聯(lián)想公司崗位責(zé)任體系-文庫吧在線文庫
【正文】 崗位責(zé)任 處職責(zé) 崗位目的 崗位職責(zé) 工作關(guān)系 任職要求 部門職責(zé) 現(xiàn)在開始行動吧 部門年度目標 處季度目標 部門季度目標 崗位目標 季度計劃 資源支持 適時調(diào)整 績效面談 管理者指導(dǎo) 建設(shè)方式 與員工一起設(shè)立 樹立兩個觀念：崗位責(zé)任對崗不對人 績效評估對事不對人（公正） 有效建設(shè)崗位責(zé)任體系 2 發(fā)揮員工主動性 共同完善與優(yōu)化 共同發(fā)展！ 謝謝大家！ 。 排序定級 之 處級（含）以下 原則： 排序不定性，分組分層排序 D C/C B B B+ A A 10% 20% 40% A： 非常杰出 —— 就自身崗位而言 ， 以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值。 公司整體績效的提升 績效考核為什么 客觀評價部門業(yè)績與員工的工作績效 提升員工 工作水平 明確部門 與員工的 工作導(dǎo)向 給與員工 與其貢獻 相應(yīng)的激 勵 保障組織 有效運行 績效考核怎么做 ? 部門績效考核 ? 個人績效考核 部門績效考核（ P值考核） 指導(dǎo)思想 —— 以引導(dǎo)并推動部門沿公司戰(zhàn)略軌道前進為出發(fā)點，激勵部門工作，體現(xiàn)部門價值 設(shè)計原則 結(jié)果導(dǎo)向，體現(xiàn)團隊精神； 打破大鍋飯，體現(xiàn)部門核心競爭力； 可量化； 考核指標 5個以內(nèi)（含 5個）； 第三方考核 指標分類 —— 經(jīng)營指標、業(yè)務(wù)指標、滿意度指標 個人績效考核（ Q值考核） ? 考核的內(nèi)容、依據(jù) ? 考核的類型、時間 ? 考核的工作流程與各環(huán)節(jié)要求 ? 考核結(jié)果的應(yīng)用 ? 如何看待考核 考核的內(nèi)容、依據(jù) ?考核內(nèi)容 —— 工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力，以業(yè)績考核為主。 績效考核是什么 公司按照年度部門業(yè)務(wù)目標和部門對個人提出的工作目標，對一定時期內(nèi)部門業(yè)務(wù)目標完成情況及員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力進行全面、客觀的評價。 C級含義： 難以勝任 —— 作為中高層管理人員不能有效實施管理職能，需立即調(diào)崗或降級。 ? 建設(shè)好崗位責(zé)任體系可以促進崗位工作效率與工作效果的提高。 ?副總以上干部 B+的 Q值為 1 ?越到兩端， Q值差距越大。 A
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