聯(lián)想公司崗位責(zé)任體系-wenkub
2023-05-23 13:56:27 本頁(yè)面
【正文】 流程節(jié)點(diǎn) 界定流程節(jié)點(diǎn) 明確工作內(nèi)容 起點(diǎn) 終點(diǎn) 崗位 1 崗位 2 職責(zé) 1 2 3…… 職責(zé) 1 2 3…… 清楚的工作內(nèi)容 避免職責(zé)的交叉 、重復(fù)或者遺漏 平衡流程節(jié)點(diǎn) 崗位工作量 起點(diǎn) 終點(diǎn) 在流程點(diǎn)上設(shè)立一個(gè)崗是否可以了？ 工作量過重的話： 是否需要再設(shè)崗？ 或者將一部分的工作量交由另一崗位？ 崗 位 描 述 崗 位 設(shè) 計(jì) 崗 位 績(jī) 效 評(píng) 估 崗位說(shuō)明書 崗位說(shuō)明書內(nèi)容概述（模版） 崗位說(shuō)明書的作用 崗位說(shuō)明書 崗位說(shuō)明書是什么 崗位說(shuō)明書是明確崗位目的、主要職責(zé)、工作關(guān)系、基本任職要求等的說(shuō)明性文件，也是最基本的管理工具之一。 公司整體績(jī)效的提升 績(jī)效考核為什么 客觀評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)與員工的工作績(jī)效 提升員工 工作水平 明確部門 與員工的 工作導(dǎo)向 給與員工 與其貢獻(xiàn) 相應(yīng)的激 勵(lì) 保障組織 有效運(yùn)行 績(jī)效考核怎么做 ? 部門績(jī)效考核 ? 個(gè)人績(jī)效考核 部門績(jī)效考核（ P值考核） 指導(dǎo)思想 —— 以引導(dǎo)并推動(dòng)部門沿公司戰(zhàn)略軌道前進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)，激勵(lì)部門工作，體現(xiàn)部門價(jià)值 設(shè)計(jì)原則 結(jié)果導(dǎo)向，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神； 打破大鍋飯，體現(xiàn)部門核心競(jìng)爭(zhēng)力； 可量化； 考核指標(biāo) 5個(gè)以內(nèi)（含 5個(gè)）； 第三方考核 指標(biāo)分類 —— 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、滿意度指標(biāo) 個(gè)人績(jī)效考核（ Q值考核） ? 考核的內(nèi)容、依據(jù) ? 考核的類型、時(shí)間 ? 考核的工作流程與各環(huán)節(jié)要求 ? 考核結(jié)果的應(yīng)用 ? 如何看待考核 考核的內(nèi)容、依據(jù) ?考核內(nèi)容 —— 工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)和工作能力，以業(yè)績(jī)考核為主。 B+含義： 良好 —— 完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。 排序定級(jí) 之 處級(jí)（含）以下 原則： 排序不定性，分組分層排序 D C/C B B B+ A A 10% 20% 40% A： 非常杰出 —— 就自身崗位而言 ， 以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有極大的推廣價(jià)值。 處級(jí)經(jīng)理和員工 副總以上干部 1 考核結(jié)果的反饋與申訴
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