裝飾公司崗位責(zé)任與績(jī)效考核(文件)
【正文】 說明下一個(gè)考核期內(nèi)被考核人的主要工作任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)，被考核人也可以根據(jù)實(shí)際工作情況提出自己的修改意見或建議供考核人參考。第三個(gè)環(huán)節(jié)：工作進(jìn)度匯報(bào)及反饋進(jìn)入考核期后，考核人要保持與被考核人的有效溝通，溝通形式主要有口頭和書面兩種。月A、績(jī)效考核不要成為考核人手中揮舞的“大棒”，也不應(yīng)成為無(wú)原則“和稀泥”式的每人都好。所以切勿把績(jī)效面談搞成挑毛病找缺點(diǎn)的機(jī)會(huì)，不要將被考核人與其他人進(jìn)行比較，更不能把績(jī)效考核當(dāng)作替老板克扣員工薪水的一個(gè)辦法。如果被考核人對(duì)審核人的意見也不能接受可以提交上一級(jí)作最終決定。個(gè)人最終考核成績(jī)由自評(píng)成績(jī)、考核人評(píng)成績(jī)加權(quán)。經(jīng)考核人與被考核人簽字確認(rèn)的《績(jī)效考核表》要交由考核人的上一級(jí)主管進(jìn)行審核，對(duì)有疑義的考核表審核人可以退回考核人，考核人調(diào)整考核分?jǐn)?shù)，與被考核人面談并確認(rèn)后再遞交審批人。對(duì)于正確的意見考核人應(yīng)該接受，并更改原先的評(píng)分；對(duì)于不正確的意見，考核人要耐心解釋。第六個(gè)環(huán)節(jié)：考核人與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談考核人評(píng)價(jià)之后應(yīng)安排時(shí)間與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談，考核人要表?yè)P(yáng)被考核人在工作中取得的成績(jī)，對(duì)于被考核人的不足方面不是批評(píng)而是誠(chéng)懇地提出改進(jìn)的建議，引導(dǎo)被考核人提出改進(jìn)的方法。B、第五個(gè)環(huán)節(jié)：考核人為被考核人進(jìn)行評(píng)分評(píng)分方法與環(huán)節(jié)四相同。書面溝通可采用《工作進(jìn)度匯報(bào)表》，一般每周一次或在任務(wù)的控制點(diǎn)進(jìn)行，《工作進(jìn)度匯報(bào)表》包括“工作進(jìn)展情況”、“下階段計(jì)劃”、“已經(jīng)解決的問題”、“需要上級(jí)協(xié)調(diào)的問題”、“上級(jí)工作建議”等項(xiàng)目（見表三）。雙方經(jīng)過討論達(dá)成一致后在《績(jī)效考核表》上簽字，一式三份，雙方各一份，報(bào)績(jī)效考核報(bào)審批人一份。3%：60大于計(jì)劃105%，其中創(chuàng)新為審核人：指在績(jī)效考核流程中考核人的直接主管，需要對(duì)被考核人的績(jī)效評(píng)估成績(jī)進(jìn)行審核，有權(quán)要求考核人重新對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)估，但無(wú)權(quán)直接更改考核成績(jī)。:績(jī)效考核周期：?jiǎn)挝还こ?)績(jī)效考核內(nèi)容：能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、他人的反應(yīng)。補(bǔ)助如節(jié)日補(bǔ)助、生日禮物，結(jié)婚禮金，直系親屬喪葬慰問金等。50不含福利、補(bǔ)貼、工齡工資2)不含設(shè)計(jì)公司費(fèi)用計(jì)工資支出32３、事后崗位總結(jié)（附表２）三、績(jī)效考核員工待遇項(xiàng)目經(jīng)理32000設(shè)計(jì)師11500預(yù)算員12500材料員11200保管員3800司機(jī)11000合保修期保修工作配合預(yù)算資料、設(shè)計(jì)圖紙裝訂保修階段責(zé)任崗位工程部經(jīng)理配合預(yù)算員做好材料價(jià)格認(rèn)證及合格證、發(fā)票工作施工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)與儲(chǔ)備協(xié)助結(jié)算工作協(xié)助績(jī)效考核該項(xiàng)工程各項(xiàng)費(fèi)用匯總和保管核實(shí)材料購(gòu)買、返料、回庫(kù)明細(xì)內(nèi)業(yè)資料的整理、簽章、裝訂
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1