滿油污，一定要完全擦凈再作業(yè)； 節(jié)約（ Save) ? 含義： ? 對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面之合理利用，以使它們發(fā)揮最大的效能，從而創(chuàng)造出一個(gè)高效率的物盡其用的工作場(chǎng)所，不該花費(fèi)的，一毛也不能花，要開(kāi)源節(jié)流。 ? 人質(zhì)向上運(yùn)動(dòng) ? 改造人性 ? 提升道德 ? 目的： ? 讓員工遵守規(guī)章制度； ? 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 。 （ 2）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則規(guī)定 (行為 /語(yǔ)言 ) 1. 除非是公司政策性的決定 ， 否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來(lái)設(shè)定內(nèi)容 。 （ 4）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) 1. 早會(huì) 1. ○ 促進(jìn)公司全體員工對(duì)工作的理解； 2. ○ 相互交談可以增進(jìn)公司內(nèi)部的溝通交流； 3. ○ 使每個(gè)人朝氣蓬勃地開(kāi)始一天的工作 。 。 2 看板 讓別人一看就知道在什么地方 、 有什么東西 、 有多少數(shù)量的表示板 ， 用于看板作戰(zhàn) 。 目視管理的方法 什么是看板 ? 在及時(shí)生產(chǎn)方式中 (JIT),用以管理批量生產(chǎn)的一種溝通工具 .看板 ,在日文里是指一種信號(hào)板 ,掛附在生產(chǎn)線已知號(hào)碼的零件或產(chǎn)品上 ,并指示運(yùn)送該零件的數(shù)量 ,當(dāng)這些數(shù)量的零件用完后 ,此看板即送回原處 ,變成生產(chǎn)指示 ,以再生產(chǎn) . 目視管理的范例 ? １ ． 作業(yè)管理 （ 1） 目視管理 （ 2） 色別管理 （ 3） 限度標(biāo)本 （ 4） 標(biāo)示 、 看板 （ 5） 區(qū)域線 （ 6） 技能地圖 （ 7） 人員配置圖 （ 8） 安全標(biāo)志 ? ２ ． 排程管理 （ 1） 生產(chǎn)進(jìn)度管理板 （ 2） 產(chǎn)量管理板 （ 3） 生產(chǎn)計(jì)劃表 （ 4） 派工板或排班板 目視管理的范例 ３ ． 品質(zhì)管理 （ 1） 儀器 、 量規(guī)層別管理 （ 2） 不良品柏拉圖管理 （ 3） 量規(guī)校正色別管理體制 ４ ． 設(shè)備管理 （ 1） 加油色別管理 （ 2） 保養(yǎng)部位色別管理 （ 3） 儀表安全范圍色別管理 （ 4） 螺絲對(duì)準(zhǔn)標(biāo)記 （ 5）緊急停止開(kāi)關(guān)（紅色） （ 6）管路色別管理 目視管理的著眼點(diǎn) ? 透明化 ? 狀態(tài)的視覺(jué)化 ? 狀態(tài)的定量化 哦！原來(lái)是 這樣 ！ 目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn) ? …… 點(diǎn)的管理界限基準(zhǔn) ? ? ? 顏色管理 ? 顏色管理法是將企業(yè)內(nèi)的管理活動(dòng)和管理實(shí)物披上一層有色的外衣 ,使任何管理方法利用紅、黃、藍(lán)、綠等顏色來(lái)管制，讓員工自然、直覺(jué)地和交通標(biāo)志燈相結(jié)合，以促成全員共識(shí)、共鳴、共行，以達(dá)到管理之目的。 ? 紅牌目的： 運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)簽標(biāo)明問(wèn)題的所在。 ISO9001的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)論： 8S是 ISO9000的基礎(chǔ) ， 是標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的部分實(shí)施 ， 也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平的手段 。 ? 辦公室內(nèi)懸掛人員去向標(biāo)示牌，正確標(biāo)示人員去向。 4. 抽屜中物品分類(lèi)擺放整齊。插線板、電話線、電源線落于地面或電腦桌面，導(dǎo)線集束有序。 1. 門(mén)窗、墻壁、地面、房頂 2. 地面清潔無(wú)紙屑、痰跡、積水或其它 雜物。 1. 其他 2. 門(mén)口懸掛的科室標(biāo)識(shí)牌規(guī)范整潔，無(wú)污漬破損現(xiàn)象。 7. 成品、原輔料擺放有序、設(shè)有明顯標(biāo)識(shí)。 4. 通道無(wú)臟亂、紙屑、金屬屑、油、水或其它雜物現(xiàn)象。 4. 門(mén)窗、墻壁、地面、天花板完整無(wú)缺。 3. 重點(diǎn)部位做明顯標(biāo)識(shí)，危險(xiǎn)源要明顯標(biāo)明 4. 廢品及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)，暫時(shí)沒(méi)清出的做好標(biāo)識(shí)。 3. 