【正文】 集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施； ?完善公司的薪酬、績(jī)效考評(píng)及福利制度； ?制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度； ?負(fù)責(zé)目標(biāo)管理體系的建立、完善及督促實(shí)施，并建立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的部門 或集團(tuán)下屬公司考核體系。 信息系統(tǒng)管理 ?公司信息化工作的規(guī)劃 、領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)； ?ERP系統(tǒng)與 公司信息平臺(tái)的建設(shè)與維護(hù)。 2022/2/3 綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 10 部門設(shè)置的合理性說明：戰(zhàn)略投資部 ?綠泉實(shí)業(yè)的整發(fā)展戰(zhàn)略使得投資管理與戰(zhàn)略規(guī)劃成為最為核心和最為重要的職能； ?要求將兩大職能放在總部 一般公司總部戰(zhàn)略部門是單獨(dú)存在的，但是戰(zhàn)略不是每年都要制定的，一旦確定，會(huì)有一段時(shí)間的穩(wěn)定期。 而且決定了不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位 ?以食品飲料業(yè)務(wù)為主，打造知名品牌，實(shí)現(xiàn)自主發(fā)展和快速成長(zhǎng)； ?包裝加工業(yè)務(wù)為食品飲料業(yè)務(wù)提供配套服務(wù)，同時(shí)進(jìn)入其它包裝領(lǐng)域。 ?考核與激勵(lì)是驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段； ?總部必須強(qiáng)化績(jī)效管理職能，從而激勵(lì)和促進(jìn)下屬完成預(yù)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，并實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。 不同業(yè)務(wù)的 戰(zhàn)略地位 2022/2/3 綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 6 最終決定了不同業(yè)務(wù)的功能定位和總部的組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)分類 不可控的參股業(yè)務(wù) 飲料包裝 濃縮液、茶粉 飲料、基料 湯類 醫(yī)藥包裝 啤酒包裝 廈門太古 福州中富 華新茂 華日、華茗 華榮、華騰 新星 功能定位 ? 獲取投資收益 ? 同飲料、基料和湯類等主導(dǎo)業(yè)務(wù)相配套 ? 主導(dǎo)業(yè)務(wù) ? 新興業(yè)務(wù) 組織類型 近期 ——職能型 中期 ——事業(yè)部型 說明 ?公司業(yè)務(wù)主要集中于食品飲料業(yè) ?集中公司一切可以利用的資源，大力發(fā)展食品飲料主導(dǎo)品牌 ?屬于集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu) ?食品飲料業(yè)務(wù)和包裝業(yè)務(wù)均發(fā)展壯大，公司有能力進(jìn)行相關(guān)多元化發(fā)展，可以分設(shè)食品飲料事業(yè)和包裝事業(yè)部 ?屬于適度分權(quán)的組織結(jié)構(gòu) 2022/2/3 綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 7 目 錄 概述 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 母子公司管理 組織結(jié)構(gòu) 部門職能說明 戰(zhàn)略規(guī)劃 財(cái)務(wù)控制 人事控制 信息控制 業(yè)績(jī)管理 2022/2/3 綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 8 綠泉實(shí)業(yè)改制后（ 3年內(nèi)）應(yīng)采取直線職能型結(jié)構(gòu) 控 股 公 司 非 控 股 公 司 董事會(huì) 總經(jīng)理 戰(zhàn)略投資部 營(yíng)銷管理部 研發(fā)中心 財(cái)務(wù)部 人力資源部 綜合管理部 華新茂 福州中富 副總經(jīng)理 華榮 華騰 新星 華日 廈門太古 華茗 副總經(jīng)理 總經(jīng)辦 財(cái)務(wù)總監(jiān) 審計(jì)部 2022/2/3 綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 9 近期組織結(jié)構(gòu)說明 ? 綠泉總部新設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職位，領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部與下屬公司的財(cái)務(wù)部門，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理工作； ? 這個(gè)時(shí)期工作重點(diǎn)在于與新進(jìn)股東的溝通整合，進(jìn)一步明晰戰(zhàn)略，制定詳細(xì)合理的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，集中力量發(fā)展飲料主導(dǎo)品牌，奠定自主發(fā)展的基礎(chǔ)。 ? 包裝事業(yè)部含華新茂、新星、福州中富等企業(yè)，主要進(jìn)行飲料用 PET瓶、藥用 PET瓶和其他包裝產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售工作；成立包裝事業(yè)部有利于企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷、銷售等價(jià)值環(huán)節(jié)的資源共享。 