現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)能力的提升與訓(xùn)練-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 生產(chǎn)所需設(shè)備 ,儀器 ,工裝的安裝 ,調(diào)試。 ? 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值。 背地說(shuō)壞話的人增多，工作現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系不好。萎靡不振，不活躍。 ——拿破侖 —— 一、班組長(zhǎng)的地位 在企業(yè)中 ,從縱向結(jié)構(gòu)劃分為三個(gè)層次 :經(jīng)營(yíng) ,管理 ,督導(dǎo)和執(zhí)行 . 經(jīng)營(yíng)層 管理層 執(zhí)行層 督導(dǎo)層 班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng) ?面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上 ,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話 。 7 團(tuán)隊(duì)特殊獎(jiǎng) 20分 20分 8 組長(zhǎng)表現(xiàn) 加 1050分 無(wú) 9 總成績(jī) 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀 最后一名 “特殊獎(jiǎng)勵(lì) ” 杰出的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備哪些能力 ? 杰出的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備 ? 扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ) 豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn) 正確的作業(yè)管理方法 卓越的組織協(xié)調(diào)能力 良好的交流溝通技巧 獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力 現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)能力的提升與訓(xùn)練 第一講 : 班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) 一、班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) 二、班組長(zhǎng)的地位 三、 班組長(zhǎng)的重要作用 四、班組長(zhǎng)的管理現(xiàn)狀 五、班組長(zhǎng)的五種類(lèi)型 第一講 : 班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) 第二講 : 班組長(zhǎng)的日常管理實(shí)務(wù) 第三講 : 6S活動(dòng)推行技法 第四講 :班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第一講 班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) 如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子，那么這群獅子也就不再是獅子了。 動(dòng)腦筋改進(jìn)工作的人少，工作場(chǎng)所缺乏生氣。 職工工作隨便，遲到或無(wú)辜缺勤者增多，工作現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律松散。 角色認(rèn)知 ? 對(duì)自己角色的規(guī)范 ,權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握。 預(yù)算工裝夾具 ,工具 ,輔助材料 ,勞保用品。 員工的工作技能 (能力 ,速度 ,程度 )。 注意員工的精神狀況 ,情緒 ,工作表現(xiàn) 。 如：禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說(shuō)明書(shū)、 保證書(shū)、贈(zèng)品、印章、數(shù)字章、油墨 …… ? 保養(yǎng)維修物料 —— 使用于機(jī)臺(tái)、廠房、人員、搬運(yùn)用的各種物料，如機(jī)油、柴油、抹布、皮帶 …… ? 半成品 —— 各單位完成暫存現(xiàn)場(chǎng)的半成品、組件等。 。 ? 每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分的清潔潤(rùn)滑 。 。 ，并稍注機(jī)油防銹。 ? 新設(shè)備的安裝與試用 。 ? 潤(rùn)滑點(diǎn)檢表。 九、方法與技術(shù)管理實(shí)務(wù) 工作標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)化 制造現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn) ? 機(jī)臺(tái)操作規(guī)范 。 。 ? 制程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)訓(xùn)練 ——此項(xiàng)訓(xùn)練應(yīng)在該批產(chǎn)品產(chǎn)生前實(shí)施，可由一線主管自行擔(dān)任講師或請(qǐng)生技工程師擔(dān)任。 一、“ 6S”的基本概念 整理 （ SEIRI） * 將需要與不需要物品區(qū)別開(kāi) 。 。 。 d 易發(fā)生危險(xiǎn)。 c 管理人員看不出物品到底有多少 ——管理問(wèn)題 d 增加人員走動(dòng)的時(shí)間 ——秩序與效率問(wèn)題。 b 有礙觀瞻，影響作業(yè)場(chǎng)所士氣。 效率的浪費(fèi)。 ★ 安排固定時(shí)間每天進(jìn)行清掃，人人參與，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)： 1. 空間的浪費(fèi)。 3. 擺放整齊、有條不紊。 （三）清掃的推行要領(lǐng) 1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。 ?6S活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。 6. 遵守規(guī)章制度。 保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中 的健康與安全。 六、推行 6S的八大目的 六、推行 6S的八大目的 3． 改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 需要時(shí)能立即取出有用的物品 ， 供需間物流通暢 ， 就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí) ， 所滯留的時(shí)間 。員工都有尊嚴(yán)和成就感 ， 對(duì)自己的工作盡心盡力 ， 并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài) 。一名好的領(lǐng)導(dǎo)者在時(shí)間上是有條不紊的。 財(cái)：對(duì)財(cái)進(jìn)行管理，比如成本核算，資金流向。 六、推行 6S的八大目的 5． 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 整理 、 整頓 、 清掃 ， 必須做到儲(chǔ)存明確 ，東西擺在定位上物歸原位 ， 工作場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞 、 明亮 ， 通道隨時(shí)都是暢通的 ， 地上不能擺設(shè)不該放置的東西 ，工廠有條不紊 ， 意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少 ， 當(dāng)然安全就會(huì)有了保障 。 六、推行 6S的八大目的 改善和提高企業(yè)形象 整齊 、 整潔的工作環(huán)境 ， 容易吸引顧客 ，讓顧客心情舒暢；同時(shí) ， 由于口碑的相傳 ， 企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣 ，從而能大大提高企業(yè)的威望 。 2. 2. 物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況。 2. 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 5. 5. 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 五、 6S推行要領(lǐng) 重點(diǎn)： ?整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。 5. 5. 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)。 2. 2. 制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準(zhǔn)。 ★擦拭窗戶(hù)、門(mén)板、設(shè)備、工具等的灰塵、污垢。 場(chǎng)所的浪費(fèi)。 運(yùn)料通道不當(dāng)： a 工作場(chǎng)所不流暢。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直 接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無(wú)法提升。 。 。 整理的目的： 整頓（ SEITON） 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。 ? 制造現(xiàn)場(chǎng)的看板管理，將工作的重要指示及條件要求直接以看板的方式懸掛在現(xiàn)場(chǎng)的重要位置，使工作上各項(xiàng)重要的標(biāo)準(zhǔn)及要求都讓大家一目了然，據(jù)以遵照實(shí)施，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)大有幫助。 。 。 八、人員管理工作實(shí)務(wù) 人員管理與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御著重于一線主管與員工之間的互動(dòng)，旨在建立一個(gè)有活力有共識(shí)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)的溝通、訓(xùn)練、考核、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)，以提升團(tuán)隊(duì)的士氣和生產(chǎn)力。 ?委托外部、專(zhuān)家修理、保養(yǎng) …… 設(shè)備資料卡的建立與運(yùn)用 于設(shè)備故障改善活動(dòng)中，最重要的是活動(dòng)的“設(shè)備總點(diǎn)檢”。 ? 一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理。 ?工作后： 。 ，傳動(dòng)部分有無(wú)異狀或異聲。 3)設(shè)備不足 。 ? 設(shè)備保養(yǎng)的意義： 設(shè)備保養(yǎng)在于提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性，以最經(jīng)濟(jì)的人力、設(shè)備配合 保養(yǎng)計(jì)劃及落實(shí)有效地執(zhí)行，使設(shè)備獲得適當(dāng)?shù)木S護(hù)，維持良 好的性能及延長(zhǎng)設(shè)備壽命。 安排工作時(shí)要明確期限和目標(biāo) ,人員盡量精簡(jiǎn) 。 生產(chǎn)是否正常 ,能否完成生產(chǎn)計(jì)劃 。 四、作業(yè)管理實(shí)務(wù) 在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)把握的內(nèi)容 : 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理 。 多認(rèn)可，少懷疑。
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