工具柜內(nèi)的維修工具擺放整齊，無(wú)損壞的工具。 4. 更衣櫥內(nèi)物品定位擺放整齊。 4. 原材料、物品、產(chǎn)品搬運(yùn)過(guò)程做到輕拿輕放。 8. 帳、卡、物一致 ,標(biāo)識(shí)信息完整。 3. 庫(kù)房隨時(shí)打掃，地面無(wú)灰塵、污垢，地面保持平整。 1. 廠區(qū)建筑 2. 建筑物破舊及時(shí)修繕和粉刷。 6. 廠門(mén)無(wú)灰塵或污漬，保持良好形象。 4. 設(shè)施保持完好，不影響正常使用。 3. 不超出存放區(qū)域放置，沒(méi)雜物散到其它區(qū)域現(xiàn)象。 7. 設(shè)備信號(hào)指示不明顯，指示燈、顯示屏缺失、破損，安全警示標(biāo)志遺棄、丟失的。 、氣割作業(yè)，乙炔、氧氣瓶距明火點(diǎn)小于 10米，乙炔、氧氣瓶相距小于 5米。 。 、拉周轉(zhuǎn)車(chē)的。 ，其中包括： ? ①、過(guò)卷?yè)P(yáng)限位器要求限位 ? ②、大小車(chē)行程限位器 ? ③、門(mén)窗電氣聯(lián)鎖保護(hù)裝置 ? ④、緊急停止開(kāi)關(guān) ? ⑤、終端緩沖器 ? ⑥、信號(hào)裝置齊全完好 ? ⑦、軌道端部阻擋器 ? ⑧、露天行車(chē)夾軌鉗 ? ⑨、軌道接地 ? ⑩、轉(zhuǎn)動(dòng)部位保護(hù)罩、滑線保護(hù)擋板、駕駛室地面絕緣墊和護(hù)欄。 。 量器具制造認(rèn)證、防爆性能認(rèn)證和消防認(rèn)證；適用于檢測(cè)介質(zhì)，技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量穩(wěn)定，反應(yīng)靈敏。 6. 變壓器有定期絕緣測(cè)試報(bào)告。 ， 50100m2配置 1支 4KG滅火器，且一處不多于 4支，不少于 2支，不允許使用泡沫滅火器。 。 4. 駕駛員必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)；部門(mén)與駕駛員必須簽訂安全責(zé)任狀；在崗司機(jī)必須持有國(guó)家法定有效證件和上崗。三圖：系統(tǒng)模擬圖、二次線路圖、電纜走向圖；三票：工作票、操作票、臨時(shí)用電票；三定：定期檢修、定期實(shí)驗(yàn)、定期清理；相關(guān)規(guī)定和記錄：運(yùn)行規(guī)程、安全作業(yè)規(guī)程、事故處理規(guī)程、檢修記錄、運(yùn)行記錄、設(shè)備缺陷記錄。 、接點(diǎn)接觸必須良好；母線溫度應(yīng)低于 70℃ ，相序識(shí)別標(biāo)志黃、綠、紅三色漆色完好。 8. 變壓器運(yùn)行過(guò)程中無(wú)異常響聲，套管清潔，無(wú)裂紋或放電痕跡。 b) 報(bào)警器性能：各點(diǎn)報(bào)警的識(shí)別、各點(diǎn)報(bào)警的性能必須可靠 c) 報(bào)警值：設(shè)定合理 d) 報(bào)警器的“三率”：安裝率、使用率、完好率達(dá)到 100% e) 傳感器：外觀整潔，接頭完好，無(wú)腐蝕、灰塵 f) 手動(dòng)試驗(yàn)聲光報(bào)警、故障報(bào)警：正常、完好 g) 報(bào)警器校驗(yàn)：定期校驗(yàn)，記錄齊全、真實(shí)、可靠 h) 接收特氣條件。 特氣房 。 6. 車(chē)輛有安全檢驗(yàn)合格證，在有效期內(nèi)使用；取得有效牌照。 1. 物資倉(cāng)庫(kù) 2. 在倉(cāng)庫(kù)外醒目位置懸掛“禁止煙火”標(biāo)志消防安全警示標(biāo)志； 3. 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)車(chē)行道、人行道寬度符合標(biāo)準(zhǔn)（庫(kù)房?jī)?nèi)主要通道的寬度不應(yīng)小于 2米） 4. 有消防通道，應(yīng)始終保持各通道和緊急出口的通暢 5. 路面平坦，無(wú)積油積水，無(wú)通行障礙物 6. 庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)辦公室、休息室，不準(zhǔn)違章搭建貨柵 7. 庫(kù)房要裝設(shè)避雷裝置，并定期檢測(cè) 8. 根據(jù)儲(chǔ)存的商品種類(lèi)，設(shè)置通風(fēng)、除濕、降溫設(shè)備 8. 照明燈具下方不準(zhǔn)堆放貨物，照明燈具垂直下方與儲(chǔ)存貨物水平間距不應(yīng)小于 500mm 9. 存儲(chǔ)易燃易爆物品的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)采用防爆燈具 、碘鎢燈、超過(guò) 60W以上的白熾燈。 、玩手機(jī)的。 、氣焊作業(yè)；非廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員駕駛鏟、抱、叉車(chē)或隨意搭乘鏟、抱、叉車(chē)及成品拖掛車(chē)的。 7. 設(shè)備電源線護(hù)管進(jìn)出口封閉不嚴(yán)、 24V以上接線端子無(wú)防護(hù)、裸露線頭（包括未用線路）、廢棄的電源線不及時(shí)拆除的。 8S管理安全考核標(biāo)準(zhǔn) 1. 生產(chǎn)車(chē)間 2. 