【正文】 固定成本 =12021+8000+4000=24000(元 ) 營業(yè)利潤 =14000024000=116000(元 ) ，本年單位變動成本為 12 元，變動成本總額為 120210 元，獲營業(yè)利潤140000元，假設該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的 30%，其他條件不變。(2)變動成本法不能適應長期決策的需要 。⑹信息特征不同。 人工 5 / 34 的成本，主要包括 (ACDE )。 ( A )。 。 內容 ( D )。 ( B )。歷史資料分析法不包括( A )。 售額 10 元，單價 15 元，固定成本 10000元，欲實現(xiàn)保本，應銷售 ( B )件產品。制造成本按照成本項目分類，還可以細分成( ACE )。⑸方法及程序不同。 變動成本法的缺點： (1)變動成本法所計算出來的單位產品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求 。 要求：分別按全部成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤。 10000=40(元 /件 ) 保本銷售額 =固定成本總額247。 ( C ) ，外部因素不包括 ( A )。 ，如果固定成本為相關成本， ( C )不能用來進行短期決策分析。 ( D )。 ，哪些是經營預測的內容 ( A， B， D )。其中主要的因素包 括 ( A， C， D， E )。 根據(jù)所采用的具體數(shù)學方法的不同，趨勢預測分析法又可以進一步劃分為算術平均法、移動平均法、移動加權平均法和指數(shù)平滑法等。 要求：采用相關成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。 項目建設期： NcFo= — 800+(— 100)= — 900(萬元 ) 項目經營期：凈現(xiàn)金流量 =稅后凈利 — 1年折舊 +年攤銷 年折舊 =(80080)247。 A、預算授權控制 B、預算審核控制 C、預算調整控制 D、21 / 34 預算變動控制 (B)是指從企業(yè)全范圍的角度進行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、 時時都要進行成本控制。 A、費用中心 B、酌量性成本中心 C、標準成本中心 D、產品成本中心 1利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對 (A)負責。單位變動成本為 56 元，固定成本總額 50000 元。要求：請計算投資中心的投資利潤率和剩余收益。 A、移動加權平均法 B、移動平均法 C、指數(shù)平滑法 D、算術平均法 在產銷量上升時，經營杠桿率 (B). A、上升 B、 下降 C、不變 D、成正比例變動 相關成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對決策產生重大影響的、在短期經 營決策中必須予以考慮的成本。 簡述預算編制的程序與方法 四、計算分析題 某公司甲產品 2021 年 4 季度各月的制造費用與相關歷史資料如下： 項目 7 月份 8 月份 . 9 月份 10 月份 11 月份 12 月份 銷售量 (件 ) 1700 1920 1200 2021 1800 1950 制造費用 (元 ) 2450 2750 2021 2800 2620 2680 要求： (1)用高低點不對制造進行分析，并建立數(shù)學模型以便于公司對各類成本進行控制。 要求： (1)計算該項目的凈現(xiàn)值， (2)計算該項目的內含報酬率， (3)根據(jù)計算出的各項指標判斷此方案是否可行 ? I% 10% 12% 14% 16% 6 年年金現(xiàn)值系數(shù) 6 年復利現(xiàn)值系數(shù) 解： (1)折舊 =300000/6=50000 每年經營現(xiàn)金凈流量 =20210+50000=70000 凈現(xiàn)值 =70000*(P/A ， 10% ，6)300000=70000*=304850300000=4850元 (2)內含報酬率 70000*(P/A， IRR=?， 6)=300000 (P/A， IRR=?， 6)= 運用內插法： (P/A， 10%， 6)= (P/A， 12%， 6)= IRR=10%+(12%10%)*()/()=% (3)從凈現(xiàn)值大于 0，內含報酬率大于資金成本呂 10%，都可以判斷此方案可行。從題目中的兩種產品的固定制造成本金額不一樣看，可以推出其不應該是一項無關成本，因為固定制造成本如果是作為無關成本，應該 A和 B產品共用固定制造成本。 A、上年度的實際銷售收入 B、預測年度的預計銷售增長率 C、實際的銷售利潤率 D、上年度的預測銷售收入 E、預計的銷售利潤率 30 / 34 相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的 (BD)之和。它是指產品銷售收入減去 (A)后的余額。本月實際生產 A掛燈 4000 臺，共耗費 9500機器小時。 A、資本預算 B、財務預算 C、經營預算 D、特種決策預算 E、日常業(yè)務預算 特種決策預算也叫資本預算，內容包括 (CDE). A、采購預算 B、現(xiàn)金收支預算 C、研究與開發(fā)預算 D、固定資產投資預算 E、銀行借款預算 增量預算的優(yōu)點包括 (A D). A、容易理解 B、不受現(xiàn)有費用項目限制 C、有助 于企業(yè)未來發(fā)展 D、便于操作 E、能夠調動各方面降低費用的積極性 確定需要進行例外管理的標準有 (ABCD). A、重要性 B、一貫性 C、可控性 D、特殊性 E、全面性 取得成本是下列哪些選擇之和。 A、計劃成本 B、歷史成本 C、標準成本 D、預算成本 1固定制造費用耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用 (A)之間的差額。 A、預算編制 B、預算分析 C、預算評價 D、預算激勵 不愛現(xiàn)有費用項目限制，能夠調動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指 (C )方法的優(yōu)點。 ，廠房機器設備投資總額 800 萬元，營運資本 100萬元，年內即可投入生成，壽命為 3年，固定資產采用直線法計提折舊。 要求： (1)計算經營杠桿系數(shù)。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指 標的主要根據(jù)16 / 34 和重要信息。 E.重置成本 ，當產品出現(xiàn) ( B， E )情況下時，就應當停產。到第 10 年末，可用于孩子教育資金額為 ( D )元。 ，成本加成率 =( B )247。 06 年、 07 年和 08 年的利潤分別為 500 萬元、 570 萬元和 600 萬元。 解：加權貢獻毛益率合計 =∑ (各種產品貢獻毛益率 X銷售比例 ) =(3018)247。變動成本率 =120210247。 (2)7 月份預計產量 5500 臺，用高低點法預計 7 月的總成本是多少 ? 解：高點 (510