【正文】 英國 .舒馬赫認(rèn)為： 小企業(yè)生產(chǎn)對自然環(huán)境污染少，同時可以克服官僚主義。 二戰(zhàn)后大企業(yè)與 (中 )小企業(yè)之間的競爭方式由直接競爭轉(zhuǎn)為合作競爭 . 四、產(chǎn)業(yè) (或行業(yè)、部門 )分工理論 施太萊和莫斯對美國產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)作了實證分析 ， 認(rèn)為從技術(shù)和經(jīng)濟兩方面分析生產(chǎn)成 本 、 規(guī)模經(jīng)濟 、 市場特性及地緣區(qū)位等因素 ， 可知不同產(chǎn)業(yè)適合于不同規(guī)模的企業(yè)經(jīng)營 。 4． 內(nèi)發(fā)式發(fā)展理論 （ 公本憲一教授 ） 根據(jù)發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟發(fā)展成功的經(jīng)驗 ， (中 )小企業(yè)的發(fā)展往往與地域經(jīng)濟密切相關(guān) 。 面 臨 五個方面的 壓 力 ，即 ： （ 1） 、 關(guān)稅大幅降低 ，除少數(shù)幼稚 產(chǎn)業(yè) 外 ，政府不可能采 取非關(guān)稅措施 對中小企 業(yè)進(jìn) 行保 護(hù) ； （ 2） 、 五年內(nèi)配 額 、許 可 證 、特定招 標(biāo) 等非關(guān)稅保 護(hù) 措施將被 徹 底取消； （ 3） 、 三年內(nèi)流通 領(lǐng) 域國內(nèi) 經(jīng)營權(quán) 和 進(jìn) 出口 經(jīng)營權(quán) 將開放 ，外 資設(shè) 立分 銷企 業(yè) 的地區(qū) 、 數(shù)量和股比限制將不存在 ，尤其是允 許 外企在 華設(shè) 立分 銷 體系； （ 4） 、 單純 高科技中小企 業(yè) 將面 臨 國外同 類資 本和技 術(shù) 密集型企 業(yè)強 烈沖擊 ； （ 5） 、 由于高效率低成本新技 術(shù) 可以代替一定的手工 勞動 ，部分 單純 性 勞動 密集型中小企 業(yè) 將 喪 失 勞動 力成本 優(yōu)勢 。建立 為 中小企 業(yè) 服 務(wù) 的技 術(shù)創(chuàng)新支持體系 ，提高中小企 業(yè)創(chuàng) 新能力 。 從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異性也是較大的。同時，小型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，管理層次少，經(jīng)營手段靈活，應(yīng)變能力強。 （ 5） “ 家族 ” 色彩濃。由于小型企業(yè)量大面廣，分布在國民經(jīng)濟的各個領(lǐng)域，因此它們?nèi)找娉蔀榻?jīng)濟增長的主要因素。 （ 5）小型企業(yè)是培育企業(yè)家的搖籃。 (3)科技環(huán)境。 (3)列出行業(yè)以及其具體項目 。 二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源 1． 技術(shù)風(fēng)險 (1)技術(shù)上成功的不確定性 。 (3)難以預(yù)測創(chuàng)新的擴散程度 。 三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)抵御和化解風(fēng)險的途徑 1． 投資主體分散化 2． 減少風(fēng)險投資規(guī)模 3． 合作研究策略 4． 提高企業(yè)的管理水平 5． 增強企業(yè)實力 企業(yè)要抵御風(fēng)險 ， 最根本的途徑是增強自身實力 ，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)?；?、 經(jīng)營多元化 ， 最終實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；?。 總分在 30分以上是好 ， 20～ 30分是一般 ，20分以下是差 。 因此 ， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇本地一家對口銀行或信用社開立賬戶 貨幣結(jié)算 貨幣結(jié)算 ， 是指企事業(yè)單位之間以及個人與個人之間因商品交易 、 勞務(wù)供應(yīng)和資金調(diào)撥等經(jīng)濟活動所引起的貨幣收付行為 ， 簡稱結(jié)算 。 變更登記之日起 30天內(nèi) ， 向原受理登記稅務(wù)機關(guān)提出書面申請登記 。 創(chuàng)業(yè)機會具有以下特征： （ 1）普遍性。 （ 2）爭取更高的利潤，改善生活狀況。 3．什么是風(fēng)險？