【正文】 者在人力資源方面承擔(dān)的責(zé)任 任職要求： 適合崗位需要的能力背景 崗位說明書內(nèi)容概述 管理崗位 崗位說明書的作用 ? 招聘錄用員工的依據(jù)之一； ? 決定員工工作內(nèi)容的基本出發(fā)點(diǎn)之一 ； ? 衡量員工是否適崗的標(biāo)準(zhǔn)條件之一； ? 員工培訓(xùn)的參考標(biāo)準(zhǔn) ； 崗 位 描 述 崗 位 設(shè) 計 崗 位 績 效 考 核 管理經(jīng)驗(yàn)共享 績效考核是什么 績效考核為什么 績效考核怎么做 管理經(jīng)驗(yàn)共享 “一次把事情做對的成本最低”（管理經(jīng)驗(yàn)） 考核的出發(fā)點(diǎn)：推進(jìn) MBO目標(biāo)管理 ? 明確做到什么程度，什么時間完成，對工作成果質(zhì)量進(jìn)行評價。 績效考核（績效考核表） —— 明確目標(biāo)，保障前進(jìn)質(zhì)量。 B級含義： 合格 —— 符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時地達(dá)成工作目標(biāo)。是全面的考核，是季度考核的補(bǔ)充與提煉 ?時間 ? 季度考核 —— 每季度末至下季度首月 15日 ? 年度考核 —— 按自然年進(jìn)行 考核的工作流程 時間 工作 參加人 季度初 制定計劃，填寫《 季度 計劃 /考核表 》 上下級 季度中 下屬執(zhí)行計劃，上級指導(dǎo)支持 上下級 季度末 總結(jié) /自評，填寫《 季度 述職 /考 核表 》 下級 制定新計劃，草擬 新財季 《 季度 計劃 /考核表 》 下級 下季初 上級評分， 績效面談 上下級 排序定級 隔級上級 考核結(jié)果轉(zhuǎn)換為 Q值