【正文】 者在人力資源方面承擔的責任 任職要求： 適合崗位需要的能力背景 崗位說明書內容概述 管理崗位 崗位說明書的作用 ? 招聘錄用員工的依據之一； ? 決定員工工作內容的基本出發(fā)點之一 ； ? 衡量員工是否適崗的標準條件之一； ? 員工培訓的參考標準 ； 崗 位 描 述 崗 位 設 計 崗 位 績 效 考 核 管理經驗共享 績效考核是什么 績效考核為什么 績效考核怎么做 管理經驗共享 “一次把事情做對的成本最低”（管理經驗） 考核的出發(fā)點：推進 MBO目標管理 ? 明確做到什么程度，什么時間完成，對工作成果質量進行評價。 績效考核（績效考核表） —— 明確目標，保障前進質量。 B級含義： 合格 —— 符合崗位常規(guī)要求；保質、保量、按時地達成工作目標。是全面的考核，是季度考核的補充與提煉 ?時間 ? 季度考核 —— 每季度末至下季度首月 15日 ? 年度考核 —— 按自然年進行 考核的工作流程 時間 工作 參加人 季度初 制定計劃，填寫《 季度 計劃 /考核表 》 上下級 季度中 下屬執(zhí)行計劃，上級指導支持 上下級 季度末 總結 /自評，填寫《 季度 述職 /考 核表 》 下級 制定新計劃，草擬 新財季 《 季度 計劃 /考核表 》 下級 下季初 上級評分， 績效面談 上下級 排序定級 隔級上級 考核結果轉換為 Q值