它具有怎樣的特點？ 風(fēng)險是由于因素復(fù)雜性使實際結(jié)果和預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性。主要是由于技術(shù)上成功的不確定性、技術(shù)前景的不確定性、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性、技術(shù)效果的不確定性以及技術(shù)壽命的不確定性所帶來的風(fēng)險。除上述風(fēng)險以外，企業(yè)外部環(huán)境的社會、政治、法律、政策等條件的變化也會給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來風(fēng)險。 縱觀國內(nèi)外，大凡卓有成效的創(chuàng)業(yè)者，無一不是在波濤洶涌的商海中，幾經(jīng)沉浮、曲曲折折，但他們從不氣餒、永不言敗。 創(chuàng)出自己品牌和企業(yè)形象 。 (4)關(guān)系需要協(xié)調(diào) ， 雜事繁多 。 (4) 可以利用一些現(xiàn)成資源 。 三至五年內(nèi)的會計報表以及相關(guān)的資 產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行分析研究 。 第一 ， 現(xiàn)業(yè)主為什么要出售它 ?企業(yè)運作不好的原因是管理 、產(chǎn)品 、 資金 ， 還是其他潛在的威脅 ? 第二 ， 該企業(yè)出售后業(yè)主打算做什么 ? (3)評估現(xiàn)存企業(yè)。 稅后收益 =6 那么 ， A公司的市場價值就是： 6X20萬元二 120萬元 ②資產(chǎn)價值評估法： (這種方法測算的是企業(yè)資產(chǎn)的重置成本，反映企業(yè)資產(chǎn)的市場價值。 實際上 ， 期望回報率是由有關(guān)專家根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗 ， 運用科學(xué)的計算方法而獲得的 。 被特許經(jīng)營人按合同規(guī)定 ， 在特許經(jīng)營人統(tǒng)一的 業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動 ， 并向特許經(jīng)營人支付相應(yīng)的費用 。 (5)受許人有義務(wù)根據(jù)雙方合同向特許人交納費用 。 受許人要繳納加盟費等其他費用 。 缺點 ： (1)經(jīng)營方式上沒有自主權(quán) ， 受制于特許人 ， 使其增長受限制 。 (4)特許經(jīng)營能以較快的速度 、 以較少的資金實現(xiàn)規(guī)模擴張 。 合同的終止和糾紛的處理方式 。 在家族企業(yè)里 ， 家族成員必定占有部分股權(quán)且擔(dān)負(fù)部分管理職能 。 ④更加注重企業(yè)的長期發(fā)展。 家長 (通常也是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者 )依托家族的血緣關(guān)系 ， 將企業(yè)的 決策權(quán)集中在自己手中或家族內(nèi)部 。創(chuàng)始人仍然是決策的中心人物，且自信心膨脹。 (1)明確家族成員的股權(quán)占有狀況 。 12．家族企業(yè)管理的特征是什么？ 13．家族企業(yè)管理應(yīng)堅持什么原則？ 1．創(chuàng)建一個新企業(yè)應(yīng)具備哪些條件？ （ 1）擁有專利技術(shù)。 （ 4）在產(chǎn)品銷售方面，可以開辟廣闊的市場。 3．購買現(xiàn)存企業(yè)有哪些優(yōu)缺點？ 優(yōu)點： （ 1）不必進(jìn)行創(chuàng)建前的市場調(diào)查與可行性研究，也免去了注冊登記的繁瑣，創(chuàng)業(yè)成本較低。 （ 2）原企業(yè)的庫存產(chǎn)品需要處理，還可能有負(fù)債、逾收款或呆帳，廠房設(shè)備老化等。 市場價值評估法，是通過金融市場來評估公司價值的方法。也就是說，特許人與受許人的關(guān)系是依賴于雙方合同而存在的，合同到期雙方之間的關(guān)系即告結(jié)束。 缺點： （ 1）經(jīng)營方式上沒有自主權(quán)，受制于特許人，使其增長受限制。最后，將統(tǒng)一的生產(chǎn)程序和統(tǒng)一規(guī)范引入經(jīng)營管理中。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，該組織會循著血緣、姻緣、地緣、學(xué)緣等的方向，由近及遠(yuǎn)、由親及疏地組成一個團(tuán)體。 （ 4）更加注重企業(yè)的長期發(fā)展。 家族企業(yè)所擁有的獨特的行為方式和價值取向，就是家族企業(yè)文化。臺灣的 “ 塑料大王 ” 王永慶忘我地工作，成為其部屬勤奮工作的楷模。