【正文】 A、 32 B、 50 C、 10 D、 200 1當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率 (D) A、可能大于零 B、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率 C、一定小于零 D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率 1項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，不包括 (A). A、墊付的流動(dòng)資金 B、固定資產(chǎn)的凈殘值收入 C、稅后凈利 D、墊付流動(dòng)資金的回收 1銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于 (A). A、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) B、資本預(yù)算 C、特種決策預(yù)算 D、財(cái)務(wù)預(yù)算 1與滾動(dòng)預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是 (B). A、增量預(yù)算 B、定期預(yù)算 C、彈性預(yù)算 D、固定預(yù)算 1標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括 (C) A、加強(qiáng)成本控制 B、提高決策依據(jù) C、便于利潤(rùn)計(jì)算 D、可以簡(jiǎn)化成本核算工作 1下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是 (A) 29 / 34 A、利潤(rùn) B、可控成本 C、剩余收益 D、產(chǎn)品成本 1在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是 (C) A、市場(chǎng)價(jià)格 B、雙重價(jià)格 C、協(xié)商價(jià)格 D、成本價(jià)格 EVA 與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別 (A) A、將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本 B、不考 慮權(quán)益資本成本 C、以作業(yè)為基礎(chǔ) D、容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn) 二、多項(xiàng)選擇題 管理會(huì)計(jì)的職能包括 (ABCDE) A、預(yù)測(cè) B、決策 C、規(guī)劃 D、控制 E、評(píng)價(jià) 完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間成本包括 (CD). A、固定性制造費(fèi)用 B、變動(dòng)性制造費(fèi)用 C、固定性銷售和管理費(fèi)用 D 變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用 E、制造費(fèi)用 下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括 (BDE). A、目標(biāo)利潤(rùn) B、單位變動(dòng)成本 C、銷售量 D、固定成本 E、單價(jià) 銷售利潤(rùn)率法是根據(jù)企業(yè) (BDE)來預(yù)測(cè)計(jì)劃期目標(biāo)利潤(rùn)的方法。 根據(jù)機(jī)器的最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量 貢獻(xiàn)毛益表 項(xiàng)目 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 銷售收入 變動(dòng)成本總額 貢獻(xiàn)毛益總額 結(jié)論： 解： 題目不清，“這里的固定制造成本是否是相關(guān)成本”不清。 [2017電大管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)答案 ] 。 (2)假如 2021 年 1 月份預(yù)計(jì)的銷售量為 2400 件，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少 ? 解： (1)高點(diǎn)是 10 月份 (2021,2800)，低點(diǎn)是 7 月份(1700,2450) b =(28002450)/(20211700)= 元 /件 a =*2021或 *1700=466元 則成本模型： y=466+ (2)2021年 1月份預(yù)計(jì)制造費(fèi)用 =466+*2400=元 32 / 34 已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷 A、 B兩上類型的吊燈有關(guān)資料如下表示： 品種名稱 銷售數(shù)量 銷售收入總額 變動(dòng)成本總額 單位貢獻(xiàn)毛益 固定成本總額 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) A (1) 25000 (2) 10 8000 12021 B 1000 30000 15000 (3) 18000 (4) 要求：計(jì)算表中用數(shù)字 (1)(2)(3)(4)表示的項(xiàng)目上，列出計(jì)算過程。相關(guān)成本不包括 (A) A、沉沒成本 B、差量成本 C、邊際成本 D、專屬成本 28 / 34 1短期經(jīng)營(yíng)決策分析中， (B)是金額低的方案為優(yōu)。 解：投資利潤(rùn)率 =4000/16000=25% 剩余收益 =400016000*18%=1120 元 綜合測(cè)試題 一、 單項(xiàng)選擇題 采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)企業(yè)未來發(fā)展的必然性和 可能性的行為，是在描述管理會(huì)計(jì)的哪個(gè)目標(biāo)。要求：根據(jù)上述資料以 1000 件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤(rùn)預(yù)算。 A、 投資效果 B、收入 C、利潤(rùn) D、成本 1在三種責(zé)任中心中， (A)中心的組織形式一般不是法人。 A、經(jīng)濟(jì)效益原則 B、全面性原則 C、全程性原則 D、統(tǒng)籌性原則 標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì) (D)進(jìn)行的控制。 3=240(萬元 ) 第一年：稅后凈利 =〔 500(120+240)〕 X(125%)=105(萬元 ) 第二年：稅后凈利 =〔 500(120+10+240)〕 X(125%)=(萬元 ) 第 三 年 ： 稅 后 凈 利 = 〔 500(120+10+10+240) 〕X(125%)=90(萬元 ) NcF1=105+240=345(萬元 ) 20 / 34 NcF2=+240=(萬元 ) NcF3=90+240+80+100=510(萬元 ) 管理會(huì)計(jì)作業(yè) 3 第 710章 一、單 項(xiàng)選擇題 全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與 ( A )三大類內(nèi)容。 相關(guān)成本分析表 自制軸承 外購(gòu)軸承 變動(dòng)成本 機(jī)會(huì)成本 相關(guān)成本合計(jì) 18 / 34 決策結(jié)論： 解：自制 變動(dòng)成本 =202108000=12021 機(jī)會(huì)成本 =3000 相關(guān)成本合計(jì) =12021+3000=15000(元 ) 外購(gòu) 相關(guān)成本 =變動(dòng)成本 =10X2021=20210(件 )15000(元 ) 決策 自制相關(guān)成本小于外購(gòu)相關(guān)成本，因此自制。 因果預(yù)測(cè)最常用最簡(jiǎn)單的是直線回歸法。 ( B， C )。 E.利息預(yù)測(cè) ，下列 ( C， D )屬于歷史資料分析法。 13 / 34 1 8 元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為 ( A )時(shí)才愿意買 ?假設(shè)銀行的存款利率為10%。 關(guān)成本分析法 12 / 34 ，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn) ( B )情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 展趨勢(shì) 的市場(chǎng)占有率 11 / 34 ，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期 ( B )。 (1變動(dòng)成本率 )=140000247。 解：完全成本法 銷售收入 =10X20210=202100(元 ) 單位銷售成本 (48000+19200)+(4800+12021)再除以247000=(元 ) 銷售成本 ==70000(元 ) 銷售毛利 =20210070000=130000(元 ) 銷售費(fèi)用 =8000+4000=12021(元 ) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =13000012021=118000(元 ) 變動(dòng)成本法 銷售收入 =單價(jià) X銷售量 =20210X10=202100(元 ) 單位變動(dòng)成本 =(48000+19200)+4800再除以 24000=3(元 ) 9 / 34 變動(dòng)成本 =3X20210=60000(元 ) 貢獻(xiàn)毛益 (邊際 )=20210060000=140000(元 )