進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，正確穿工作服、不允許赤背、赤腳、穿拖鞋、趿拉鞋、女職工戴工作帽、不允許穿高跟鞋、穿裙子、長(zhǎng)發(fā)要扎入工作帽內(nèi)。 6. 室內(nèi)地面清潔干凈，無(wú)灰塵，無(wú)污水。 3. 廠區(qū)有綠化衛(wèi)生標(biāo)識(shí)牌。 4. 建筑物外表無(wú)灰塵。 5. 物品分類(lèi)擺放，標(biāo)識(shí)清楚。 。 1. 倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng) 2. 庫(kù)區(qū)環(huán)境美觀，做到整潔有序。 6. 吸煙室桌椅擺放整齊、有序。 5. 工作臺(tái)上進(jìn)行多項(xiàng)維修工作時(shí)，劃分區(qū)域，杜絕修理工作雜亂無(wú)章。 1. 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的文件和記錄 2. 現(xiàn)場(chǎng)使用的文件和記錄整齊清潔，無(wú)破損現(xiàn)象。 6. 地面無(wú)油污、水漬等。 6. 通道平整，無(wú)雜物堵?lián)醅F(xiàn)象。 9. 工裝、工具檢查校準(zhǔn)及時(shí)。 4. 垃圾桶表面清潔，垃圾及時(shí)運(yùn)走。 4. 墻壁整潔，無(wú)胡亂涂抹、懸掛現(xiàn)象。 3. 文件柜外面有標(biāo)識(shí)，在里側(cè)張貼存放物品、資料目錄。 6. 辦公桌無(wú)破損現(xiàn)象。 ? 辦公設(shè)施及辦公用品表面無(wú)塵土、污跡。 基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟 制訂每個(gè)部門(mén)的目標(biāo) ? 制訂量化的 8S目標(biāo) ? 在對(duì)應(yīng)的職能和層次上 ? 對(duì)應(yīng)質(zhì)量方針 基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟 各部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限 ? 把 8S的職責(zé)在公司 ISO體系文件的組織架構(gòu)里和職責(zé)權(quán)限里面得到體現(xiàn)。 ? A． 紅色標(biāo)簽以醒目為原則 ， 尺寸可由 籌劃單位根據(jù)實(shí)際需要來(lái)制作 。 ? 。 4 紅線 表示倉(cāng)庫(kù)及放置場(chǎng)所的最大庫(kù)存 ， 用于看板作戰(zhàn) 。 ,并能立刻矯正 。 ? 實(shí)施自主改善活動(dòng) 如何成功推行 8S運(yùn)動(dòng) ? 8S推行組織及職責(zé) ? 8S活動(dòng)競(jìng)賽辦法 ? 8S活動(dòng)推行步驟流程圖 8S活動(dòng)推行組織及職責(zé) 8S推行委員會(huì)組織結(jié)構(gòu) 主任委員 (經(jīng)營(yíng)層 ) 推行委員 (經(jīng)理 /主管 ) 執(zhí)行干事 (管理干部 ) 員工代表 (3~5人 ) 執(zhí)行代表 (經(jīng)營(yíng)層委派 ) 負(fù)責(zé)人 工作內(nèi)容 備注 主任委員 1. 負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn) 2. 負(fù)責(zé)實(shí)施活動(dòng)過(guò)程中工廠整體效果的確認(rèn) 3. 負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的審核 4. 負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)方案計(jì)劃的核準(zhǔn) 執(zhí)行代表 1. 負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)的制定 2. 負(fù)責(zé)各部門(mén)各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作 3. 負(fù)責(zé)推行期間各部門(mén)績(jī)效的評(píng)審 4. 負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn) 5. 負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)計(jì)劃的規(guī)劃 執(zhí)行干事 1. 理解和實(shí)施 5S規(guī)劃 2. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的員工宣傳和教育培訓(xùn) 3. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén) 5S活動(dòng)的具體實(shí)施 4. 參與活動(dòng)的評(píng)審工作 5. 對(duì)本部門(mén)的缺失追蹤改善 6. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén) 5S活動(dòng)的日常維護(hù)工作 員工代表 1. 參與 5S活動(dòng)的評(píng)審工作 8S活動(dòng)推行組織及職責(zé) 推行委員