一方面，大膽聘用職業(yè)經(jīng)理人，吸收專業(yè)管理人才進(jìn)入企業(yè)決策層。 因為多么充裕的資金和多么先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備都是由人去管理和使用的 。 具有創(chuàng)造精神 。 2． 外部機構(gòu)的幫助 : 如商業(yè)銀行 、 律師事務(wù)所 、 會計事務(wù)所 、 管理咨詢機構(gòu) 、 工商管理部門等等 。 簡單來說 ， 有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是先有創(chuàng)業(yè)點子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 ， 而群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊相反 ， 先有核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點子的提出 。 第三 ， 處于創(chuàng)業(yè)期的小企業(yè)對員工的培訓(xùn)往往不足 。 (2)邀請企業(yè)所在地區(qū)內(nèi)外 ， 甚至國內(nèi)外專家 、 學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn) 、技術(shù) 、 管理提供指導(dǎo)法 。 因 此 ， 相對于成熟的大型企業(yè) ， 小企業(yè)尤其是處于創(chuàng)業(yè)期的小企業(yè)更需要一個團(tuán)結(jié)一致 、 忠誠于所從事的事業(yè) 、 能抵抗外部各種侵襲的團(tuán)隊 。 創(chuàng)業(yè)者獨立決策具有很大的風(fēng)險，特別是一些有關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的問題，一旦決策失誤，會帶來難以預(yù)料的損失，甚至?xí)⑵髽I(yè)葬送。 （ 2）建立董事會制度。 （ 2）恩威并用的管理方法。最后，長期的家長式管理，形成了高層管理者專權(quán)命令式的決策，無法調(diào)動外部管理人員的積極性，也很難留住優(yōu)秀人才。用人成本低；融資成本低；經(jīng)營管理成本低。 9．家族企業(yè)的特征是什么？ （ 1）目標(biāo)與利益上的一致性。 8．選擇適宜的特許經(jīng)營項目應(yīng)注意哪些事項？ （ 1）特許經(jīng)營連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景，也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時間、財力、本土化以及規(guī)劃等等。 （ 2）受許人可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)。 現(xiàn)金流量折現(xiàn)技術(shù)法，這種方法是用公司經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入減去公司所有的支出， 所形成的凈現(xiàn)金流量，這種凈現(xiàn)金流量是可以被收購方自由支配的資金。 財務(wù)狀況分析，是指對預(yù)購企業(yè)最近 3－ 5年內(nèi)的會計報表以及相關(guān)的資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行分析研究，以便從中了解企業(yè)的財務(wù)狀況及其發(fā)展趨勢。 （ 4）一些現(xiàn)成的資源可以利用。 （ 2）融資比較困難。這就好比在一張白紙上作畫一樣，不必拘泥于已有條條框框的束縛。 從世界范圍來看 ， 家族企業(yè)已有千年的歷史 。杜拉克 ， 美國著名的管理學(xué)家 ， 現(xiàn)代管理學(xué)理論的奠基人 ， 被管理學(xué)界尊稱為 “ 現(xiàn)代管理之父 ” 。 嬰兒期 ，此時的企業(yè)缺乏規(guī)章制度，創(chuàng)始人在經(jīng)營管理上大權(quán)獨攬，常常出差錯，控制力很弱，根據(jù)危機進(jìn)行管理。 根據(jù)艾迪思的理論 ， 與世界上著名的百年以上家族企業(yè)相比 ， 如瑞士的勞力士公司和美 國的杜邦公司 (年齡都超過 200歲 )、 美國的通用汽車公司和西方電氣公司 (也都 100多歲 )， 中國相對比較長壽的家族企業(yè)只能算剛剛度過學(xué)步期進(jìn)人青春期 ， 而絕大多數(shù)還處在嬰兒期和學(xué)步期的初級階段 。 二、家族企業(yè)文化 家族企業(yè)獨特的行為方式和價值取向 ， 就是家族企業(yè)的文化 。 