財(cái)務(wù)制度建設(shè) 審計(jì)部職能 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 職能部門 部門職能 管理和 運(yùn)作審計(jì) ? 制定集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察制度和具體審計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范，包括業(yè)務(wù)審計(jì)規(guī)范、財(cái)會(huì)系統(tǒng)審計(jì)規(guī)范、離任審計(jì)規(guī)范等； ? 制定年度審計(jì)計(jì)劃，確定重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目、審計(jì)內(nèi)容和審計(jì)方法，確保集團(tuán)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和各下屬公司的財(cái)會(huì)工作經(jīng)循環(huán)抽查的審計(jì)覆蓋面達(dá)到 100％ 財(cái)務(wù)審計(jì) ?定期按審計(jì)計(jì)劃對(duì)集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃及其預(yù)算的執(zhí)行情況、內(nèi)部控制制度、工程項(xiàng)目的概（預(yù)）算的執(zhí)行、建設(shè)成本的真實(shí)性和經(jīng)濟(jì)效益等； ?依據(jù)監(jiān)察制度要求，或集團(tuán)高管層及董事會(huì)的要求，參與集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策，監(jiān)核決策過程，對(duì)決策程序的合法、有效性發(fā)表意見； ?統(tǒng)一進(jìn)行集團(tuán)總部及下屬公司領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理層的離任審計(jì)工作； ?接受集團(tuán)高管層和董事會(huì)的委托，對(duì)特殊經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)等進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì) ?財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是否有效運(yùn)作，財(cái)務(wù)制度與內(nèi)部稽核機(jī)制是否完善； ?各類會(huì)計(jì)資料、憑證、帳簿、記錄是否完整，會(huì)計(jì)信息是否準(zhǔn)確和及時(shí)，是否符合會(huì)計(jì)制度； ?貸款、預(yù)算和各類資產(chǎn)的管理是否符合財(cái)務(wù)規(guī)定，銀行及支付等財(cái)務(wù)活動(dòng)是否有嚴(yán)格、有效的監(jiān)督； ?財(cái)務(wù)電腦管理系統(tǒng)是否有效，是否被合理利用并有嚴(yán)格的管理制度 審計(jì)制度建設(shè) 2022/2/3 綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 25 總經(jīng)理辦公室職能 總經(jīng)辦 職能部門 部門職能 行政管理 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外公共關(guān)系和重大事件的協(xié)調(diào)管理； ?負(fù)責(zé)匯總集團(tuán)年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿； ?負(fù)責(zé)組織集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作； ?協(xié)調(diào)集團(tuán)各職能部門及業(yè)務(wù)部門之間、集團(tuán)總部與下屬公司之間的工作關(guān)系； ?參與集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論。 人事控制 財(cái)務(wù)控制 信息控制 2022/2/3 綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 32 根據(jù)綠泉未來的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)不同業(yè)務(wù)單元應(yīng)該采取不同的的管理模式 綠泉實(shí)業(yè) 投資管理模式 戰(zhàn)略管理模式 運(yùn)作管理模式 華榮、華騰 華新茂、華日、華茗、新星 福州中富 廈門太古 如果珠海中富入主綠泉，則對(duì)福州中富采取戰(zhàn)略管理或運(yùn)作管理模式 2022/2/3 綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 33 目 錄 概述 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 母子公司管理 組織結(jié)構(gòu) 部門職能說明 戰(zhàn)略規(guī)劃 財(cái)務(wù)控制 人事控制 信息控制 業(yè)績(jī)管理 2022/2/3 綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 34 戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)下屬單位進(jìn)行管理控制的基礎(chǔ) 對(duì)財(cái)務(wù)控制的影響 對(duì)人事控制的影響 對(duì)信息控制的影響 對(duì)考核激勵(lì)控制的影響 ?根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確定對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)管理控制程度，確定財(cái)務(wù)審批權(quán)限 ?根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇 \確定下屬公司的高級(jí)管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 ?