班組長管理理念與能力提升-文庫吧在線文庫
【正文】 班組結(jié)點(diǎn)要通暢。 班組長：意味著機(jī)會(huì)與責(zé)任 。 (2)承上啟下的橋梁，聯(lián)系員工與領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。 最基層的管理者 —— 班組長，其管理工作最具有現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的 “ 三現(xiàn) ” 特點(diǎn)。 ?對(duì) 企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)人員的了解。 忽然 ， 第一個(gè)人發(fā)現(xiàn)前邊有一枚金幣 ，眼前一亮 。 ?基本的質(zhì)量控制方法和實(shí)際控制能力。 讀懂上司 ， 鼓勵(lì)下屬 。 公司希望班組長有很強(qiáng)的執(zhí)行力。 要讓領(lǐng)導(dǎo)拿主意，先備好多種方案。2022年 8月 27日 2 當(dāng)前制造業(yè)競爭形勢(shì)分析 ?全面競爭時(shí)代已經(jīng)來臨： ?特點(diǎn)： 細(xì)節(jié)決定成敗 全方位競爭，不再是質(zhì)量、價(jià)格等幾個(gè)要素，還包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)能力、設(shè)備能力、管理水平、各個(gè)階層的人力資源狀況 …… …… 作為統(tǒng)領(lǐng)制造業(yè)大多數(shù)員工的班組長而言，每一個(gè)班組，每一個(gè)員工的能力水平和工作狀態(tài)直接決定了前線戰(zhàn)役的勝?。? 就班組而言：它是每一個(gè)環(huán)節(jié)競爭優(yōu)勢(shì)的累加 3 不斷提升和改進(jìn)是保障終生就業(yè)的唯一保證 當(dāng)前企業(yè)的競爭需求需要班組長不斷提升； 外部就業(yè)形勢(shì)迫使我們不得不提升； （社會(huì)上已經(jīng)出現(xiàn)專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)專業(yè)人員，大學(xué)生就業(yè)壓力，當(dāng)前打工者的就業(yè)需求等） 個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要班組長提升； 班組長職業(yè)化是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是每一位班組長必須面對(duì)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)在的問題已經(jīng)不是要不要提升，而是提升的速度和效率有多快的問題！ 4 職業(yè)化包含的內(nèi)容 熱愛所在企業(yè)，投身企業(yè)建設(shè)； （做一天和尚撞一天鐘） 積極進(jìn)取和包容的心態(tài)； （生活、工作的需要） 具有大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神； （ 1＋ 12） 專精的業(yè)務(wù)技能； （班組技術(shù)難關(guān)） 高超的管理水準(zhǔn)； （團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力保證） 快速學(xué)習(xí)、掌握最新知識(shí)、技術(shù)的能力。 向下 —— 傳達(dá)：不走樣。 組員希望自己的班組長能像兄長一樣關(guān)心自己。 歡迎他們?cè)诩夹g(shù)上超過自己 。 ?按照企業(yè)質(zhì)量體系文件運(yùn)行。 ? 目標(biāo)只有具有以下特點(diǎn)時(shí)才能發(fā)揮最大效用 ？ 具體、可測(cè)、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)、時(shí)效性 40 目標(biāo)與任務(wù)管理 ? 方向管理： 總目標(biāo)、分目標(biāo)、上級(jí)目標(biāo)、下級(jí)目標(biāo)要相關(guān)一致
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