家族企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢 (1)家族企業(yè)的優(yōu)勢 。也就是說 ， 所有權(quán)是否 判斷家族企業(yè)的標(biāo)志主要有兩個 ， 一個是控股權(quán) ， 一個是經(jīng)營權(quán) 。 (3)運作支持費用增加 。 從特許人的角度來研究特許經(jīng)營的優(yōu) 缺 點 從特許人的角度 來研究 ， 特許經(jīng)營模式有以下 優(yōu)點 。 二、特許經(jīng)營模式的優(yōu)缺點 從受許人的角度 來研究特許經(jīng)營的 優(yōu)點 (1)投資風(fēng)險小 ， 可以得到特許人金融方面的幫助 。 是指特許人向受許人轉(zhuǎn)讓某一特定品牌產(chǎn)品的制造權(quán)和經(jīng)銷權(quán) 。 (1)特許經(jīng)營是一種特許人與受許人之間的合同關(guān)系 。 所謂的 “ 自由現(xiàn)金流量 ” (FreeCashFlow)是指公司經(jīng)營活動的現(xiàn)金流人減去公司所有的支出 ，包括經(jīng)營成本開支 、 資本性支出增量 、 營運資本的增量 、 利息 、 稅收支出等所形成的凈現(xiàn)金流量 ， 這種凈現(xiàn)金流量是可以被投資者 (即收購方 )自由支配的資金 。 （ 3）、盈利能力評估法： (公司市場價值 =凈利潤 /期望匯報率 ) 假設(shè)某公司的年盈利是 13萬美元 ， 其中包括所有者薪水 5萬美元 ，如果按 25％ 的期望回報率 ， 那冬 ， 該公司的市場價值是 32萬美元 。 價格收益比 =市場價值 247。 第四 ， 企業(yè)的各項支出是否與同規(guī)模同類型企業(yè)的統(tǒng)計平均數(shù)持平 ? 第五 ， 企業(yè)賬面反映的內(nèi)容與實際發(fā)生有多大差距 ? ②預(yù)購現(xiàn)存企業(yè)的市場狀況分析。 (3)業(yè)已形成的企業(yè)文化很難改變 ， 原有職工的安置也較麻煩 。人才、市場、資金 是創(chuàng)業(yè)所需要的關(guān)鍵要素。 劣勢主要表現(xiàn)： (1)， 風(fēng)險較大 。有了健康的體魄，才能應(yīng)付繁重的腦力勞動和體力勞動。 （ 2）較強的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力。是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng)險。 （ 3）風(fēng)險是可測量的，即可以通過定性或定量的方法對風(fēng)險進(jìn)行評估。 創(chuàng)業(yè)壓力表現(xiàn)在以下方面： （ 1）工作壓力較大，工作負(fù)擔(dān)較重。對一個企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)和捕捉帶有很大的不確定性，任何創(chuàng)業(yè)機會的產(chǎn)生都有“ 意外 ” 因素。 (4)注銷登記 。 三、稅務(wù)登記與納稅 稅務(wù)登記 (1)開業(yè)登記 。 營業(yè)登記 ：對不具備法人條件 ， 但有條件進(jìn)行經(jīng)營活動的單位 (如合伙聯(lián)營企業(yè) 、 企業(yè)法人的下屬經(jīng)營機構(gòu)等 )確認(rèn)其合法經(jīng)營資格所進(jìn)行的核準(zhǔn)登記 。自信人生一百年 會當(dāng)擊水三千里 尋求避難的需求：外國、大公司、其他（父母、女性、主婦、社會、教育） 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì) （ 1） —— (13)我能挑選合適的人為我工作 。 (2)決策風(fēng)險 。 (5)技術(shù)壽命的不確定性 。 爭取更高的利潤 ， 改善生活狀況 賺取更多的金錢以改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機。 3．案頭分析 分析創(chuàng)業(yè)主要資源條件 （ 資金、技術(shù)、客戶、人才等） ： (1)業(yè)務(wù)資源 (賺錢的模式 )、 (2)客戶資源 （ 產(chǎn)品或服務(wù)對象 ） 、(3)技術(shù)資源 、 (4)經(jīng)營管理資源 （ 經(jīng)營能力 ） 、 (5)財務(wù)資源 、(6)行業(yè)經(jīng)驗資源 。 特 點： 普遍性、偶然性 (創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)和捕捉帶有很大的不確定性 ) 、消失性 (創(chuàng)業(yè)機會存在一定的時空范圍 ) 目前企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境 (1）政治環(huán)境：政權(quán)性質(zhì)、社會制度、方