聯想公司崗位責任體系-wenkub
2023-05-23 13:56:27 本頁面
【正文】 流程節(jié)點 界定流程節(jié)點 明確工作內容 起點 終點 崗位 1 崗位 2 職責 1 2 3…… 職責 1 2 3…… 清楚的工作內容 避免職責的交叉 、重復或者遺漏 平衡流程節(jié)點 崗位工作量 起點 終點 在流程點上設立一個崗是否可以了？ 工作量過重的話： 是否需要再設崗？ 或者將一部分的工作量交由另一崗位？ 崗 位 描 述 崗 位 設 計 崗 位 績 效 評 估 崗位說明書 崗位說明書內容概述（模版） 崗位說明書的作用 崗位說明書 崗位說明書是什么 崗位說明書是明確崗位目的、主要職責、工作關系、基本任職要求等的說明性文件，也是最基本的管理工具之一。 公司整體績效的提升 績效考核為什么 客觀評價部門業(yè)績與員工的工作績效 提升員工 工作水平 明確部門 與員工的 工作導向 給與員工 與其貢獻 相應的激 勵 保障組織 有效運行 績效考核怎么做 ? 部門績效考核 ? 個人績效考核 部門績效考核（ P值考核） 指導思想 —— 以引導并推動部門沿公司戰(zhàn)略軌道前進為出發(fā)點，激勵部門工作，體現部門價值 設計原則 結果導向，體現團隊精神； 打破大鍋飯，體現部門核心競爭力； 可量化； 考核指標 5個以內（含 5個）； 第三方考核 指標分類 —— 經營指標、業(yè)務指標、滿意度指標 個人績效考核（ Q值考核） ? 考核的內容、依據 ? 考核的類型、時間 ? 考核的工作流程與各環(huán)節(jié)要求 ? 考核結果的應用 ? 如何看待考核 考核的內容、依據 ?考核內容 —— 工作業(yè)績、工作表現和工作能力，以業(yè)績考核為主。 B+含義： 良好 —— 完全符合崗位常規(guī)要求；全面達成工作目標，并有所超越。 排序定級 之 處級（含）以下 原則： 排序不定性，分組分層排序 D C/C B B B+ A A 10% 20% 40% A： 非常杰出 —— 就自身崗位而言 ， 以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值。 處級經理和員工 副總以上干部 1 考核結果的反饋與申訴
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