聯(lián)想公司崗位責(zé)任體系》(文件)
【正文】 ?反饋 面談時(shí)確定考核得分 考核等級(jí)在工資條上打印 等級(jí)為 C和 D的員工由隔級(jí)上級(jí)進(jìn)行復(fù)談 ?對(duì)考核結(jié)果如有異議，員工有權(quán)向部門總經(jīng)理或人力資源部提出申訴 ?處理申訴的原則： 確認(rèn)事實(shí) 考核結(jié)果的應(yīng)用 ?季度考核 薪資浮動(dòng)（ G*P*Q） 調(diào)崗（一年中有一次得 D， 三次得 C） 辭退 ?年度考核 培訓(xùn)與個(gè)人發(fā)展 薪資等級(jí)調(diào)整、紅包、股權(quán)、升遷、評(píng)優(yōu)、調(diào)崗、辭退 如何看待考核 ? 考核過(guò)程既是干部對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程，亦是員工獲得指導(dǎo)、改進(jìn)工作的過(guò)程 ? 考核對(duì)于干部而言是幫助達(dá)成目標(biāo)的有效手段，而不是負(fù)擔(dān) ? 考核重在未來(lái)，而不是過(guò)去；重在改進(jìn)，而不僅僅是薪資的浮動(dòng) ? 考核結(jié)果作為工薪的組成部分，員工只有知道自己的考核結(jié)果的權(quán)利 崗位責(zé)任體系兩件實(shí)實(shí)在在的工作 崗位說(shuō)明書(shū) —— 明確職責(zé)，保障前進(jìn)方向。 有效搭建崗位責(zé)任體系 1 部門宗旨 崗位責(zé)任 處職責(zé) 崗位目的 崗位職責(zé) 工作關(guān)系 任職要求 部門職責(zé) 現(xiàn)在開(kāi)始行動(dòng)吧 部門年度目標(biāo) 處季度目標(biāo) 部門季度目標(biāo) 崗位目標(biāo) 季度計(jì)劃 資源支持 適時(shí)調(diào)整 績(jī)效面談 管理者指導(dǎo) 建設(shè)方式 與員工一起設(shè)立 樹(shù)立兩個(gè)觀念：崗位責(zé)任對(duì)崗不對(duì)人 績(jī)效評(píng)估對(duì)事不對(duì)人（公正） 有效建設(shè)崗位責(zé)任體系 2 發(fā)揮員工主動(dòng)性 共同完善與優(yōu)化 共同發(fā)展！ 謝謝大家！ 。 崗位責(zé)任體系鋪墊管理成功的基礎(chǔ) 結(jié)論：（眾人拾柴火焰高） ? 崗位責(zé)任體系是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障。 30% 考核等級(jí)對(duì)應(yīng) Q值 D C B B B+ A A 1 ?處經(jīng)理和員工的 B級(jí) Q值為 1。 B含義： 有所不足 —— 基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺。是全面的考核，是季度考核的補(bǔ)充與提煉 ?時(shí)間 ? 季度考核 —— 每季度末至下季度首月 15日 ? 年度考核 —— 按自然年進(jìn)行 考核的工作流程 時(shí)間 工作
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