根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確定下屬公司哪些經(jīng)營(yíng)信息需要匯報(bào) ?根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確定下屬公司的任務(wù)指標(biāo)，以此作為進(jìn)行績(jī)效考核的根據(jù) 2022/2/3 綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 35 通過戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施，確保子公司的發(fā)展方向 ?制定總公司及各業(yè)務(wù)單元未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括進(jìn)入哪些市場(chǎng)，如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以及量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測(cè)； ? 總公司領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢，指導(dǎo)業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略發(fā)展方向 戰(zhàn)略規(guī)劃的原則 ?戰(zhàn)略規(guī)劃是公司發(fā)展藍(lán)圖的體現(xiàn)及細(xì)化，是對(duì)將來的展望； ?公司總經(jīng)理及下屬業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人“擁有”各自的戰(zhàn)略規(guī)劃； ?總公司高層領(lǐng)導(dǎo)投入大量時(shí)間對(duì)各業(yè)務(wù)單元提出的戰(zhàn)略規(guī)劃提出嚴(yán)格的質(zhì)詢，以確保目標(biāo)的可行性； ?總公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供高層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)單元在規(guī)劃過程中的支持，而不是規(guī)劃的批準(zhǔn)者； ?戰(zhàn)略規(guī)劃必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析為基礎(chǔ)； ?戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進(jìn)行審核及向前滾動(dòng)修正，以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要 2022/2/3 綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 36 綠泉不同業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃管理 投資管理模式 戰(zhàn)略管理模式 運(yùn)作管理模式 ?戰(zhàn)略規(guī)劃管理不適用于此類管理模式下的業(yè)務(wù)單元； ?總部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃只有建議權(quán)。 ?通過董事會(huì)審核年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案。 太古可樂 福州中富 投資管理模式 2022/2/3 綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 46 戰(zhàn)略管理模式下的財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)制度 預(yù)算 內(nèi)審 權(quán)限 華新茂 華日 華茗 新星 戰(zhàn)略管理模式 ?統(tǒng)一集團(tuán)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度。（分級(jí)審批） 2022/2/3 綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 47 運(yùn)作管理模式下的財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)制度 預(yù)算 內(nèi)審 權(quán)限 華榮 華騰 運(yùn)作管理模式 ?統(tǒng)一集團(tuán)會(huì)計(jì)核算 和財(cái)務(wù)管理制度。（分級(jí)審批） 2022/2/3 綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 48 目 錄 概述 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 母子公司管理 組織結(jié)構(gòu) 部門職能說明 戰(zhàn)略規(guī)劃 財(cái)務(wù)控制 人事控制 信息控制 業(yè)績(jī)管理 2022/2/3 綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 49 規(guī)范公司對(duì)下屬單位的人事控制范圍、內(nèi)容及實(shí)施單位 綠泉董事會(huì) 綠泉總經(jīng)理 綠泉人力資源部 集團(tuán)負(fù)責(zé)對(duì)子公司董事、高級(jí)管理人員以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的選派、任免、考核、獎(jiǎng)懲 人員控制對(duì)象 相關(guān)實(shí)施單位 /人員 2022/2/3 綠泉實(shí)業(yè)母子公司管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 50 母子公司人員管理操作要點(diǎn)－ 參股公司 考核、薪酬 任免 審核 提名 集團(tuán)董事會(huì) 集團(tuán)董事會(huì)