班組長管理理念與能力提升-文庫吧在線文庫
【正文】 班組結點要通暢。 班組長：意味著機會與責任 。 (2)承上啟下的橋梁，聯(lián)系員工與領導的紐帶。 最基層的管理者 —— 班組長，其管理工作最具有現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的 “ 三現(xiàn) ” 特點。 ?對 企業(yè)內部機構人員的了解。 忽然 ， 第一個人發(fā)現(xiàn)前邊有一枚金幣 ，眼前一亮 。 ?基本的質量控制方法和實際控制能力。 讀懂上司 ， 鼓勵下屬 。 公司希望班組長有很強的執(zhí)行力。 要讓領導拿主意，先備好多種方案。2022年 8月 27日 2 當前制造業(yè)競爭形勢分析 ?全面競爭時代已經來臨： ?特點： 細節(jié)決定成敗 全方位競爭，不再是質量、價格等幾個要素，還包括品牌、商譽、技術能力、設備能力、管理水平、各個階層的人力資源狀況 …… …… 作為統(tǒng)領制造業(yè)大多數(shù)員工的班組長而言，每一個班組，每一個員工的能力水平和工作狀態(tài)直接決定了前線戰(zhàn)役的勝?。? 就班組而言：它是每一個環(huán)節(jié)競爭優(yōu)勢的累加 3 不斷提升和改進是保障終生就業(yè)的唯一保證 當前企業(yè)的競爭需求需要班組長不斷提升； 外部就業(yè)形勢迫使我們不得不提升； （社會上已經出現(xiàn)專業(yè)機構培訓專業(yè)人員，大學生就業(yè)壓力，當前打工者的就業(yè)需求等） 個人職業(yè)發(fā)展需要班組長提升； 班組長職業(yè)化是社會發(fā)展的必然趨勢，是每一位班組長必須面對的嚴峻現(xiàn)實，現(xiàn)在的問題已經不是要不要提升，而是提升的速度和效率有多快的問題！ 4 職業(yè)化包含的內容 熱愛所在企業(yè)，投身企業(yè)建設； （做一天和尚撞一天鐘） 積極進取和包容的心態(tài)； （生活、工作的需要） 具有大局意識和團隊精神； （ 1＋ 12） 專精的業(yè)務技能； （班組技術難關） 高超的管理水準； （團隊戰(zhàn)斗力保證） 快速學習、掌握最新知識、技術的能力。 向下 —— 傳達：不走樣。 組員希望自己的班組長能像兄長一樣關心自己。 歡迎他們在技術上超過自己 。 ?按照企業(yè)質量體系文件運行。 ? 目標只有具有以下特點時才能發(fā)揮最大效用 ？ 具體、可測、可實現(xiàn)、相關、時效性 40 目標與任務管理 ? 方向管理： 總目標、分目標、上級目標、下級目標要相關一致
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